質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證措施-展示頁
2025-07-29 06:33本頁面
【正文】 作能力經(jīng)濟兌現(xiàn)質(zhì)量評定獎優(yōu)罰劣提高經(jīng)濟效益接受工程師監(jiān)察定期不定期質(zhì)量檢查進行自檢互檢交接檢加強實驗控制利用現(xiàn)代化儀器手段技術(shù)保證思想保證質(zhì)量保證經(jīng)濟保證施工保證項目經(jīng)理部TQC領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量保證體系隊TQC小組加強技術(shù)陪訓(xùn)，實行計算機網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，推行全面質(zhì)量管理，強化ISO9000系列標準TQC教育創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程提高質(zhì)量意識經(jīng)濟法經(jīng)濟責(zé)任制質(zhì)量第一為用戶服務(wù)制教育計劃成果發(fā)表班QC小組掌握規(guī)劃技術(shù)交底圖紙交底測量復(fù)核推廣新技術(shù)檢查創(chuàng)優(yōu)效果制定創(chuàng)優(yōu)措施明確創(chuàng)優(yōu)工點優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制定獎罰條例完善計量支付手續(xù)簽定包保責(zé)任狀創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，讓用戶滿意反饋四、質(zhì)量管理制度保證措施為了確保工程質(zhì)量，在工程開工前，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行，從管理上確保計劃管理目標的實現(xiàn)。由項目經(jīng)理負責(zé)整個質(zhì)量保證體系。對自購材料加強采購各環(huán)節(jié)控制工作，定點、定量采購，嚴格要求過程檢驗和試驗，消除和預(yù)防材料因素造成的工序質(zhì)量缺陷。對擅自違反作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的行為，按情節(jié)輕重處以的罰款，通報批評并調(diào)離本項目；揭發(fā)或制止擅自違反作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的行為的職工，給予通報表揚并獎勵；對自購材料實行嚴格的質(zhì)量檢驗。項目部經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢工程師均可行使質(zhì)量否決權(quán)，質(zhì)檢工程師是質(zhì)量的監(jiān)督檢查者，根據(jù)施工質(zhì)量情況，有權(quán)下達質(zhì)量整改通知書，有權(quán)對造成施工質(zhì)量事故責(zé)任者和隊長、施工員、現(xiàn)場管理代表處以罰款。為切實保障工程質(zhì)量，我們將產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、工序質(zhì)量高低與職工個人、項目部有關(guān)人員利益直接掛鉤、責(zé)任明確、嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲、重獎重罰。牢固樹立五大觀念；質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。搞好職工質(zhì)量培訓(xùn)工作，采取選優(yōu)委外學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)、會議、宣傳板報、導(dǎo)師帶徒等不同的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，通過學(xué)習(xí)質(zhì)量標準、技術(shù)規(guī)范、工藝工法，全面提高施工作業(yè)人員工作質(zhì)量。各級專職質(zhì)量監(jiān)察人員對工程質(zhì)量措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。嚴格執(zhí)行逐級質(zhì)量保證措施技術(shù)交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細的技術(shù)交底。完善各項工程質(zhì)量生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應(yīng)的生產(chǎn)管理制度，并由各級質(zhì)量監(jiān)察組織檢查落實。建立健全質(zhì)量保證體系，完善各項管理措施，成立以項目經(jīng)理為主的質(zhì)量保證體系，實行塔式管理，全面負責(zé)落實各項質(zhì)量措施及執(zhí)行各項質(zhì)量標準。二、質(zhì)量保證措施成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理擔(dān)任組長，技術(shù)負責(zé)人、副經(jīng)理任副組長，有關(guān)職能部門負責(zé)人、質(zhì)檢工程師為組員；施工隊成立質(zhì)量管理小組；各作業(yè)班組成立QC小組。. . . .. .質(zhì)量計劃、目標和質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量計劃、目標確保優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)重慶市“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎”。質(zhì)量管理上，“以一流的技術(shù)管理，創(chuàng)一流的工程質(zhì)量”，力求技術(shù)創(chuàng)新，管理到位，始終保持工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)，“工程一次驗收合格率達到100%，內(nèi)控優(yōu)良率85%，顧客滿意率95%以上”。全員樹立質(zhì)量意識，參與質(zhì)量活動。落實生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制：實行質(zhì)量責(zé)任三級監(jiān)督負責(zé)制，即：一級由項目部經(jīng)理負責(zé)，二級由項目部質(zhì)檢工程師和各級專職質(zhì)量監(jiān)察人員負責(zé)，三級質(zhì)量監(jiān)督由施工員負責(zé)，各級共青團成立質(zhì)量安全監(jiān)督崗。建立生產(chǎn)質(zhì)量責(zé)任制，落實到各級管理人員和操作人員的職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的工作及相互進行監(jiān)督。工程隊對作業(yè)班組及具體操作人員進行技術(shù)交底。各作業(yè)班組配專職質(zhì)量檢查員，專門檢查和管理施工現(xiàn)場工程質(zhì)量。通過宣傳和教育提高全體人員的質(zhì)量意識，增強職工的責(zé)任心。項目經(jīng)理部設(shè)立質(zhì)量獎勵基金，用于優(yōu)質(zhì)工程和先進管理集體和個人的獎勵，凡質(zhì)量得到監(jiān)理和質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員好評的集體和個人予以獎勵。凡工程質(zhì)量低劣或發(fā)生重大事故者，對施工負責(zé)人和有關(guān)負責(zé)人進行重處重罰。機電物資部設(shè)專人把關(guān)并承擔(dān)責(zé)任，對于不合格的材料一律不準購進。二、實施規(guī)劃建立強有力的項目管理班子，項目經(jīng)理為第一質(zhì)量負責(zé)人，項目部設(shè)專職質(zhì)監(jiān)員，監(jiān)督整個工程過程中的質(zhì)量，各專業(yè)施工隊均設(shè)專職質(zhì)量員來控制施工質(zhì)量。跟蹤監(jiān)督、檢查，并嚴格各項質(zhì)量管理制度，接受建設(shè)單位代表、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，并成立QC小組，經(jīng)常進行研討活動對出現(xiàn)的各種對質(zhì)量有影響的因素進行攻關(guān)，以確保工程質(zhì)量。工程開工前，先由項目總工程師組織工區(qū)技術(shù)主管及所有技術(shù)人員進行技術(shù)交底，再由工區(qū)主管或技術(shù)人員向現(xiàn)場施工人員進行技術(shù)交底，明確該工程的設(shè)計要求、技術(shù)標準、定位
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