【正文】 程全部施工活動。設(shè)立質(zhì)量目標獎勵資金。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系的結(jié)構(gòu)要素和項目施工管理的需要，建立項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目組織機構(gòu)，明確各崗位的質(zhì)量職責并確保認真履行各自的質(zhì)量職責。、質(zhì)量保證體系機構(gòu)設(shè)置現(xiàn)場質(zhì)量保證體系將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)要素構(gòu)成和項目施工管理的需要，建立由公司總部宏觀控制，項目各級管理人員中間控制的管理系統(tǒng)，形成了橫向從結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾到各個分包項目，縱向從項目經(jīng)理到施工班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，組成了項目經(jīng)理，管理層職能部門、責任人員的三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，質(zhì)量保證體系見附件15項目質(zhì)量保證體系圖。項目經(jīng)理部為保證公司《程序文件》、《質(zhì)量保證手冊》的各項要求能在項目上得到有效貫徹落實，將按照公司的質(zhì)量體系要求，結(jié)合我公司針對本工程承諾的質(zhì)量目標要求，組織編制《工程施工組織設(shè)計》和《工程創(chuàng)優(yōu)計劃》，并建立項目質(zhì)量保證體系。、綜合質(zhì)量水平考核制度各項技術(shù)措施的落實程度與實體工程質(zhì)量相驗證，各項措施，包括施工組織設(shè)計、施工方案、有關(guān)技術(shù)措施、操作規(guī)程、企業(yè)標準、質(zhì)量責任制等管理制度的實施有效性評價，以便不斷提高工程質(zhì)量及施工管理水平。強度、位置尺寸控制。、用資料和數(shù)據(jù)來反映工程質(zhì)量的水平企業(yè)標準化水平及落實應(yīng)用程度。接地、防護設(shè)施有效，使用安全標識清晰、檢修維護方便。設(shè)備管道安裝位置、標高正確，固定牢固可靠。交給用戶一個完美的工程。改進和完善裝飾工程的足尺大樣和樣板工程的工作，達到體現(xiàn)和完善設(shè)計的意圖和效果。采購選擇合格的，環(huán)保的裝飾材料，嚴格進場檢驗。保證構(gòu)件斷面尺寸正確，表面平整，使用空間的方正，既使結(jié)構(gòu)強度及自重得到有效控制又為控制裝修創(chuàng)造了良好條件。水平和豎向位置（軸線、標高、垂直度）控制，使結(jié)構(gòu)的位置正確，受力和傳遞使用力的合理，并使使用空間及尺寸得到保證，從而保證使用功能。剛度和穩(wěn)定性。項目經(jīng)理部主要培訓(xùn)《項目質(zhì)量計劃》、《施工組織設(shè)計》 、《項目創(chuàng)優(yōu)計劃》、《 魯班獎評比標準》與施工技術(shù)規(guī)范和工藝標準等；分包隊伍主要培訓(xùn)《魯班獎評比標準》、《施工節(jié)點控制圖集》、《施工組織設(shè)計》、施工技術(shù)規(guī)范和工藝標準以及專項施工方案等。同時項目部還將加強內(nèi)部培訓(xùn)。走出去”，就是組織項目管理人員赴公司其他創(chuàng)魯班獎的項目工地參觀、學習。（3）突出質(zhì)量目標的不斷提高創(chuàng)北京市建筑工程長城杯金獎、魯班獎工程是一個不斷提高企業(yè)和項目管理水平和技術(shù)素質(zhì)的過程，管理水平、技術(shù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)工程是互相促進的又互相依托的、密不可分的關(guān)系。為了使現(xiàn)場施工質(zhì)量一直處于監(jiān)控狀態(tài)，項目部將建立“現(xiàn)場責任師制”，使過程質(zhì)量與現(xiàn)場崗位高度統(tǒng)一，建立可追溯性的質(zhì)量管理責任體系。本工程在實施過程中，將徹底擯棄傳統(tǒng)的總包“旁站式”管理，對各專業(yè)分包及勞務(wù)分包隊伍實施“穿透式”管理，將管理觸角直接達到作業(yè)面。突出工序質(zhì)量控制的研究，編制新工藝和操作規(guī)程，不斷改進操作工藝，提高操作技能，用操作質(zhì)量來實現(xiàn)工程質(zhì)量。創(chuàng)高：不斷提高項目管理人員素質(zhì)、項目標準水平，提高質(zhì)量目標，創(chuàng)出高的操作技藝、高的管理體系和高的工程質(zhì)量。創(chuàng)優(yōu)：優(yōu)化工藝，優(yōu)化控制器具，優(yōu)化綜合工藝，提倡一次成活，一次成優(yōu)，不斷創(chuàng)新質(zhì)量水平。