【正文】 （）28．電視劇制作公司不適用矩陣型組織結構。，產(chǎn)生了魚龍混雜的情況，以至于無法對員工實行有效的管理，致使員工對其不服，致使經(jīng)理無法與員工進行有效的溝通二、判斷說明理由（101=10分）26．法約爾首次提出了計劃、組織、領導、協(xié)調和控制是管理的五大要素。現(xiàn)在人數(shù)增多，經(jīng)理發(fā)現(xiàn)自己經(jīng)常忙得不可開交，顧了這頭，忘了那頭；而且公司員工工作有點松散，對經(jīng)理的一些作法也不滿?！蹦阏J為這句話對當前企業(yè)管理工作的啟示是：（），但精神需求都比物質需求更為重要，與精神文明建設的要求格格不入，下列哪一類人的主導需要最可能是安全需要?（），由原來的七八個人增加到七八十個人。(5)滿足標準熱量攝入量的食品。(3)工作的挑戰(zhàn)性?！睆耐踔魅蔚脑拋碚勁?，他所表現(xiàn)出來的管理風格最接近于下列哪一種?（），下列需求哪項是按從低到高順序排列的?(1)就業(yè)保障。3．管理是一種藝術，這是強調管理的()A．4．教育學中有一原則叫“跳一跳，摘桃子”，說的是目標的設定應具有()5．對于科研院所等研究項目較多、創(chuàng)新功能較強的組織或企業(yè)，以下哪一種組織形式最合適？（）（）、組織、指揮、協(xié)調、控制是管理的五大要素的管理學家是（），相對重要的技能是（），不存在普遍適用的最好的技術和方法是以下什么學派的觀點（），固定成本為160000元，單位變動成本為10000元，每臺售價為12000元，試計算該產(chǎn)品的盈虧平衡點的產(chǎn)量是（）．，所做出的決策越傾向于（）、常規(guī)的、非常規(guī)的、非常規(guī)的、非常規(guī)的、()A．只能用于資金計劃 B．和計劃沒有關系 C．包括計劃D．是數(shù)字化的計劃：（）：（），就會有較大的激勵作用，這種理論稱為：（），員工上班遲到一次，扣發(fā)當月50%獎金，自此規(guī)定出臺后，員工遲到現(xiàn)象基本消除，這是哪一種強化方式？（）1 ，它可能帶來的最大缺陷是()？（），以下哪一個因素是激勵因素？（）20．控制工作得以開展的前提條件是（）。試求盈利平衡點的產(chǎn)量。A．員工素質B．職位權力C．任務結構D．上下級關系三、簡答題（每題10分，共30分）1．何謂企業(yè)文化?它由哪幾部分組成?2．馬斯洛的需要理論把人類的需要歸為五大類，它們都是哪些需要，針對這些不同的需要可以用什么樣的方法刺激員工的積極性？?“管理理論的叢林”?群體決策時為何容易產(chǎn)生“冒險轉移”現(xiàn)象？試述領導者與管理者的區(qū)別？簡述雙因素理論簡述強化理論簡述科學管理理論對目標管理進行簡要評價。A．保持了集中統(tǒng)一指揮的特點 B．分工非常細密C．注重專業(yè)化管理 D．下屬有靈活的自主權14．在雙因素理論中，（ABC）體現(xiàn)的是保健因素。A．群體決策中責任模糊B．群體決策方案更容易被接受C．群體決策效率高D．群體決策比個人決策的精確性強11．德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即（CD）A．預測B．決策C．函詢D．反饋12．影響組織結構設計的因素有很多，比如（ABCD）等。，對合理組織業(yè)務活動等方面進行的決策，屬于（BD）。A．產(chǎn)品設計B．產(chǎn)品質量C．廠容廠貌D．員工服飾，許多企業(yè)實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如：（ABCD）。它由（ACD）三個部分組成。這些權力包括：（ABD）。A．人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”B．企業(yè)中存在著非正式組織C．生產(chǎn)效率主要取決于工人的士氣D．科學管理方法可以提高效率4．馬克斯A．他們所履行的管理職能是相同的B．高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多C．高層管理者花在控制職能上的時間要比基層管理者少D．基層管理者花在領導職能上的時間要比高層管理者多，主要包括（ABCD）等。A．法定權利B．獎懲權力C．組織權力D．自身影響力(A)開始，到()得到滿足為止的連鎖反應。A．因事?lián)袢薆．因人擇事C．量才使用D．經(jīng)濟效益，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這是管理人員在職培訓的方法之一，即（B）。A．職能制結構B．事業(yè)部制結構C．直線職能制結構D．矩陣制結構32．