【正文】 ，對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理進(jìn)行績效考核，考核結(jié)果與收入掛鉤。物資采購過程主要包括物資計劃的提報、供方的評價選擇、合格供方的考核、物資采購招標(biāo)、物資采購訂貨與驗證等過程。對于不成熟的四新技術(shù)應(yīng)由公司技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)審定施工方案，并全過程跟蹤、總結(jié)。通過這種方式也使質(zhì)量管理部門能夠深入第一線，全面深人了解項目施工管理現(xiàn)狀和各方面需求，從而不斷調(diào)整對項目服務(wù)的內(nèi)容和方式方法，使服務(wù)和控制內(nèi)容更具針對性。以便更能夠有效快速解決現(xiàn)場質(zhì)量問題。（5）質(zhì)量快報如項目出現(xiàn)對使用功能有嚴(yán)重影響的質(zhì)量問題，應(yīng)由項目檢查人員及時填寫“質(zhì)量快報”，報告給公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和公司質(zhì)量保證部。（4）質(zhì)量月報各項目按月度以月報形式向公司上報各項目施工質(zhì)量控制、工期等情況，反映工程質(zhì)量信息。（2）召開交流會公司不定期組織各項目召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流會、質(zhì)量環(huán)境管理體系運(yùn)行經(jīng)驗交流會，并搜集整理每個創(chuàng)優(yōu)工程的相關(guān)資料，完善公司質(zhì)量管理、技術(shù)管理等資料庫。管理人員通過參觀學(xué)習(xí)取長補(bǔ)短，并結(jié)合自己工程的情況不斷創(chuàng)新。如其行為后果嚴(yán)重，公司將把此供方給予除名，雙方解除合作關(guān)系。如果經(jīng)考核不能達(dá)標(biāo)的協(xié)力單位，公司將采取永久停止合作或暫時停止合作的處罰，對于考核較好的協(xié)力單位進(jìn)行表彰。1）對勞務(wù)分包方的考核公司針對雙方合作的績效進(jìn)行定期考核(分為季度和年度考核)。（3）分供方考核公司和項目按要求評價和選擇物資合格供方、勞務(wù)分包方，并定期對其進(jìn)行評價。（2）過程質(zhì)量抽查公司總部根據(jù)工程質(zhì)量情況、施工部位、工程特點等因素不定期對重點工程、特殊工程進(jìn)行抽查，督促項目提高質(zhì)量意識，促進(jìn)質(zhì)量提高。在檢查后都要進(jìn)行總體講評，使項目了解自身不足，以便及時整改。項目定期對各分包單位進(jìn)行考核評價，保證各項目標(biāo)的完成。考核包括協(xié)力隊伍的施工質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等方面。公司針對具體問題邀請部分協(xié)力單位參與研討，尋求雙方合作的切合點；3）協(xié)力單位的實地調(diào)研。與協(xié)力隊伍進(jìn)行及時溝通的主要方法有：1）協(xié)力單位交流會。（3）協(xié)力單位的選擇與溝通為規(guī)范協(xié)力體系的建設(shè)和管理工作，公司設(shè)置了工程協(xié)力公司進(jìn)行協(xié)力單位的選擇和日常管理。材料、半成品及成品進(jìn)場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗，不合格的立即退貨。（1）材料供應(yīng)商的選擇 裝修階段、機(jī)電安裝階段材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標(biāo)準(zhǔn)。并根據(jù)工程確定的各項目標(biāo)和工程特點選擇適宜的合作者。（4）資料管理培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部在工程開工前期，按DBJ01—51—2003《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定對項目資料管理管理員進(jìn)行培訓(xùn)。項目要責(zé)成分包建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術(shù)實力提高了，工程質(zhì)量才能達(dá)到既定的目標(biāo)，因此要著重對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和質(zhì)量教育，幫助分包提高管理水平。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質(zhì)量意識，人人樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門及人員編寫本項目的質(zhì)量意識教育計劃。保證關(guān)鍵崗位人員在經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)及當(dāng)面交底相結(jié)合的教育后，具備一定的意識與能力。（1）體系運(yùn)行培訓(xùn)通過提高各級管理人員的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生的管理意識為切入點，將體系運(yùn)行工作落到實處，并不定期進(jìn)行大范圍的集中培訓(xùn)。針對這種情況，我們可根據(jù)工程的具體情況將《精品策劃書》分為基礎(chǔ)階段、主體階段、裝飾階段來編制，通過各階段的策劃活動，使創(chuàng)精品工程的目標(biāo)能夠按既定的計劃順利實施。它主要包括以下幾方面的內(nèi)容：質(zhì)量管理計劃、環(huán)境管理計劃、安衛(wèi)管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等，并覆蓋項目人員配備、分包隊伍選擇管理內(nèi)容。