【正文】 施工準備工作，盡量減少施工變更的產(chǎn)生，在面臨施工變更時，及時調(diào)整施工方案，與解決對策，用以減低經(jīng)濟損失。合理選用施工工作人員與施工設(shè)備，盡量聘用高技術(shù)且經(jīng)驗豐富的工作人員，在保證工程質(zhì)量、工程進度的同時，降低用工數(shù)量，從而實現(xiàn)成本的有效控制。例外，施工單位應(yīng)遵照合同施工要求，明確施工責(zé)任，用合同維護自身權(quán)益，避免因工程糾紛而出現(xiàn)經(jīng)濟損失。在此過程中人力資源、物力資源、經(jīng)濟投入都將進行實踐投入，具有許多不確定性因素，影響著工程工期與資源投入［5］。與此同時，對不確定性因素應(yīng)進行補充說明，并根據(jù)實際施工情況進行及時調(diào)整，明確責(zé)任職能，從而保證工程造價管理與控制的有效性與準確性。因此，施工單位在合同設(shè)計與簽訂過程中，應(yīng)保障其全面性、合理性、科學(xué)性與規(guī)范性。其三，利用工程量清單計算模式，對工程成成本進行預(yù)算，并結(jié)合施工圖紙與實際情況，對成本進行調(diào)控［4］。因此，要想實現(xiàn)施工單位工程造價管理的優(yōu)化，降低企業(yè)成本控制，施工單位可從以下幾個方面組織開展招標工作:其一，嚴格遵循國家招標文件的具體要求，結(jié)合市場發(fā)展變化，科學(xué)進行招、投標設(shè)計。就施工單位而言，施工單位的招標工作是一個內(nèi)容復(fù)雜且涉及領(lǐng)廣泛的工程管理環(huán)節(jié)。此外，設(shè)計并規(guī)劃合同標準，避免工程變更造成經(jīng)濟損失與工期的延誤，用以在施工工程設(shè)計階段對工程造價管理與成本控制進行科學(xué)規(guī)劃。其次，施工單位工程造價工作人員，根據(jù)方案，結(jié)合工程項目預(yù)結(jié)算計算方法，對工程各環(huán)節(jié)所需材料、人力資源、設(shè)備以及整體費用進行計算［3］。在此工程中，施工單位需根據(jù)工程項目建設(shè)要求、工程項目實際調(diào)研情況以及施工單位實際發(fā)展情況進行施工圖紙設(shè)計、招標設(shè)計、合同設(shè)計，用以為施工工程提供施工標準與依據(jù)。與此同時，在進行施工工程建設(shè)地點選用、施工設(shè)備選擇以及施工方案確立時，應(yīng)對工程建筑地理條件、交通運輸條件以及自然環(huán)境進行考慮，遵循科學(xué)性、經(jīng)濟性、實用性、技術(shù)性原則，從而在保證施工適量的同時，實現(xiàn)工程造價管理與成本控制的優(yōu)化［2］。而這些內(nèi)容的確立與規(guī)劃，在一定程度上對施工單位工程造價管理以及工程成本預(yù)結(jié)算具有重要影響作用。而這就需要施工單位對工程的造價管理與成本控制進行有效強化與調(diào)控，用以保證施工資源的優(yōu)化發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。關(guān)鍵詞:施工單位；工程造價；造價管理；成本控制建筑施工是建筑工程中的重要組成部分，在工程項目建筑中占有重要地位。在新形勢下，實現(xiàn)施工單位工程造價管理與成本控制的優(yōu)化，已成為我國工程建設(shè)思考的重點。第一篇：施工單位工程造價管理和成本控制論文摘要:隨著我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與城市化進程的深化推進，我國建筑行業(yè)得到了迅速發(fā)展。造價管理與成本控制作為保證工程施工單位經(jīng)濟收益與競爭發(fā)展的重要影響因素，在我國工程項目規(guī)?；?、廣泛化、創(chuàng)新化發(fā)展的背景下迎來了更高的要求?；诖耍疚膶κ┕挝桓麟A段工程的造價管理與成本控制內(nèi)容與優(yōu)化措施進行了分析與闡述，以期為我國建筑行業(yè)施工單位現(xiàn)代化發(fā)展提供有益參考。