以職位的空缺和實際工作的需要為出發(fā)點，以職位對人員的實際要求為標準，選拔、錄用各類人員。30．企業(yè)目標并不是一成不變的，應根據(jù)外部環(huán)境的變化及時調整與修正，使其更好地實現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是確定企業(yè)目標的（B）原則。28．計劃工作總是針對需要解決的新問題和可能發(fā)生的新變化、新機會而做出決策，這就是它的（C）性質。A．行為科學學說B．人文關系學說C．(B)。A．專斷型領導B．民主型領導C．：人們的生產(chǎn)效率不僅受到物理的、生理的因素的影響，而且還受到社會環(huán)境、社會心理因素的影響。A．自然消退B．懲罰C．消極強化D．正強化23．表揚，贊賞，增加工資、獎金及獎品，分配有意義的工作等行為在強化理論中屬于（A）。A．需要層次理論B．雙因素理論C．成就需要理論D．公平理論21．赫茨伯格提出的雙因素理論認為（A）不能直接起到激勵的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。A．復雜人B．經(jīng)濟人C．社會人D．單純?nèi)?9．企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神文化和物質文化就是（C）。梅奧D．弗雷德里克韋伯B．亨利A．計劃、組織、決策、協(xié)調和控制B．計劃、組織、決策、領導和控制C．計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制D．計劃、組織、激勵、協(xié)調和控制17．“管理的十四項原則”是由（B）提出來的。法約爾D．馬克斯梅奧B．弗雷德里克A．科學技術B．加強人的管理C．提高勞動生產(chǎn)率D．增強責任感15．被稱為“組織理論之父”的管理學家是（D）。A.《社會組織與經(jīng)濟組織理論》B．《工業(yè)管理和一般管理》C．《科學管理理論》D.《科學管理原理》“管理是一門藝術”強調的是(A)。A．管理系統(tǒng)B．評估工具C．指標體系D．激勵手段(C)。、進入新的產(chǎn)業(yè)領域，就需要對該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢進行（A）。A．利潤目標B．短期目標C．中期目標D．長期目標，其中，（C）又稱俱樂部式領導者，這種領導方式對業(yè)績關心少，對人關心多，努力營造一種人人放松的環(huán)境。A．企業(yè)精神B．企業(yè)價值觀C．企業(yè)文化D．企業(yè)形象5．當外部環(huán)境具有很高的不確定性時，計劃應是指導性的，同時計劃期限也應該（B）。A．發(fā)言人B．組織聯(lián)絡者C．領導者D．精神領袖3．現(xiàn)代管理中，需要激發(fā)的沖突是（A）。第一篇：管理學基礎期末考試復習題一、單項選擇題（每題2分，共20分）1．“凡事預則立，不預則廢”，說的是（D）的重要性。A．組織B．預測C．預防D．計劃2．當管理者接待來訪者、參加剪彩儀式等社會活動時，他行使的是（D）的角色。A．建設性沖突B．破壞性沖突C．日常沖突D．利益性沖突（C）。6．有些組織目標不是一成不變的，一般來說，（D）應保持一定的穩(wěn)定性。A．11型B．91型C．19型D．55型8．對各種商品的規(guī)格、銷量、價格的變動趨勢等進行的預測就是（B）。10．目標管理是一個全面的（A），它用系統(tǒng)的方法，使許多關鍵活動結合起來。．．人事權，成為后來管理過程學派的理論基礎，他的代表作是(B)。．管理的復雜性C．14．泰羅科學管理理論的中心問題是（C）。A．喬治泰羅C．亨利韋伯16．法約爾提出的管理五項職能或要素是（C）。A．馬克斯法約爾C．喬治泰羅18．古典管理理論對人性的基本假設，認為人是（B）。A．企業(yè)精神B．企業(yè)價值觀C．企業(yè)文化D．企業(yè)形象20．（A）認為人的需要由低級向高級分為五個層次，即生理的需要、保障或安全的需要、歸屬或承認的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。A．保健因素B．激勵因素C．成就因素D．效價因素22．根據(jù)強化理論，職工努力工作是為了避免不希望得到的結果，這就是（C）。A．積極強化B．消極強化C．懲罰D．自然消退，給部屬以極大的自由度，只是檢查工作成果，不主動做指導，除非部屬有要求，這種領導類型屬于(C)。由此創(chuàng)立了(C)。A．復雜人B．經(jīng)濟人C．，戰(zhàn)略性計劃是由（A）負責制定的。，對有關事物遠期的變化趨勢進行描述，需要進行（D）。A．現(xiàn)實性B．權變性C．關鍵性D．