（二）精品策劃為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在項目開工之初，首先進(jìn)行精品策劃工作，建立完善的項目管理體系，建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制，確立以培訓(xùn)、服務(wù)拉動項目質(zhì)量管理的策略，確定創(chuàng)優(yōu)控制點，使項目一開始就納入有序軌道，使工程質(zhì)量管理工作有一個良好的開端。（3）分項工程質(zhì)量目標(biāo)分部工程應(yīng)盡可能予以細(xì)化到各主要分項上，（4）其他目標(biāo)按照質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系以及業(yè)主提出的其他特殊要求，確定前期目標(biāo)。包括質(zhì)量、工期、成本、安全、技術(shù)等方面。6）質(zhì)量保證部：對項目經(jīng)理部編制的工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃進(jìn)行審查核定，對工程是否符合申報條件進(jìn)行評審，經(jīng)過評審確定創(chuàng)優(yōu)的項目在季度、階段考核中創(chuàng)優(yōu)實施情況將列入考核范圍。5）技術(shù)發(fā)展部：對創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)理部編制的工程施工組織設(shè)計和專項施工方案進(jìn)行審查核定，對項目“四新”推廣應(yīng)用計劃給予確認(rèn)。3）合約部：根據(jù)投標(biāo)工程合同文本及各類獎項的申報程序分析履約難易程度，對項目進(jìn)行合同交底時明確履約質(zhì)量目標(biāo)。（2）各評審部門職能1）項目經(jīng)理部：根據(jù)工程具體情況及擬確定的質(zhì)量目標(biāo)，編制創(chuàng)優(yōu)策劃方案及質(zhì)量成本控制方案，報請有關(guān)部門評審。工程項目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)制定的依據(jù)（1）公司與業(yè)主簽訂合同的質(zhì)量承諾；（2）申報創(chuàng)優(yōu)的工程對公司發(fā)展的影響或是否為省、市級以上的重點工程；（3）所有申報創(chuàng)優(yōu)的工程必須符合相應(yīng)獎項的申報條件；（4）申報創(chuàng)優(yōu)的工程，其制造成本對公司收益率的影響程度；（5）上述（1）、（2）、（3）條必須同時滿足，第（4）條須進(jìn)行測算分析。目標(biāo)管理是整個創(chuàng)精品工程活動的開始，在工程投標(biāo)階段，根據(jù)對業(yè)主有工程質(zhì)量目標(biāo)的承諾和工程的具體情況以及特點，編制投標(biāo)質(zhì)量計劃、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量保證措施等；中標(biāo)后，確定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)和各階段目標(biāo)，并圍繞目標(biāo)配備相應(yīng)的資源。在使用階段要注意人為污染和破壞。因此，創(chuàng)精品工程應(yīng)建立一個業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)下的，由設(shè)計、監(jiān)理、施工、物業(yè)和用戶參加的創(chuàng)精品工作小組。三、創(chuàng)精品工程的工作內(nèi)容及組織創(chuàng)精品工程是一項系統(tǒng)工程，涉及到工程參與各方、各個階段和各個專業(yè)。創(chuàng)建精品工程的標(biāo)準(zhǔn)“設(shè)計上的精品”：外型美觀、與環(huán)境和諧統(tǒng)一，結(jié)構(gòu)安全，內(nèi)部布局合理、功能先進(jìn)，獲省部級以上“優(yōu)秀設(shè)計獎”；“功能上的精品”：使用功能齊全，使用舒適，符合人體習(xí)慣，各系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)良好，獲“用戶滿意工程”；“質(zhì)量上的精品”：質(zhì)量是精品工程的保證，沒有高等級的質(zhì)量，就沒有“精品工程”，因此，質(zhì)量應(yīng)達(dá)到以下目標(biāo)：符合規(guī)范、規(guī)定，滿足用戶需要，獲得：合格工程。二、精品工程的標(biāo)準(zhǔn)我們認(rèn)為，一個精品工程應(yīng)該是設(shè)計上的精品、功能上的精品和質(zhì)量上的精品。作為工程的直接實施者，我們希望用我們認(rèn)真的態(tài)度和敬業(yè)的精神去完成每一道工序，通過周密策劃、精心建造、精雕細(xì)鑿把本工程建成精品工程，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，通過精品工程的建造來體現(xiàn)我們存在的社會價值，同時實現(xiàn)我們員工的個人價值。第一篇：質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃第一節(jié) 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)本裝修工程所包括的分部分項工程，確定以下質(zhì)量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。一、對創(chuàng)精品工程的認(rèn)識創(chuàng)建精品工程既是業(yè)主的期望，每一個建筑從業(yè)人員追求的目標(biāo)，也是當(dāng)前市場激勵競爭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須。