近年來，隨著我國城市化建設(shè)的不斷推進以及新興土木工程建筑的高速發(fā)展，施工單位市場競爭日益激烈，對此，提升施工單位工作質(zhì)量，加強施工的單位施工效率與經(jīng)濟收益已成為其發(fā)展的必然趨勢。1施工單位工程決策階段的造價管理與成本控制工程決策階段是施工單位在進行工程項目施工前期準備工作中的重要內(nèi)容，主要包括對工程項目規(guī)模、工程項目建設(shè)強度、工程項目施工設(shè)備選用與工程項目建設(shè)地點勘察等內(nèi)容［1］。對此，施工單位在進行工程決策時，施工地點應(yīng)可能的選擇距離施工原材料較近的地方，或是盡量選擇符合施工標準的本地設(shè)備資源與材料資源，從而降低施工材料運輸時間與運輸費用，實現(xiàn)施工工程造價的有效控制與管理，為施工工期提升保障。2工程設(shè)計階段的造價管理與成本控制工程設(shè)計是基于工程決策的基礎(chǔ)上，得以進行的工程施工前期準備工作。在此過程中，施工單位首先應(yīng)根據(jù)工程要求與自身資源、經(jīng)濟情況進行全面分析與整合，從而設(shè)計出最優(yōu)的施工方案，用以保證施工工程與工程造價管理的穩(wěn)定性。與此同時，基于施工單位自身情況(技術(shù)人員、工程設(shè)備、運行資金等)將工程圖與施工圖相結(jié)合，對工程項目進行科學(xué)分解并保證分解項目預(yù)結(jié)算限額的穩(wěn)定性。3工程項目招、投標階段的造價管理與成本控制隨著工程項目的增多，招標的制度成為我國建筑工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，也是我國建設(shè)企業(yè)迎合市場經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措之一。與此同時，施工單位招標工作也屬于工程造價管理中的重要內(nèi)容，對施工單位工程成本控制與管理具有直接影響作用。其二，準確掌握市場發(fā)展變化與工程項目需求，結(jié)合市場調(diào)查情況(原材料市場價格、設(shè)備價格、競爭企業(yè)情況)進行合理投標報價，并制定科學(xué)施工方案。4工程合同簽訂階段的造價管理與成本控制合同是施工單位工程造價管理的重要標準，是工程施工各環(huán)節(jié)費用支出的重要依據(jù)，有效反映了建筑工程市場情況變化。對此，施工單位在合同簽訂前應(yīng)充分做好準備工作(市場調(diào)研、企業(yè)實際情況、工程建設(shè)需求、工程成本可控范圍、不確定因素影響性等)，從而強化合同管理。5工程施工階段的造價管理與成本控制施工階段是施工單位工程建設(shè)中的重要階段，也是造價管理與成本控制中十分重要的階段。因此，在施工工程中要想實現(xiàn)工程造價管理與成本控制的穩(wěn)定與優(yōu)化，可從以下幾點進行管理與控制:首先，基于施工圖紙與施工合同進行工程造價管理與成本控制:施工單位在施工工程中，根據(jù)施工圖紙比對施工現(xiàn)場，進行全面、反復(fù)考察，并針對圖紙中已發(fā)生變化的地區(qū)進行及時、合理調(diào)整，用以減少因工程變更而造成費用損失。其次，強化施工成本控制:熟練掌握施工具體情況，依據(jù)市場變化，科學(xué)計算工程量，避免漏算、錯算、超算等現(xiàn)象的產(chǎn)生。此外，注重施工變更的控制:工程變更問題是施工過程中較為常見的問題，也是影響竣工工期與施工成本的重要影響因素。6工程竣工階段的造價管理與成本控制施工單位應(yīng)建立完善的工程竣工管理部門，科學(xué)管理工程款項、預(yù)結(jié)算工作與建筑問題索賠制度，盡量降低工程變更、工程延期等問題帶來的經(jīng)濟影響，避免工程款拖欠問題的產(chǎn)生，從而實現(xiàn)施工單位工程的造價管理與成本控制的優(yōu)化。基于我國城市化進程的深化發(fā)展以及土木工程建設(shè)的改革實施，實現(xiàn)施工單位工程造價管理與控制的優(yōu)化發(fā)展，對我國施工單位安全、穩(wěn)定、可持發(fā)展與競爭具有深遠意義，是我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的