本工程在實施過程中，將大力應(yīng)用建設(shè)部推廣“四新技術(shù)”，計劃應(yīng)用的主要有：鋼筋等強度滾壓直螺紋連接技術(shù)、新型模板應(yīng)用技術(shù)、全站儀應(yīng)用技術(shù)、總承包管理技術(shù)、計算機管理技術(shù)。思想上要有明確的認識，突出創(chuàng)優(yōu)的思路，突出預(yù)控、過程控制，突出過程精品、建精品工程與經(jīng)濟效益并重，達到管理的完善性、工程質(zhì)量的完美性和工程質(zhì)量資料的完整性。為了該工程創(chuàng)魯班獎目標的實現(xiàn)，公司將根據(jù)本工程的特點，結(jié)合《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）、《北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標準》（DBJ/T01692004）和《北京市建筑長城杯工程質(zhì)量評審標準》（DBJ/T01702004）以及本公司的企業(yè)標準，編制本項目創(chuàng)“魯班獎”質(zhì)量標準。魯班獎工程必須達到用戶非常滿意的要求，其質(zhì)量必須高于國家標準、行業(yè)標準和地方標準的企業(yè)標準?，F(xiàn)行的《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）只有一個合格等級，沒有優(yōu)良等級。是保證該工程能夠獲得國家最高質(zhì)量獎“建筑工程魯班獎”的必要條件。為了力爭該工程能夠獲得“魯班獎”榮譽，必須確保該工程在施工過程中獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”，并在工程竣工一年后獲得北京市“建筑長城杯金獎”。創(chuàng)優(yōu)計劃與質(zhì)量保證措施、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量目標分項工程質(zhì)量達到合格標準，并且一次驗收通過 ； 分部工程質(zhì)量達到合格標準，并且一次驗收通過；主體結(jié)構(gòu)工程驗收獲北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”；建筑工程確?！氨本┦薪ㄖこ涕L城杯金獎”；建筑工程力爭中國建筑工程“魯班獎”。、創(chuàng)優(yōu)目標分解根據(jù)魯班獎評審管理辦法的有關(guān)規(guī)定，申報參評魯班獎的工程，由北京市建筑業(yè)聯(lián)合會從獲得金質(zhì)長城杯工程中擇優(yōu)評選推薦。根據(jù)上述要求，該工程必須在主體結(jié)構(gòu)驗收階段獲得北京市“結(jié)構(gòu)長城杯”獎，在竣工投入使用一年后獲得北京市“建筑長城杯金獎”。為了保證上述各個階段目標的實現(xiàn)，針對本工程的特點，將各項目標進行分解如下：各施工階段質(zhì)量目標工程驗收/創(chuàng)優(yōu)階段質(zhì)量等級驗收/檢查時間地下工程結(jié)構(gòu)驗收合格，一次驗收通過地下結(jié)構(gòu)完成28天后驗收主體工程結(jié)構(gòu)驗收合格，一次驗收通過結(jié)構(gòu)完成28天后驗收竣工驗收合格，一次驗收通過工程竣工時驗收主體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)北京市結(jié)構(gòu)長城杯結(jié)構(gòu)長城杯分階段評審竣工工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)確保北京市建筑工程長城杯金獎、力爭中國建筑工程魯班獎竣工一年后評審、“結(jié)構(gòu)長城杯”工程分項目標根據(jù)北京市《北京市建筑長城杯工程評審管理辦法》（京建質(zhì)【2002】649號）、《北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標準》（DBJ/T01692004）的規(guī)定，為保證本工程獲得“結(jié)構(gòu)長城杯”，特制定各分項目標如下：初評檢查項目評價等級施工項目管理精模板工程精鋼筋工程精混凝土工程精工程資料精、“建筑工程長城杯金獎”工程分項目標根據(jù)北京市《北京市建筑長城杯工程評審管理辦法》（京建質(zhì)【2002】649號）《北京市建筑長城杯工程質(zhì)量評審標準》（DBJ/T01702004）的規(guī)定，為保證本工程獲得北京市“建筑工程長城杯金獎”，本工程的各分部分項工程質(zhì)量目標見下表：初評檢查項目評價等級施工項目管理精土建工程（含結(jié)構(gòu)、防水、裝修工程等）精建筑電氣設(shè)備安裝工程精建筑設(shè)備安裝工程精工程資料精五項目綜合評價精、工程創(chuàng)魯班獎質(zhì)量目標設(shè)計魯班獎工程是國優(yōu)工程，工程代表的質(zhì)量水平是國內(nèi)一流水平，因此必須采用高標準。該標準是通用標準，是任何工程達到合格標必須達到的必備條件。所以魯班獎工程標準也必須高于《北京市建筑結(jié)構(gòu)長城杯工程質(zhì)量評審標準》（DBJ/T01692004）和《北京市建筑長城杯工程質(zhì)量評審標準》（DBJ/T01702004）。