【正文】 由，尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要就得不到滿足，幼兒教師就會(huì)逐漸喪失職業(yè)幸福感。（二）組織因素 幼兒園管理模式包括科學(xué)管理與人本管理。其次，幼兒園安全工作方面的壓力又是教育行業(yè)中最大的，很多時(shí)候會(huì)有一些不可預(yù)知、不可避免的意外發(fā)生，幼兒教師上班時(shí)每一根神經(jīng)都緊繃。幼教工作付出的不僅是體力，更是心力。幼兒教育工作的特殊性主要表現(xiàn)為:全面、細(xì)致以及重大的安全責(zé)任。幼兒教師的教育對(duì)象是幼兒，是一群懵懵懂懂對(duì)世界充滿好奇心的孩子。教師的幸福也要有基本的甚至較充分的物質(zhì)條件作保障，如果連最起碼的衣食住行都得不到滿足，恐怕很難體驗(yàn)到“幸福”這一高層次的精神需要。另一方面，在我國(guó)傳統(tǒng)社會(huì)中教師往往被樹(shù)為社會(huì)的楷模，社會(huì)普遍期望教師是一個(gè)十全十美的人,但現(xiàn)實(shí)中教師也只是一個(gè)從事著普通工作的凡人，過(guò)高的社會(huì)期望值和苛刻的標(biāo)準(zhǔn)很容易使教師產(chǎn)生不同程度的壓抑，最終使教師在工作中產(chǎn)生自卑感、挫折感等消極悲觀的情緒,并隨之對(duì)教師這一職業(yè)產(chǎn)生疲倦感。幼兒教師培養(yǎng)的是國(guó)家未來(lái)的建設(shè)者，她們被譽(yù)為“幼兒的希望教師能夠嚴(yán)厲一些，還有的家長(zhǎng)在孩子受到批評(píng)后會(huì)埋怨教師，社會(huì)各界對(duì)教師的期望就更不一致了。愛(ài)使我無(wú)比的幸福！[幼兒教師幸福感(共2篇)]篇一：幼兒教師的職業(yè)幸福感幼兒教師的職業(yè)幸福感教育是幸福的事業(yè)，教育過(guò)程本身就是追求幸福和創(chuàng)造幸福的過(guò)程。十幾年的幼教歷程，我始終堅(jiān)信愛(ài)是做好教育的前提，愛(ài)就是最好的教育，只有真心付出自己的愛(ài)，才會(huì)得到更多的愛(ài)。家長(zhǎng)們對(duì)我這位新老師也越來(lái)越信任和喜歡了。于是我改變了自己的 心態(tài)和“占略”：俯下身子，用愛(ài)心去擁抱每一位孩子。可是接班的第一天，我卻接二連三地碰到了軟釘子：我和班里原來(lái)的一位老師同時(shí)站在門口接待孩子，孩子們卻只問(wèn)這位老師好，對(duì)我置之不理，家長(zhǎng)也是只和這位老師搭話；吃早飯時(shí)我滿臉笑容的給每位孩子添飯，孩子們卻總是把飯碗遞給另一位原來(lái)的老師；我試著詢問(wèn)每一位孩子們的姓名，可是當(dāng)我叫錯(cuò)了一位孩子的名字時(shí)，孩子們卻發(fā)出了哄堂大笑??我不禁又想起了和上一屆孩子在一起的快樂(lè)時(shí)光：那時(shí)，我和每位孩子都是好朋友，孩子們的知心話、悄悄話都愿和我說(shuō)，通常是這個(gè)孩子牽著我的手，那個(gè)孩子拽著我的衣服，屁股后面還呼啦啦的跟著一大群??相比以前，我何時(shí)受到過(guò)今天這樣的“禮遇”？考慮再三，我感到了自己的失誤，我認(rèn)識(shí)到:對(duì)別人只有真心付出自己的愛(ài)，才會(huì)得到更多的愛(ài)。第一篇：幼兒教師幸福感精選范文:幼兒教師幸福感(共2篇)愛(ài) 使 我 幸 福 剛送走一批孩子，心里空蕩蕩的，上一屆孩子的音容笑貌總是在我眼前浮現(xiàn)，時(shí)不時(shí)地在我心里涌起一股酸楚。時(shí)隔幾天，我又迎來(lái)了一批新孩子，我被分在了一個(gè)中班，頂替了一位剛休產(chǎn)假的老師，面對(duì)這些陌生的新面孔，我又重新找回了充實(shí)與快樂(lè)，孩子們給我?guī)?lái)了新的欣慰和喜悅。