【正文】 票方式評(píng)出入選魯班獎(jiǎng)工程。評(píng)審委員由建設(shè)行政主管部門(mén)、建筑業(yè)（建設(shè)）協(xié)會(huì)和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)直屬會(huì)員企業(yè)按條件推薦，經(jīng)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)遴選后組成魯班獎(jiǎng)工程評(píng)審專(zhuān)家?guī)欤袊?guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)每年根據(jù)需要從專(zhuān)家?guī)熘谐槿　?1人組成。工程評(píng)審魯班獎(jiǎng)評(píng)審設(shè)立評(píng)審委員會(huì)，由復(fù)查報(bào)告要對(duì)工程的整體質(zhì)量狀況做出“上好”、“好”、“較好”三類(lèi)的評(píng)價(jià)，并提出“推薦”或“不推薦”的意見(jiàn)。（5）復(fù)查組對(duì)工程復(fù)查情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)。（4）實(shí)地檢查工程質(zhì)量。復(fù)查組與上述單位座談時(shí)，受檢單位的人員應(yīng)當(dāng)回避。工程復(fù)查的內(nèi)容和要求：（1）聽(tīng)取申報(bào)單位對(duì)工程施工和質(zhì)量的情況介紹。工程復(fù)查專(zhuān)家由建設(shè)行政主管部門(mén)、建筑業(yè)（建設(shè)）協(xié)會(huì)和中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)直屬會(huì)員企業(yè)按條件推薦，經(jīng)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)遴選后組成魯班獎(jiǎng)工程復(fù)查專(zhuān)家?guī)欤磕旮鶕?jù)需要從專(zhuān)家?guī)熘谐槿?。?）中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)處依據(jù)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)文件建協(xié)［2008］17（2）受理我司申報(bào)的中建三局系統(tǒng)，應(yīng)依據(jù)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)文件建協(xié)［2008］17魯班獎(jiǎng)的申報(bào)和初審申報(bào)工程由我司提出申請(qǐng)，主要參建單位的資料由我司統(tǒng)一匯總申報(bào)。（5）對(duì)于已開(kāi)展優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程評(píng)選的地區(qū)和行業(yè)，申報(bào)工程須獲得該地區(qū)或行業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)量最高獎(jiǎng)。610中國(guó)建設(shè)工程“魯班獎(jiǎng)”的基本申報(bào)條件根據(jù)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)建筑工程魯班獎(jiǎng)評(píng)選辦法的規(guī)定，申報(bào)建筑工程魯班獎(jiǎng)的工程項(xiàng)目應(yīng)符合以下基本的條件：（1）符合法定建設(shè)程序、國(guó)家工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)省地、節(jié)能、環(huán)保的規(guī)定，工程設(shè)計(jì)先進(jìn)合理，并已獲得本地區(qū)或本行業(yè)最高質(zhì)量獎(jiǎng)；（2）工程項(xiàng)目已完成竣工驗(yàn)收備案，并經(jīng)過(guò)一年使用沒(méi)有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷和質(zhì)量隱患；（3）申報(bào)單位應(yīng)沒(méi)有不符合誠(chéng)信的行為。100魯班獎(jiǎng)的評(píng)選工作由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織實(shí)施。創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”“魯班獎(jiǎng)”全稱(chēng)為“中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)”，魯班獎(jiǎng)是我國(guó)建設(shè)工程質(zhì)量的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)，工程質(zhì)量已達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。因此，以各相應(yīng)的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比作為創(chuàng)優(yōu)工作的步驟目標(biāo)，據(jù)以往獲獎(jiǎng)項(xiàng)目的評(píng)選經(jīng)驗(yàn)，擬參加的評(píng)獎(jiǎng)計(jì)劃如下：關(guān)于印發(fā)《中國(guó)建設(shè)工程魯班獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）評(píng)選辦法》的通知的要求，要參加“魯班獎(jiǎng)”評(píng)選，必須先行參加中建系統(tǒng)內(nèi)部和南京建筑工程的評(píng)獎(jiǎng)并獲得一定的榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)后，方可有資格參加魯班獎(jiǎng)中建總公司科技示范工程根據(jù)中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)文件建協(xié)［2008］17CI且各獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得時(shí)間以南京市、江蘇省及中建三局、中建總公司評(píng)獎(jiǎng)時(shí)間為準(zhǔn)。（5）設(shè)備、管道的設(shè)置便于維修、改造更新。（3）土建與裝修工程一體化設(shè)計(jì)施工、不破壞已有的建筑及設(shè)施，避免重復(fù)裝修。綠色施工管理制度（1）施工過(guò)程中制定并實(shí)施保護(hù)環(huán)境的具體措施，控制由于施工引起的各種污染以及對(duì)周邊區(qū)域的影響。非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。