、創(chuàng)優(yōu)工作計劃、創(chuàng)優(yōu)工程控制重點創(chuàng)北京市建筑工程長城杯金獎、魯班獎工程應(yīng)首先貫徹好現(xiàn)有的“質(zhì)量驗收規(guī)范”，并在此基礎(chǔ)上提高，突出控制要求和統(tǒng)計數(shù)據(jù)。主要應(yīng)控制好以下幾個重點：突出“創(chuàng)”字，創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)高創(chuàng)新：認識上樹立創(chuàng)新觀念，管理上開拓新思路，技術(shù)上開拓新材料、新工藝、新技術(shù)。具體在本工程推廣應(yīng)用的“四新”技術(shù)詳見本施組“四新”技術(shù)在本工程中的應(yīng)用。本工程在實施過程中，將采用新型模板，優(yōu)化模板安裝工工藝，確保混凝土的成型質(zhì)量，保證外露混凝土表面達到清水混凝土質(zhì)量標準。（2）突出管理的針對性，以工程項目為目標，研究提高工程項目管理的標準化程度，不斷改進企業(yè)標準的規(guī)范化水平，提倡制度的完善和責任制的落實。突出預(yù)控和過程控制，生產(chǎn)控制、合格控制到位，突出過程精品，提倡一次成優(yōu)，一次成精品，達到精品、效益雙控制。通過總包的質(zhì)量管理體系和項目管理制度，有效推行施工動態(tài)管理，實施嚴格獎罰的現(xiàn)場節(jié)點考核制度，對分包隊伍施工的質(zhì)量、進度、安全、環(huán)保、文明施工實施全面覆蓋，使之按照既定的《項目質(zhì)量計劃》有序、受控地開展各項生產(chǎn)活動。突出整體質(zhì)量，達到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程是精品。本工程在實施過程中，將采取走出去和請進來兩種方式加強項目管理人員和一線操作人員的培訓(xùn)，提高他們的創(chuàng)優(yōu)意識、技術(shù)能力和管理水平?！罢堖M來”就是請北京市建筑長城杯和建筑業(yè)協(xié)會魯班獎評委到項目上講課。組織學習施工圖紙、施工規(guī)范和行業(yè)標準、項目質(zhì)量驗收標準、施工組織設(shè)計、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計劃等技術(shù)和管理文件。、質(zhì)量控制要點、結(jié)構(gòu)安全可靠要從四個方面做好控制強度的控制包括使用材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量合格，施工過程的材料要保持其質(zhì)量水平和使用正確，從而形成工程的總體強度要求。完善結(jié)構(gòu)的平面及空間體系，保證達到結(jié)構(gòu)整體穩(wěn)定。幾何尺寸（斷面尺寸、平整、方正）。、裝飾的完美性由四個方面來控制完善裝飾裝修設(shè)計，進行多方案比較，除了安全外，應(yīng)從尺度、對稱、對比、色差、環(huán)境等方面，優(yōu)化設(shè)計方案，提高裝飾的完整性、協(xié)調(diào)性。使用前進行挑選，充分發(fā)揮材料的優(yōu)良性質(zhì)，來提高裝飾效果。注意裝飾的收尾整理和成品保護，使工程達到安全適用、美觀、講究實用和魅力質(zhì)量。、安裝的安全適用要四個方面來控制。設(shè)備管道安裝坡度、強度、嚴密性、朝向正確合理，保證功能，開關(guān)方便和使用安全。在可能的條件下，注意美觀協(xié)調(diào)。企業(yè)標準的種類、數(shù)量，標準的水平程度，標準的覆蓋面及完善程度。強度的平均值，最大最小值及均方差值等反映其水平程度，水平、豎向位置尺寸主要空間尺寸的控制程度，控制在規(guī)范允許偏差以內(nèi)。、質(zhì)量保證體系我公司在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，按照ISO9001：2000質(zhì)量管理體系標準建立完善了質(zhì)量體系，編制并認真執(zhí)行以質(zhì)量手冊和程序文件為主的質(zhì)量體系文件。并明確項目各級人員的崗位職責和權(quán)限，對合同管理、物資采購與管理、勞務(wù)分包方選擇與控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。、質(zhì)量保證體系說明該項目的各項質(zhì)量管理活動將按照公司的質(zhì)量體系要求，由本項目經(jīng)理部組織。根據(jù)本工程的質(zhì)量目標，成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組由項目經(jīng)理擔任組長，現(xiàn)場經(jīng)理及項目總工擔任副組長，組員由現(xiàn)場專業(yè)工程師及各分包單位負責人組成。我公司將從應(yīng)得的工程利潤中拿出部分資金作為質(zhì)量目標獎，并與各施工班組及專業(yè)分包商簽定目標責任狀，嚴格獎罰兌現(xiàn)條件。