創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施-展示頁(yè)
2025-06-15 20:54本頁(yè)面
【正文】 程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。：建設(shè)總公司項(xiàng)目管理部門按照項(xiàng)目管理手冊(cè)和三合一體系管理手冊(cè)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制。施工質(zhì)量管理組織詳見 《施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表》 。工程質(zhì)量總控制圖 工程質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量的控制措施全面質(zhì)量管理施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量控制體系施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理組成施工質(zhì)量管理職責(zé)施工質(zhì)量管理體系階段性質(zhì)量控制措施各施工要素質(zhì)量控制事前控制事中控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制事后控制開始QC小組活動(dòng)編制相應(yīng)作業(yè)指導(dǎo)書成品保護(hù)工程回訪維修服務(wù) 質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量的優(yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各專業(yè)承包商，企業(yè)各專業(yè)，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過對(duì)各專業(yè)承包商、內(nèi)部各專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步； 竣工資料與工程竣工同步；用戶手冊(cè)與工程竣工同步。、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審，圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”；通過科技示范工程申報(bào)、評(píng)選工作的開展，促進(jìn)整體質(zhì)量水平的提升。、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立 “過程精品”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具有代表性的高層住宅。決策機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行人員，調(diào)整施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的封閉式信息網(wǎng)。，努力提高職工質(zhì)量意識(shí)，建立班組QC小組，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，以一流質(zhì)量、一流速度、一流技術(shù)，創(chuàng)建精品工程。完善管理辦法：關(guān)鍵部位重點(diǎn)檢查，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量保證體系，確立目標(biāo)責(zé)任制：層層簽訂責(zé)任狀，重獎(jiǎng)、重罰。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并落實(shí)到人。:人工土石方開挖分項(xiàng)工程、模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、主體分部工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。、觀感質(zhì)量的評(píng)定得分率85%以上、質(zhì)量保證資料齊全、地基與基礎(chǔ)分部工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。，特制定各分部工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，以保證工程總的施工質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。、法規(guī)等?！爸貞c市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)和質(zhì)量保證措施第一章 編制依據(jù) 公司GB/T19001—2000 idt ISO9OO1：2000 GB/T24001—1996 idt ISO14OO1：1996 GB/T28001—2001《三標(biāo)整合管理手冊(cè)》及作業(yè)文件。 工程承包合同。第二章 工程質(zhì)量目標(biāo)：確保合同約定工程質(zhì)量“合格”，爭(zhēng)創(chuàng)“重慶市三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。第三章 結(jié)構(gòu)工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、確保各分部工程能評(píng)定為合格等級(jí)。:模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌體工程第四章 質(zhì)量策劃認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)合格和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持目標(biāo)管理，充分發(fā)揮導(dǎo)向作用。，建立健全三級(jí)質(zhì)量檢查網(wǎng)，做到定崗位、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)。、半成品和加工均執(zhí)行驗(yàn)收手續(xù)，不符合要求的材料不得進(jìn)場(chǎng)。設(shè)立以專職檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息給決策機(jī)構(gòu)。、配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。、明確質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度。、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測(cè)和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作。 、嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。第五章 質(zhì)量管理體系按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以《三標(biāo)整合管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行ISO 9001國(guó)際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將以以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面地進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表建設(shè)總公司監(jiān)理公司項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理 專業(yè)質(zhì)檢工程師專業(yè)工長(zhǎng)專業(yè)工長(zhǎng)專業(yè)工長(zhǎng)專業(yè)工長(zhǎng)施工班組施工班組施工班組施工班組根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)
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