（7）做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，現(xiàn)場(chǎng)周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施。（6）執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)規(guī)范管理，進(jìn)行安全交底、教育、宣傳。施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)安全檢查，經(jīng)檢查合格的方能使用。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)用電線(xiàn)路，用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線(xiàn)接電。分包單位確需進(jìn)行改變施工總平面布置的，應(yīng)先向總包提出申請(qǐng)，經(jīng)總包同意后方可實(shí)施。創(chuàng)優(yōu)管理制度制度名稱(chēng) 制度內(nèi)容制度名稱(chēng)制度內(nèi)容安全文明施工管理制度（1）開(kāi)工前必須經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，接受南京市安全監(jiān)督站的文明監(jiān)督和檢查。資料準(zhǔn)備小組監(jiān)督檢查小組副組長(zhǎng)公司質(zhì)量部經(jīng)理公司安全環(huán)境部經(jīng)理公司工程部經(jīng)理組員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)等小組組成成員小組職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目總工（1）負(fù)責(zé)編制、收集、整理工程施工過(guò)程的全部工程技術(shù)資料；（2）負(fù)責(zé)對(duì)收集的全部資料進(jìn)行檢查，確保準(zhǔn)確性和完整性；（3）負(fù)責(zé)工程資料的組卷、編目及裝訂；（4）負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的影像資料的拍攝工作，確保工程項(xiàng)目施工各個(gè)主要階段的影像資料齊全，并能正確反映工程的施工質(zhì)量水平。小組組成成員小組職責(zé)組長(zhǎng)公司總工（1）對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行定期和不定期的檢查，對(duì)于存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)提出整改的要求；（2）按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)工序、檢驗(yàn)批的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督核查；（3）負(fù)責(zé)對(duì)公司工程、主要分部工程的質(zhì)量進(jìn)行核驗(yàn)，參與重要的隱蔽工程的驗(yàn)收；（4）對(duì)于項(xiàng)目存在的影響質(zhì)量水平的各種因素進(jìn)行（5）統(tǒng)計(jì)匯總分析，提出改進(jìn)工作的措施和手段；（6）監(jiān)督檢查項(xiàng)目資料的收集整理工作。通過(guò)記錄來(lái)反映工程整體質(zhì)量情況，把情況及時(shí)反饋到各專(zhuān)業(yè)施工部，并報(bào)質(zhì)量總監(jiān)。全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控制度工程責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對(duì)分包商的過(guò)程質(zhì)量展開(kāi)全過(guò)程、全天候的監(jiān)督與認(rèn)可，凡達(dá)不到“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不予簽證，并限期整改。(3)每月生產(chǎn)檢查講評(píng)制度每月底由工程質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部組織分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)在施工程進(jìn)行實(shí)體質(zhì)量、安全文明、綠色施工的檢查。每周生產(chǎn)例會(huì)講評(píng)制度項(xiàng)目經(jīng)理部將每周召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量、安全文明施工、綠色施工講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置生產(chǎn)任務(wù)外，還要對(duì)上周工地生產(chǎn)動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的問(wèn)題以及解決這些問(wèn)題的措施，并形成會(huì)議記要，以便在召開(kāi)下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù)。首先由分包商匯報(bào)上周施工項(xiàng)目的生產(chǎn)情況，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況，生產(chǎn)上存在的問(wèn)題及解決問(wèn)題的辦法，以及需要項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助配合的事宜。創(chuàng)優(yōu)小組職能分解為實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將成立領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)策劃小組、項(xiàng)目實(shí)施小組、資料準(zhǔn)備小組、監(jiān)督檢查小組，并有明確的職責(zé)和工作內(nèi)容劃分，確保創(chuàng)優(yōu)工作順利進(jìn)行。綠色建筑認(rèn)證）8綠色建筑認(rèn)證。綠色建筑目標(biāo)根據(jù)本工程相關(guān)文件要求，本工程須獲得并按要求：創(chuàng)建“江蘇省建筑施工省級(jí)文明工地”工程。并按要求：創(chuàng)建人防工程優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、主體“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”，整個(gè)項(xiàng)目“揚(yáng)子杯獎(jiǎng)”、鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)，創(chuàng)中國(guó)建筑工程“魯班獎(jiǎng)”。