協(xié)調性，亦即（B）。這就是人員配備的（A）原則。．34．領導者以自身的專業(yè)知識、個性特征等影響或改變被領導者的心理和行為的力量是他的（D）。A．．動機需要二、多項選擇題（每小題3分，共15分）、中層和基層管理者三者之間的關系，可以描述為：（ABD）。A．人力資源B．物力資源C．財力資源D．技術資源3．梅奧的人際關系學說的基本內(nèi)容包括（ABC）。韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現(xiàn)目標。A．傳統(tǒng)的權力B．理性合法的權力C．純粹的權力D．超凡的權力5．企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中形成的。A．精神文化B．傳統(tǒng)文化C．制度文化D．物質文化6．物質文化是企業(yè)文化外在形象的具體體現(xiàn)，包括（ABCD）。A．管理效率提高了B．組織結構設計更加合理C．職工主動參與目標的設立D．有效的監(jiān)督與控制，可以將其分為（BCD）。A．職能性決策B．業(yè)務性決策C．戰(zhàn)術性決策D．日常管理決策，下列說法準確的是：（ABD）。A．戰(zhàn)略B．技術C．環(huán)境D．組織規(guī)模，它（ABC）。A．要給職工提供適當?shù)墓べY和安全保障B．要改善他們的工作環(huán)境和條件C．對職工的監(jiān)督要能為他們所接受D．工作得到認可和賞識15．美國管理學家菲德勒認為，（BCD）是決定領導有效性的主要環(huán)境因素。四、計算題(p115119)（15分）盈虧平衡點法盈利平衡點例題一企業(yè)生產(chǎn)一智能機，售價為每臺1000元，固定費用為1000萬元，每臺手機的零件費用為300元，人工費用為100元，其他費用為100元。若企業(yè)生產(chǎn)10000臺、30000臺時，盈利額分別為多少？銷售收入=產(chǎn)量*單價生產(chǎn)成本=固定費用+產(chǎn)量*單位產(chǎn)品變動費用（耗材費、人工費等等）達到盈利平衡點時，即為銷售收入=生產(chǎn)成本在此題中，產(chǎn)量設為X單價為1000元固定費用為1000萬元變動費用為300+100+100=500元列出公式1000X=10000000+500X解的X=20000因此盈利平衡點的產(chǎn)量為20000臺100003000020000，大于盈利平衡點的產(chǎn)量，（10000000+500*30000）=5000000 也即500萬這個題大家一定要會做決策樹法冒險法、保守法、折中法、后悔值法還有一個20分的案例分析題老師沒得共享 盈利額為1000*30000第二篇：管理學期末考試復習題《管理學》課程期末考試試卷一、單項選擇題（251=25分），請問該公司是按什么方式劃分組織部門的？（）2．某一車間主任抱怨自己的工作不能順利進行，總是受到各方面的牽制，據(jù)此可以推測該企業(yè)的組織結構是（）。21．某大學計算機系的系主任王教授對新來系里工作的劉博士說：“下周一上午我們談談，我想請你介紹一下你的碩士論文的選題及博士論文的研究情況，還有研究專長和學術興趣，這樣我們可為你安排合適的教學和科研工作。(2)上司對自己工作的贊揚。(4)同鄉(xiāng)聯(lián)誼會。（）A.(5)(1)(4)(2)(3)B.(5)(4)(1)(3)(2)C.(5)(4)(1)(2)(3)D.(5)(1)(3)(4)(2)23．英國大作家肖伯納曾經(jīng)說過：“你有一個蘋果，我有一個蘋果，彼此交換后，各人手里仍然還是一個蘋果；你有一種思想，我有一種思想，彼此交流思想，那么我們每人便有了兩種思想。原來的七八個人均由公司經(jīng)理直接指揮，大事小事均由經(jīng)理說了算。從管理的角度分析，出現(xiàn)這種情況的主要原因最大可能在于（）。（）27．企業(yè)的使命和目標一旦確定，不管企業(yè)內(nèi)外條件發(fā)生什么變化，都不應該調整或修改。（）29．根據(jù)公平理論，當獲得相同結果時，員工會感到它們是被公平對待的。（）31．從發(fā)展趨勢看，伴隨著組織結構的扁平化，管理幅度有逐漸變小的趨勢。（）33．在管理方格理論中，領導者只重視任務效果而不重視下屬的發(fā)展和士氣的類型是任務型。（）35．事業(yè)部結構組織形式的基本原則是集中決策，分散經(jīng)營。37．雙因素理論的內(nèi)容。39．泰勒提出了哪些管理制度？40．5M因素法。最近公司發(fā)現(xiàn)營銷人員似乎有點散漫，對公司的做法有些異議，銷售業(yè)績下降。42．某管理局是新組建的單位，基本上由兩部分職員組成，一部分是從原單位經(jīng)過挑選保留下來的骨