質(zhì)量目標計劃和質(zhì)量保證預(yù)控措施1建筑-展示頁
2025-06-16 04:29本頁面
【正文】 人員素質(zhì)保證人員 基本要素質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量原材料質(zhì)量保證材料 原材料、半成品檢驗 執(zhí)行崗位責任制 工作中優(yōu)化總結(jié)操作過程保證操作 按工藝標準要求 機具保證機具 檢測合格后方可使用 技術(shù)資料保證 熟悉圖紙由項目經(jīng)理召集，每天召開生產(chǎn)例會，每次1小時左右，參加人員是項目部生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、材料、安全、各工長等有關(guān)人員，主要解決當天施工生產(chǎn)中進度計劃的安排、勞動力協(xié)調(diào)、技術(shù)質(zhì)量管理活動中存在的問題及其整改措施的落實。及時做好各種資料的收集并分類、編目，歸檔和轉(zhuǎn)發(fā)工作；負責對檢驗和試驗狀態(tài)做好標識工作；整理竣工資料。及時收集分供方的有關(guān)資料，并參加對分供方的考察、評價；編制材料采購申請計劃，做好材料（設(shè)備）的采購、驗證工作； 協(xié)助質(zhì)檢員做好進貨物資的檢驗和試驗工作。參加投標項目的標書編制工作和合同評審活動；參加圖紙會審，編制、復(fù)核項目的預(yù)（決）算；協(xié)助經(jīng)營管理科對勞務(wù)/工程分承包方進行考察、評價；及時準確提供材料使用量和變更材料使用量；實事求是地向公司/分公司和上級有關(guān)部門提供各種報表。掌握施工驗收規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書對質(zhì)量提出的要求；掌握工程質(zhì)量活動動態(tài)，督促質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃的有效實施；對違反國家標準及施工規(guī)范要求的情況有權(quán)責令整修、返工乃至停工；有責任向上級部門通報嚴重不合格和質(zhì)量事故。各管理人員質(zhì)量自責如下：在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，是項目部質(zhì)量體系建立與運行的全面領(lǐng)導(dǎo)和組織的直接責任人；組織項目部全體人員認真落實質(zhì)量體系文件中的各項措施要求，組織均衡生產(chǎn)、文明施工、安全管理等；對違章作業(yè)，及管理人員瀆職引起的質(zhì)量或安全事故，按規(guī)定進行處置；滿足各過程所需各種資源的調(diào)配，協(xié)調(diào)各工序進行中的矛盾。加強過程控制，確保每道工序達到精品工程。成立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目創(chuàng)優(yōu)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂創(chuàng)優(yōu)計劃，及時檢查解決有關(guān)問題，以保證整體精品工程。強化質(zhì)量職能。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理。根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量標準建立了文件化質(zhì)量保證體系—《質(zhì)量保證手冊》，體系有效運行已通過第三方認證。3 工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量方針及質(zhì)量保證體系在我公司“誠信、遵約、守法；建造精品工程，滿足顧客要求；不斷精益求精，追求顧客滿意；預(yù)防污染，保護環(huán)境，堅持可持續(xù)發(fā)展，造福子孫后代；消除施工風險，確保安全生產(chǎn)，不給健康造成終身遺憾；精益求精，與時俱進，追求顧客、員工、社會各方滿意。為了確保工程在竣工時一次性通過質(zhì)量監(jiān)督站的核驗，我們根據(jù)工程總體質(zhì)量目標要求，按GB503002001十大分部，結(jié)合本工程特點，分別提出每個分部的質(zhì)量目標，并明確必須確保的優(yōu)良分項和相應(yīng)的質(zhì)量控制手段，以文件形式下發(fā)各分包單位及相關(guān)科室，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。故如何控制好噪音、揚塵等環(huán)境污染，避免擾民和民擾問題是文明施工的控制重點。白天交通運輸不方便。本工程結(jié)構(gòu)變化比較復(fù)雜，混凝土強度等級區(qū)分嚴格。本工程為群體、高層建筑，確保結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量，尤其是結(jié)構(gòu)的安全可靠性更重要，而177。地上辦公樓，地下一層商業(yè)及輔助用房，地下二、地下三層為單層車訓(xùn)及輔助用房，地下四層人防層。B座地上22層，；其中地下連體部分共四層，建筑面積61923M178。目 錄1 工程概況 12 工程質(zhì)量目標計劃 1 1 23 工程質(zhì)量保證體系 2 2 3 3 崗位質(zhì)量責任制 44 質(zhì)量管理程序 7 7 75 主要分項工程施工工藝控制 9 9 11 126 質(zhì)量保證措施 13 13 14 147技術(shù)資料管理制度 158 成品保護措施 17201 工程概況以太廣場地下部分項目工程位于北京市朝陽區(qū)光華路CBD核心地帶，主要為高檔辦公樓，178。178。本工程結(jié)構(gòu)形式為A級全現(xiàn)澆框架核心筒結(jié)構(gòu)，建筑形式為平板式、梁板式筏板基礎(chǔ)相結(jié)合。對于本工程，我們將結(jié)合實際情況，科學管理，精選最精干的技術(shù)骨干，配合建設(shè)方出謀策劃，提供最佳的施工方案，協(xié)助解決施工技術(shù)難題。不僅要保證工程的外觀質(zhì)量，更要保證其內(nèi)在質(zhì)量。本工程被國貿(mào)等重要辦公大廈環(huán)繞。作為三環(huán)內(nèi)的一個較大工程，所以對現(xiàn)場場容、環(huán)境衛(wèi)生、文明施工、施工噪聲控制等要求較高。2 工程質(zhì)量目標計劃質(zhì)量方針：誠信、遵約、遵守法律法規(guī)，建造精品工程，滿足顧客要求；質(zhì)量目標：工程各分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上；各分部工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良率90%以上；確保工程“結(jié)構(gòu)創(chuàng)優(yōu)”，單位工程爭創(chuàng)“金質(zhì)結(jié)構(gòu)長城杯”我公司以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的服務(wù)去實現(xiàn)我們對業(yè)主的承諾，全力實現(xiàn)既定的質(zhì)量目標。（子分部）工程質(zhì)量驗收合格。（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料完整。%?！惫芾矸结樀闹笇?dǎo)下，在本工程的具體實施中，我公司將運用先進的技術(shù)，科學的管理，嚴謹?shù)淖黠L，精心組織，精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序管理措施”和QC質(zhì)量管理活動。公司根據(jù)項目管理的需要，建立起項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準（ISO9001：2000）。建立由項目經(jīng)理領(lǐng)
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