【正文】 管理缺乏統(tǒng)籌管理，生產(chǎn)計劃缺乏權(quán)威性，計劃員多角色：業(yè)務員、跟單員、計劃員、采購員，信息的及時有效性差，產(chǎn)能、進度，計劃總體控制能力和細化不足物流管理方面，供方選擇不充分，采購計劃不明確，到貨質(zhì)量（交期和產(chǎn)品質(zhì)量）不確保嚴重影響交期，庫房管理混亂，物料分類、編碼、標識不到位，剩料沒有及時處理。精益管理咨詢研究中心以“協(xié)助客戶構(gòu)建創(chuàng)新型精益企業(yè)”為使命，以“精益求精、盡善盡美”為價值觀和行動綱領(lǐng)，以“成為最受尊敬的咨詢研究機構(gòu)”為發(fā)展愿景，不懈追求，開拓進取，不斷贏得客戶信任。產(chǎn)品銷往美國、韓國、日本、加拿大、墨西哥、南美洲及歐洲等多個國家和地區(qū)。公司注冊資本1000萬元，投資總額9000萬元。管理人員管理的意識和能力均得到明顯的提升，全體員工學習的主動性普遍增強，員工的積極心態(tài)和自信心等大為增強，員工主動流失率幾乎為零。通過管理咨詢和培訓服務，企業(yè)收效非常明顯。項目效果精益管理咨詢研究中心項目組通過對企業(yè)深入細致的現(xiàn)場考察以及廣泛的員工訪談，分析出企業(yè)現(xiàn)狀中隱藏的問題，重點包括在制品積壓嚴重（5月份清案子清出8000把腸衣，金額接近80萬元），生產(chǎn)流程尤其是質(zhì)量檢驗流程存在嚴重不足，造成因返工而重復量碼嚴重影響生產(chǎn)效率，班組及工作臺布局不盡合理影響工作效率，企業(yè)班組長、主管等管理技能嚴重不知應崗位要求，生產(chǎn)工人操作標準不詳細影響作業(yè)效率等。宏遠腸衣精益生產(chǎn)項目2005年5月立項并啟動。年生產(chǎn)能力達1000余萬桶。宏遠腸衣主要生產(chǎn)鹽漬山、綿羊及豬腸衣的各種規(guī)格產(chǎn)品，產(chǎn)品主要銷往歐洲國家和地區(qū)及日本，業(yè)務往來以“誠心誠意”為原則。生產(chǎn)廠區(qū)布局整齊，環(huán)境幽雅已取得國家商檢部門的衛(wèi)生注冊。第二篇：精益生產(chǎn)咨詢案例精益生產(chǎn)咨詢案例概述：精益生產(chǎn)的定義：產(chǎn)品制造過程中發(fā)現(xiàn)并解除浪費，且持續(xù)改善，提升企業(yè)競爭力的過程精益生產(chǎn)的核心：發(fā)現(xiàn)浪費，解除浪費，持續(xù)改善精益生產(chǎn)的關(guān)鍵：價值流分析，標準化作業(yè)精益生產(chǎn)的支柱：自動化，準時化精益生產(chǎn)的應用技術(shù)：5S、價值流分析、標準化作業(yè)、TOC技術(shù)、看板管理、拉動式計劃、快速切換、一個流生產(chǎn)（OPF）部分精益生產(chǎn)案例介紹山東宏遠腸衣有限公司精益生產(chǎn)咨詢項目背景山東鄆城宏遠腸衣有限公司屬一家私營股份制企業(yè)，建于1996年11月。二是全員改善的深入，淀粉和結(jié)晶糖是成熟的傳統(tǒng)產(chǎn)品，降低成本難度很大，車間員工根據(jù)精益生產(chǎn)的要求和技術(shù)掌握，從細節(jié)處深入改善。該項目自2010年4月啟動，實施范圍為淀粉車間和結(jié)晶糖車間。面對經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)，龍力人繼續(xù)秉承“科技至上，回報社會”的理念，以大氣魄、大胸懷融入世界資本鏈、信息鏈、供應鏈、生產(chǎn)鏈、物流鏈，全面與世界經(jīng)濟接軌，完善戰(zhàn)略體系，將龍力公司打造成全球知名的國際大型生物科技集團。在“弘揚龍力文化，培育一流團隊，融入世界經(jīng)濟，爭創(chuàng)百年企業(yè)”的企業(yè)精神指引下，堅持自主創(chuàng)新，開發(fā)高科技產(chǎn)品，多產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，完善功能糖、淀粉糖循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了以功能糖、淀粉糖、藥品、新能源四大產(chǎn)業(yè)為主導的高薪技術(shù)企業(yè)。