質(zhì)量目標(biāo)本工程地處南京市繁華地帶，位置顯著，因此優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)工程，對(duì)樹(shù)立業(yè)主及本公司的良好形象均具有重要意義。工程創(chuàng)優(yōu)管理體系小組活動(dòng)，利用群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)來(lái)促進(jìn)工程施工質(zhì)量的不斷提高；副組長(zhǎng)項(xiàng)目總工項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)組員項(xiàng)目各職能管理部門(mén)經(jīng)理及員工9副組長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)管理部經(jīng)理組員項(xiàng)目工程管理部經(jīng)理工程質(zhì)量管理部經(jīng)理安全環(huán)境管理部經(jīng)理等小組組成成員小組職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目副經(jīng)理（1）按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，遵照計(jì)劃的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求，開(kāi)展工程項(xiàng)目的施工；（2）按照施工操作規(guī)程的要求，開(kāi)展各個(gè)工序、檢驗(yàn)批的施工作業(yè)，以過(guò)程精品確保工程精品；（3）組織開(kāi)展小組組成成員小組職責(zé)組長(zhǎng)公司經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃工作；（2）確保本工程創(chuàng)優(yōu)工作所需要的人力、物力、財(cái)力等資源的配備，滿(mǎn)足工程創(chuàng)優(yōu)的需要；（3）對(duì)接上級(jí)有關(guān)單位以及地方主管部門(mén)的關(guān)系，為工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)申報(bào)工作提供良好的社會(huì)環(huán)境；（4）密切關(guān)注工程創(chuàng)優(yōu)進(jìn)展情況，及時(shí)與上級(jí)部門(mén)或者地方主管部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，根據(jù)所了解的情況做出相應(yīng)的決策。副組長(zhǎng)公司總工公司副經(jīng)理（質(zhì)量、安全環(huán)境）組員公司質(zhì)量部經(jīng)理公司科技部經(jīng)理公司工程部經(jīng)理公司安全環(huán)境部經(jīng)理公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工等小組組成成員小組職責(zé)組長(zhǎng)項(xiàng)目總工（1）組織編制項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，明確工程的各項(xiàng)施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃，落實(shí)四新技術(shù)在本項(xiàng)目上的推廣應(yīng)用，負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技示范工程的申報(bào)工作；（3）負(fù)責(zé)施工操作規(guī)程和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案的編制和審批；（4）組織項(xiàng)目開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，對(duì)在項(xiàng)目施工全過(guò)程中得到的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行全面的總結(jié)和推廣。QC工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及方案創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在工程施工中針對(duì)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)鋼筋、模板、混凝土、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾等制定專(zhuān)項(xiàng)措施，對(duì)工程施工中的難點(diǎn)和重點(diǎn)形成了一整套施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和模式，確實(shí)保證工程質(zhì)量合格。本工程質(zhì)量將以“魯班獎(jiǎng)”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求。安全文明施工目標(biāo)在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，按建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》布置整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)，按照南京市相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行規(guī)范管理。LEED（具體見(jiàn)第章：LEED創(chuàng)優(yōu)管理架構(gòu)及成員項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)小組技術(shù)策劃小組 項(xiàng)目實(shí)施小組 資料準(zhǔn)備小組 監(jiān)督檢查小組領(lǐng)導(dǎo)小組：技術(shù)策劃小組項(xiàng)目實(shí)施小組總合土鋼機(jī)工安包管理協(xié)調(diào)技術(shù)管理部深化設(shè)計(jì)部物資管理部約商務(wù)管理建工程管理構(gòu)工程管理電工程管理程質(zhì)量管理全環(huán)境管理綜合辦公室項(xiàng)目財(cái)務(wù)部部部部部部部部制度名稱(chēng)制度內(nèi)容生產(chǎn)例會(huì)、會(huì)診及講評(píng)制度（1）每周生產(chǎn)例會(huì)制度由質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)主持，各職能部門(mén)經(jīng)理及分包商現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。