一位好老師只有用愛(ài)的語(yǔ)言和行動(dòng)去吸引孩子，用理解、寬容、豁達(dá)和智慧去感染孩子，才能真正成為孩子心中的好朋友。清晨，我早早地等待在教室門口，用燦爛的笑臉來(lái)迎接每一位孩子，我不再等著孩子們先向我問(wèn)好，而是主動(dòng)的先和孩子們打招呼，和家長(zhǎng)交流孩子們的情況；我想方設(shè)法接近每一個(gè)孩子，微笑著詢問(wèn)他們的名字，拉拉這個(gè)的手，摸摸那個(gè)的頭，親親那個(gè)的臉頰，用溫柔的話語(yǔ)和甜甜的微笑去感動(dòng)每一位孩子；我使出渾身的解數(shù)，充分發(fā)揮這些年積累的教育經(jīng)驗(yàn)，挖掘自己的教育潛能，帶領(lǐng)著孩子們快樂(lè)的的游戲、愉快的探索、開(kāi)心的玩耍??家長(zhǎng)來(lái)園接送孩子時(shí)，我就主動(dòng)迎上前和家長(zhǎng)交流孩子的情況，家長(zhǎng)會(huì)上，我積極向家長(zhǎng)介紹自己了解的一些育兒新理念，下班后，我還從有限的休息時(shí)間里抽一些時(shí)間去一些孩子的家里家訪??功夫不負(fù)有心人，終于我的愛(ài)感染了我的孩子們，我的真誠(chéng)感動(dòng)了我班的家長(zhǎng)，當(dāng)我流利地叫出每個(gè)小朋友的名字時(shí)，我?guī)е⒆觽冇淇斓挠螒驎r(shí)，孩子們都?xì)g呼雀躍在我的周圍，我也高興地與他們相擁在一起。我的愛(ài)終于有了回報(bào)。我始終堅(jiān)信，對(duì)于自己的選擇就要義無(wú)反顧地堅(jiān)持，愛(ài)給了我堅(jiān)持的勇氣、堅(jiān)定的信念。幼兒教育是幸福的職業(yè)，幼兒教師的職業(yè)幸福感就是幼兒教師在工作中，由于工作的物質(zhì)環(huán)境和精神環(huán)境稱心如意，由于在工作中實(shí)現(xiàn)了自己的職業(yè)理想和目標(biāo)，從而獲得了物質(zhì)和精神上的滿足感。全社會(huì)都用“圣人”的標(biāo)準(zhǔn)去要求教師，勢(shì)必會(huì)給教師形成一種幸福觀的文化心理強(qiáng)勢(shì)，小心翼翼地維護(hù)著世人設(shè)定的幸福標(biāo)準(zhǔn)———清高、節(jié)制，甚至扭曲自己的內(nèi)心意愿，舍棄正當(dāng)?shù)乃资烙?，舍棄幸福的日常生活過(guò)程，企圖以“圣人”的幸福來(lái)代替凡人的幸福，從而使幸福失去了現(xiàn)實(shí)生活的根基，淘空了個(gè)人幸福的現(xiàn)實(shí)內(nèi)容。根據(jù)馬斯洛人的需要層次理論，人只有實(shí)現(xiàn)了最基本的生理需要，才能實(shí)現(xiàn)更高級(jí)的精神需要。幼教工作是勞心勞力的雙重高強(qiáng)度工作。幼兒的愛(ài)、幼兒的天真無(wú)邪是幼兒教師職業(yè)幸福感的主要來(lái)源，但也正是因?yàn)橛變航處煹慕逃龑?duì)象是幼兒，是一個(gè)脆弱極需保護(hù)的群體，從而給幼兒教師帶來(lái)許多工作壓力。全面、細(xì)致往往使教師感到工作繁瑣、十分疲憊，重大的安全責(zé)任使教師感到萬(wàn)分緊張。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，幼兒教師上班時(shí)間不能喝水，不能上廁所，因?yàn)槊恳环置恳幻胨齻兌急仨毟叨燃凶⒁饬τ^察記錄孩子的一言一行，還需處理各種臨時(shí)發(fā)生的狀況（如孩子突然生病、鬧矛盾、尿濕褲子等）。工作壓力如此大，但幼兒教師并沒(méi)有獲得相應(yīng)的物質(zhì)報(bào)酬，付出大量勞動(dòng)，待遇卻偏低，幼兒教師自會(huì)心理失衡，怎能擁有職業(yè)幸福感?？茖W(xué)管理是一種規(guī)章制度管理，屬于剛性層面的管理；人本管理則是一種從人的情感、需要、發(fā)展的角度出發(fā)的管理