我們深刻地認(rèn)識到為業(yè)主建造精品工程并提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，才能實現(xiàn)自身的價值，得到回報。精品工程應(yīng)具備如下條件：設(shè)計新穎、別致；工程使用安全、舒適、方便，體現(xiàn)出功能美；施工工藝精湛，施工質(zhì)量精益求精，體現(xiàn)出質(zhì)量美。只有上述標(biāo)準(zhǔn)全部實現(xiàn)，工程才能稱之為“精品工程”。從創(chuàng)精品工程相關(guān)方而言，涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、施工、用戶等相關(guān)各方；從時間上而言，涉及到設(shè)計階段、施工階段、使用階段等；從專業(yè)而言，涉及到土建、裝修、水、電、通風(fēng)空調(diào)、弱電、消防等各個專業(yè)。創(chuàng)建“精品工程”參與各方的職責(zé)業(yè)主：是創(chuàng)建精品工程的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，對工程相關(guān)各方的創(chuàng)精品工作進(jìn)行策劃、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)；設(shè)計院：對創(chuàng)“設(shè)計精品”和“功能精品”負(fù)責(zé)，確保工程設(shè)計獲省部級以上“優(yōu)秀設(shè)計獎”；施工總包方：對創(chuàng)“質(zhì)量精品”負(fù)責(zé)，周密策劃、精心建造，質(zhì)量力爭獲得優(yōu)質(zhì)獎；同時在施工過程中針對設(shè)計和功能上的問題向業(yè)主和設(shè)計院提合理化建議；監(jiān)理公司：對創(chuàng)“質(zhì)量精品”過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對創(chuàng)“設(shè)計精品”和“功能精品”提合理化建議；用戶：要珍惜和保護(hù)“精品工程”，所有工程完工后的裝修和改造，其設(shè)計和施工質(zhì)量也要達(dá)到“精品工程”標(biāo)準(zhǔn)。四、創(chuàng)精品工程措施（一）目標(biāo)管理公司建立以目標(biāo)管理為龍頭的項目管理理念。一方面要充分考慮目標(biāo)實現(xiàn)的難易程度，還要考慮工程造價和質(zhì)量成本、社會影響。目標(biāo)評審（1）工程前期目標(biāo)評審施工前期，公司總部的質(zhì)量、技術(shù)、合約等職能部門應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和特點組織對工程項目總體質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求、環(huán)保目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)進(jìn)行評審，并確立評審程序。2）市場部：根據(jù)投標(biāo)工程特點、難易程度、規(guī)模、收益及各類獎項的申報程序，承諾投標(biāo)工程的質(zhì)量目標(biāo)。4）項目管理部：對工程項目履約能力進(jìn)行預(yù)測，堅持以精心組織、合理安排、科學(xué)管理的方針進(jìn)行創(chuàng)優(yōu)施工，根據(jù)相關(guān)部門審批的“項目創(chuàng)優(yōu)實施計劃”和“施工組織設(shè)計和專項施工方案”等，對項目的履約能力進(jìn)行預(yù)測、考核、監(jiān)督。協(xié)助項目經(jīng)理部完善所涉及到的技術(shù)文件和技術(shù)資料。目標(biāo)細(xì)化（1）工程管理目標(biāo)通過工程管理目標(biāo)的設(shè)定，提高質(zhì)量意識，減少質(zhì)量通病，完成公司承諾的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。（2）分部工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)細(xì)化到地基與地面與樓面、門窗、裝飾、電氣安裝、水暖、安裝等分部工程。（5）資源調(diào)配根據(jù)工程各項目標(biāo)和工程特點，組織協(xié)調(diào)對影響施工過程的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)配(包括人才、大型機(jī)械、設(shè)備、材料、臨時建筑等)。“精品策劃書”的編制《精品策劃書》是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生、工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、方案、實施、檢查、考核、總結(jié)的計劃書。在工程前期許多圖紙還未到達(dá)，有的工程還分階段招標(biāo)。人員教育與培訓(xùn)公司各職能部門在項目成立初期組織對項目相關(guān)進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、體系、安全、服務(wù)等方面進(jìn)行培訓(xùn)，并提供相應(yīng)管理文件等資料，確保各項目人員明確總部各項管理要求、工作標(biāo)準(zhǔn)等。同時對施工現(xiàn)場的分包人員進(jìn)行分層次、多渠道的培訓(xùn)。（2）質(zhì)量控制培訓(xùn)增強(qiáng)全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標(biāo)、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)等。