第一篇：精益生產(chǎn)咨詢案例管理服裝企業(yè)實施精益生產(chǎn) 讓服裝更“值錢”以下資料由谷唐企業(yè)管理咨詢有限公司整理提供龍力生物科技股份有限公司是致力于發(fā)展現(xiàn)代生物工程科研開發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)。自2001年6月成立以來，企業(yè)立足“產(chǎn)學研”發(fā)展之路，創(chuàng)新性地引入“生物煉制”理念，始終圍繞“發(fā)展綠色循環(huán)經(jīng)濟”這條主線規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍圖。龍力公司已發(fā)展成現(xiàn)代生物循環(huán)經(jīng)濟示范企業(yè)、生物產(chǎn)業(yè)國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地骨干企業(yè)、中國功能糖城重點支柱企業(yè)、全國淀粉糖行業(yè)20強企業(yè)、全國發(fā)酵行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟試點企業(yè)、全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)、山東省優(yōu)秀中小企業(yè)、山東省百強私營企業(yè)，是目前世界上規(guī)模最大、市場占有率最高的低聚木糖生產(chǎn)研發(fā)基地。公司的快速發(fā)展越來越顯現(xiàn)出管理環(huán)節(jié)的薄弱，為公司更快更穩(wěn)的發(fā)展，為確保公司上市的順利推進，公司領(lǐng)導決定聘請專業(yè)的咨詢公司協(xié)助開展精益生產(chǎn)管理，快速提升企業(yè)的成本控制水平和市場競爭力。9月份順利通過中期驗收，11年1月份公司成立專門的驗收小組對項目進行驗收，驗收結(jié)果如下：生產(chǎn)效率（日產(chǎn)量）提升：%；%%成本降低：%；%該項目之所以能圓滿完成合同指標要求，首先是精益生產(chǎn)的推行手法得當，根據(jù)我公司多年對流程型產(chǎn)品推行精益生產(chǎn)的總結(jié)和研究，采用三段式推行手法，尤其是生產(chǎn)流程的均衡化突破。目前這兩個車間根據(jù)精益生產(chǎn)的要求，持續(xù)進行全員的革新，其他事業(yè)部也主動積極地將精益生產(chǎn)技術(shù)應用到產(chǎn)品生產(chǎn)和管理中。公司占地面積18000平方米，固定資產(chǎn)518萬元，按歐盟標準承建的生產(chǎn)線兩條及一套完整的現(xiàn)代化辦公設備?，F(xiàn)為中國肉類協(xié)會天然腸衣分會會員，擁有獨立的進出口權(quán)及歐盟注冊。產(chǎn)品質(zhì)量以“客戶滿意”為標準，企業(yè)信譽一直受到外商的好評。雖然宏遠腸衣基礎管理及效益相對同行企業(yè)要好，但基于宏遠腸衣未來三年技術(shù)及人才擴張戰(zhàn)略需要，宏遠腸衣領(lǐng)導層決定通過管理咨詢進一步提高生產(chǎn)管理的精細化和標準化，通過管理培訓較全面的提高全體員工的工作技能。項目內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)精細化管理、生產(chǎn)流程優(yōu)化、動作研究及動作規(guī)范、全員技能培訓等。針對以上問題，項目組制定了工作計劃措施，組織編制了中國腸衣行業(yè)140多年來第一部生產(chǎn)標準，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)流程和檢驗流程，規(guī)范了現(xiàn)場生產(chǎn)管理，為企業(yè)員工進行了多輪管理理念和技能培訓，重點包括5S與精益生產(chǎn)培訓、員工職業(yè)化培訓、QC工具培訓等，以及其他相關(guān)督導服務。取消了“集中清案子”這一行業(yè)痼疾，相當于每月增加45個工作日，在制品積壓由8000把減少到千余把，日產(chǎn)出數(shù)量在人員不便的情況下由每天1500把提高到2000把以上。青島前豐制帽有限