工程質(zhì)量管理部、安全環(huán)境管理部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量、安全環(huán)境問(wèn)題所應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。(2)對(duì)執(zhí)行好的分包公司進(jìn)行口頭表彰，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。之后，由分包商寫(xiě)出本月度在施工中質(zhì)量、安全文明、綠色施工的總結(jié)報(bào)告交工程質(zhì)量管理部及安全環(huán)境管理部，再由工程質(zhì)量管理部及安全環(huán)境管理部各自匯總，并結(jié)合各獎(jiǎng)項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)內(nèi)容的檢查情況，以《月度創(chuàng)優(yōu)管理情況簡(jiǎn)報(bào)》的形式發(fā)至項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目副經(jīng)理、各部門(mén)和各分包公司，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量及安全總監(jiān)。在工程具體施工階段，由工程質(zhì)量管理部設(shè)置土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機(jī)電等專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。在每周的質(zhì)量例會(huì)中工程質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人通過(guò)圖表形式對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行詳細(xì)闡述和分析，結(jié)合質(zhì)量總監(jiān)的意見(jiàn)，使各個(gè)分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及隱患，以及解決措施等，通過(guò)建立該制度，總承包商能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。（7）負(fù)責(zé)工程竣工后創(chuàng)優(yōu)整改過(guò)程的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。副組長(zhǎng)項(xiàng)目技術(shù)管理部經(jīng)理項(xiàng)目工程質(zhì)量管理部經(jīng)理組員項(xiàng)目各職能管理部門(mén)員工（4）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理，努力消除質(zhì)量問(wèn)題存在的根源；（5）對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行整改，并制定糾正措施，防止再次發(fā)生；（6）按照本策劃書(shū)的要求，做好施工過(guò)程中各分階段創(chuàng)優(yōu)的申報(bào)工作。（2）按照施工總平面圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施，堆放材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)明顯處搭設(shè)牌樓，懸掛“八牌一圖”標(biāo)志牌，圍墻牢固，現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證、卡。（5）施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線(xiàn)路設(shè)置，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路。施工機(jī)械操作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無(wú)證人員操作。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案，定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患，保證其安全有效。施工設(shè)置的圍欄高度不得低于米，使用材料應(yīng)保證圍欄穩(wěn)固、整潔、美觀。（8）對(duì)上級(jí)有關(guān)部門(mén)檢查及自查出的問(wèn)題，要認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行整改。（2）將建筑施工、舊建筑拆除和場(chǎng)地清理時(shí)產(chǎn)生的固體廢棄物分類(lèi)處理并將其可再利用材料、可再循環(huán)材料回收和再利用。（4）建筑室內(nèi)采用靈活隔斷，減少重新裝修時(shí)材料的浪費(fèi)和垃圾的產(chǎn)生。序號(hào)目標(biāo)獎(jiǎng)項(xiàng)備注1中建三局科技示范工程申報(bào)時(shí)間具體以南京市、江蘇省及中建三局、中建總公司有關(guān)申報(bào)各種獎(jiǎng)項(xiàng)的書(shū)面通知時(shí)間為準(zhǔn)。2南京市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地3南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程4江蘇省安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)良樣板工地5江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程6中建總公司科技示范工程7中建總公司金獎(jiǎng)8魯班獎(jiǎng)驗(yàn)收合格 南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)南京市安全文明施工樣板工地工程中建三局科技示范工程江蘇省安全文明樣板工地江蘇省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程號(hào)“魯班獎(jiǎng)”的評(píng)選。魯班獎(jiǎng)的評(píng)選對(duì)象為我國(guó)建筑施工企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)承包，已經(jīng)建成并投入使用的各類(lèi)工程，獲獎(jiǎng)單位分為主要承建單位和主要參建單位。魯班獎(jiǎng)每年評(píng)選一次，獲獎(jiǎng)工程數(shù)額不超過(guò)個(gè)。創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工作計(jì)劃創(chuàng)優(yōu)申報(bào)序號(hào)質(zhì)量主控點(diǎn)分項(xiàng)控制點(diǎn)控制重點(diǎn)1測(cè)量工程過(guò)程控制成品保護(hù)控制點(diǎn)的保