【正文】 長 專職質(zhì)量員、 監(jiān)理工程師 2 分部工程 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 專業(yè)工長 質(zhì)量員 技術(shù)負(fù)責(zé)人、 監(jiān)理工程師 3 單位工程 項目經(jīng)理 業(yè)主代表 技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目經(jīng)理 業(yè)主代表 質(zhì)量目標(biāo)控制 事 先控制 事中控制 事后控制 簽約→施工準(zhǔn)備 項目施工 →驗(yàn)收交工 工程保修 →質(zhì)量回訪 施工項目質(zhì)量管理 二、 質(zhì)量體系 項目部做為公司質(zhì)量保證體系的執(zhí)行層，首先應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本公司的《管理手冊》、《程序文件》、《作業(yè)指導(dǎo)書》的要求。 ⑶為達(dá)到上述質(zhì)量目標(biāo)，在施工全過程中，首先應(yīng)組建工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并編制工程創(chuàng)優(yōu)計劃書。質(zhì)量保證體系及質(zhì)量預(yù)控措施 一、 質(zhì)量目標(biāo) 按設(shè)計要求和國家現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范，精心組織施工，執(zhí)行國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，工程竣工驗(yàn)收時，質(zhì)量達(dá)到下述目標(biāo)： ⑴按照國家建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到 “合格”質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。 ⑵合同范圍內(nèi)的全部工程的所有功能符合設(shè)計要求。其次，要嚴(yán)格按 ISO9001： 2020質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建立的公司有關(guān)程序文件運(yùn)作，通過質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，提高質(zhì)量管理水平，達(dá)到有效工程質(zhì)量的控制。其次針對工程特點(diǎn)，按 ISO9001： 2020 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的 19 個質(zhì)量要素及公相關(guān)質(zhì)量文件的要求，建立項目部的質(zhì)量保 證體系。 ⑵ 認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，健全項目質(zhì)量保證體系，合理配置人、財、物等資源，滿足施工生產(chǎn)需要。 ⑷ 搞好現(xiàn)場管理和 安全生產(chǎn)，爭創(chuàng)文明工地，制定各項必要的現(xiàn)場管理制度。 ㈡ 項目經(jīng)理及有關(guān)人員的職責(zé) 附圖 61 質(zhì)量保證體圖 項 目 經(jīng) 理 項目副經(jīng)理 項目工程師 施工班組 施工所用材料 產(chǎn)品（完成的分部分項工程）及相關(guān)資料 施工員 土建工長 安裝工長 測量放線 質(zhì)量員 資料員 試驗(yàn)工 材料采購 現(xiàn)場材料員 倉庫保管員 公司總部 分包管理員 各分包商 ⑴ 項目經(jīng)理 是工程第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，對本工程項目質(zhì) 量目標(biāo)全面負(fù)責(zé)。 c．負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的質(zhì)量指標(biāo)分解，并落實(shí)到 責(zé)任部門和責(zé)任人，確保質(zhì)量指標(biāo)全面完成。 e．負(fù)責(zé)定期組織對本項目的質(zhì)量目標(biāo)管理進(jìn)行綜合性考評，并將考評結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。 a．負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度計劃的編制及施工方案和質(zhì)量計劃的實(shí)施。 c．負(fù) 責(zé)整個施工過程中的標(biāo)識和產(chǎn)品保護(hù)的管理工作。 e．協(xié)助項目經(jīng)理做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位等的配合工作。 ⑶ 項目工程師 a．在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目經(jīng)理部承建的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 c．參與編寫公司的質(zhì)量計劃。 e．負(fù)責(zé)組織重要部位和關(guān)鍵工序的技術(shù)交底工作。 g．負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程項目的驗(yàn)收工作、處理質(zhì)量事故。 b．參與項目部單位工程施工組織設(shè)計及各種構(gòu)、配件運(yùn)輸、吊裝就位方案的制定與實(shí)施。 d．認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件和施工作業(yè)指導(dǎo)書。 e．參與工程量結(jié)算工作，提供設(shè)計變更，材料使用，結(jié)構(gòu)試驗(yàn)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證資 料。包括材料取樣、配合比報告、構(gòu)件負(fù)荷實(shí)驗(yàn)等工作。