項目各級管理人員的質(zhì)量控制教育由項目經(jīng)理部總工程師及土建副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織進(jìn)行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責(zé)任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進(jìn)行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進(jìn)場施工。（3）創(chuàng)優(yōu)知識培訓(xùn)公司質(zhì)量保證部在工程開工初，對創(chuàng)優(yōu)過程中應(yīng)注意的質(zhì)量問題(土建、機(jī)電、裝飾)，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對各施工單位進(jìn)行專項培訓(xùn)。物資采購及協(xié)力單位的選擇我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供組織所需產(chǎn)品的供方和滿足組織需要的合作者(物資分供方與勞務(wù)分包方)，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。公司對供方及與供方合作過程的管理要求做出明確規(guī)定，實施有效控制。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進(jìn)行考核評價，從中定出信譽(yù)最好的材料分供方。（2）明確物資采購程序無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位(有必要時)及項目經(jīng)理部有關(guān)部門人員進(jìn)行定量評定，通過打分，確定入圍者。通過歸口責(zé)任管理，向協(xié)力單位及時傳達(dá)公司的管理方針、目標(biāo)及公司管理體制，及時收集協(xié)力單位的信息反饋，總結(jié)并提出合理的建設(shè)方案，從而提高了雙方合作的效率，規(guī)范了雙方合作的規(guī)則。公司平均每年組織一次全公司范圍內(nèi)的協(xié)力單位交流及表彰會；2）部分協(xié)力單位參與的協(xié)力隊伍研討會。公司每年進(jìn)行一次協(xié)力單位實地調(diào)研，主要對協(xié)力單位的管理情況、人員情況、設(shè)備／機(jī)械情況及需我公司解決的問題進(jìn)行全面調(diào)研，針對具體問題提出合理的建設(shè)方案；4）公司職能部門組織協(xié)力單位進(jìn)行培訓(xùn)，包括質(zhì)量管理、環(huán)保培訓(xùn)、安全等方面，主要采取答卷、現(xiàn)場培訓(xùn)、協(xié)力單位代表培訓(xùn)等方式；5）項目經(jīng)理部實行現(xiàn)場周例會，及時與協(xié)力單位具體施工人員進(jìn)行溝通； 6）公司職能部門組織進(jìn)行的季度考核。（三）過程監(jiān)控公司定期對工程進(jìn)行周月考核、工程階段考核、不定期抽檢、通報，督促項目抓好質(zhì)量工作。過程質(zhì)量檢查（1）周月質(zhì)量檢查每周公司質(zhì)量保證部對項目實體質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、資料臺賬、水電安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查；項目管理部對項目環(huán)境管理體系、工期進(jìn)行檢查；財務(wù)部對成本進(jìn)行檢查；資金部對項目資金情況進(jìn)行檢查；安全監(jiān)督部對安衛(wèi)管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查。另外，檢查時也可將公司及上級部門文件做面對面的傳達(dá)，使各類信息能有效及時傳達(dá)。各施工項目質(zhì)檢人員全面負(fù)責(zé)施工過程的監(jiān)控檢查，對過程實體質(zhì)量、水電安裝質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。評審、考核結(jié)果列入合格供方(分包方)檔案，不合格的供方(分包方)從合格的供方(分包方)名單中除名并通知有關(guān)部門和單位，并將相關(guān)信息進(jìn)行通報?？己藘?nèi)容包括質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工、合同履約等方面。2）在物資供貨的過程中對供方進(jìn)行動態(tài)考核A、如在一年內(nèi)發(fā)生兩次產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量事故(產(chǎn)品未用到工程上，應(yīng)予退貨)，但因供貨時間延誤了工期，造成了經(jīng)濟(jì)損失；1年內(nèi)發(fā)生1次重大產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量事故(產(chǎn)品已用到工程上，造成了經(jīng)濟(jì)損失)；一年內(nèi)出現(xiàn)1次以上3次以下環(huán)保、安全不符合項，經(jīng)警告未糾改，累計出現(xiàn)3次以上環(huán)保、安全不符合項的，由公司物資管理部向供方發(fā)出書面通知，給予除名；B、經(jīng)評價合格的供方，在2年內(nèi)未與本公司合作，且未及時按承諾提供最新資料的，給予除名，根據(jù)需要重新進(jìn)行評價；C、如供方業(yè)務(wù)人員做出有損于公司利益的行為時，公司將書面通知供方法人代表，該業(yè)務(wù)人員將不得再代表供方同公司合作。信息交流（1）工程觀摩公司不定期組織各項目經(jīng)理部開展公司項目內(nèi)部