包括對工程測量的控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置的復(fù)核，對基礎(chǔ)的尺寸、標(biāo)高以及砌體軸線位置、構(gòu)配件位置的復(fù)核，對材料、工程質(zhì)量的鑒定等。 ⑸ 專業(yè)工長 a．在項目經(jīng)理和項目工程師 的領(lǐng)導(dǎo)下，對分管工程項目的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。 c．負(fù)責(zé)執(zhí)行 作業(yè)指導(dǎo)書，加強(qiáng)工序管理，向作業(yè)人員技術(shù)交底和工序交接，并檢查督促。 e．負(fù)責(zé)施工過程中分管工作的質(zhì)量紀(jì)錄，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反饋質(zhì)量信息和質(zhì)量記錄。 b．對不合格品按程度進(jìn)行分類，并做出標(biāo)識，及時填寫不合格品通知單 ，返工、返修通知單。 d．參加單位工程竣工驗(yàn)收，對分部工程質(zhì)量進(jìn)行核定。 f．正確填寫不合格的通知單、返工返修單等有關(guān)檢驗(yàn)憑證，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填的各種數(shù)據(jù)，文字負(fù)責(zé)。 ⑺ 現(xiàn)場材料員、倉庫保管員 a．凡入庫進(jìn)場的材料， 必須有出廠合格證及材料質(zhì)量證明，并建檔記錄。 c．對入庫的材料按類，分別采取不同的措施，做好防火、防潮、防水、防腐，特別對易燃易爆有毒的物品分別隔離保管。 e．倉庫保管員發(fā)現(xiàn)采購回的 (甲方 )材料有損壞丟失，質(zhì)量不合格，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報并處理。 b．負(fù)責(zé)班組質(zhì) 量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成。 d．開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工藝和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。 1)項目經(jīng)理做為乙方現(xiàn)場代表，是執(zhí)行工程合同的責(zé)任人，對施工的全過程負(fù)責(zé)，保證滿足合同要求。 1)施工組織設(shè)計是指導(dǎo)本工程施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)性文件。 2)施工組織設(shè)計應(yīng)提供給業(yè)主和工程監(jiān)理，以便對方了解我們的施工方法，機(jī)械設(shè)備的配置以及必須采取的技術(shù)措施。 4)項目經(jīng)理部應(yīng)對重要的分部分項工程或施工難點(diǎn)提出詳細(xì)的施工方案，做為施工組織設(shè)計的補(bǔ)充文件。 ⑴ 國家、地方相關(guān) 的法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 ⑶ 本公司質(zhì)量體系文件及項目部編制的種類質(zhì)量文件資料。 1)材料員按合同要求將業(yè)主供料和自供料的范圍、權(quán)限劃分清楚，并依據(jù)專業(yè)工長提出的需用計劃，分類匯總，編制項目總材料需用計劃，按供料來源分別送供貨單位或自行安排采購。 ⑵ 應(yīng)對供應(yīng)商近期的供貨信譽(yù)評價，包括所供貨物的質(zhì)量穩(wěn)定性及售后服務(wù)等。 3)由材料員對進(jìn)貨進(jìn)行驗(yàn)收，專業(yè)工長或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)安排試驗(yàn)工或質(zhì)量員對進(jìn)貨進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括取樣送法定檢測單位檢驗(yàn)。 對業(yè)主提供的施工材料，進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格品才能用于工程，試驗(yàn)取樣，送樣應(yīng)請業(yè)主供表或工程監(jiān)理在場見證，發(fā)現(xiàn)不合格品交付業(yè)主處置。主要有以下材料和過程： ⑴ 水泥、鋼材、磚和防水材料等的進(jìn)貨日期、批量、出廠合格證明及試驗(yàn)報告等資料應(yīng)與施工記錄，特別是使用時間和部位建立對應(yīng)關(guān)系，可追溯核查。 ⑶ 鋼材焊接、混凝土澆筑、防水施工等過程的有關(guān)資料，都應(yīng)滿足可追溯核查的要求。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)管理人員熟悉圖紙，進(jìn)行自審，充分發(fā)表意見，并形成記錄。 ⑵ 編制施工組織設(shè)計，在施工組織設(shè)計中，除了解決施工組織和施工方法等問題外，還應(yīng)編制對實(shí)際施工有指導(dǎo)和控制意義的施工進(jìn)度計劃、勞動力計劃、機(jī)械設(shè)備設(shè)計、設(shè)施料計劃和工程材料計劃。 ⑷ 施工技術(shù)交底：項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對專業(yè)工長、質(zhì)量員、試驗(yàn)工等進(jìn)行技術(shù)交底，對質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計中的要求做進(jìn)一步明確和安排落實(shí)。 ⑸ 施工翻樣：項目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排、落實(shí)翻樣人員在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上進(jìn)行鋼筋、模板、鐵件以 及需要翻樣的分項工程進(jìn)行翻樣工作。 ㈡施工過程 1） 施工作業(yè)班組按工長技術(shù)交底的要求操作。 3）各階段的質(zhì)量控制內(nèi)容 A、事前質(zhì)量控制