【正文】 和資料。及工程的安全管理。負(fù)責(zé)安全文明工地的上報(bào)工作。 6. 安全環(huán)保組 負(fù)責(zé)貫徹公司安全環(huán)保的方針、目標(biāo)，宣傳上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)的方針、政策。負(fù)責(zé)工程物資的采購， 6 設(shè)備的使用、維修和管理，指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)組的相關(guān)工作。按規(guī)定和要求，對工程物資進(jìn)行驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)提供其質(zhì)量狀況證明文件。參 加項(xiàng)目部的有關(guān)會(huì)議，做好會(huì)議記錄。負(fù)責(zé)公司行政生產(chǎn)等資料、檔案、文件、合同及圖書資料的管理工作。 4. 辦公室 負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量體系文件的收發(fā)工作。負(fù)責(zé)組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定、及驗(yàn)收工作；組織工程竣工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集等技術(shù)文件和資料的整理、歸檔工作。負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的制定和分解，積極推動(dòng)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。參加對技術(shù)含量較高的成品、半成品加工單位的咨詢、考查及合同的洽談工作。編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，并檢查、考核計(jì)劃完成情況。 3. 生產(chǎn)技術(shù)組 負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定和檢查、落實(shí)工作。負(fù)責(zé)規(guī)劃、組織、監(jiān)督、檢查工程技術(shù)檔案，負(fù)責(zé)資料信息的建 立、管理和利用工作。負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)工作。對檢驗(yàn)和測試工作人員、設(shè)備、儀器的配備和測試手段、管理制度的健全和管理，承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 對工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，組織貫徹執(zhí)行國家 有關(guān)技術(shù)規(guī)程、設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。接受上級部門的質(zhì)量檢查。組織實(shí)施公司的質(zhì)量體系文件，落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)組織并完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任制如下： 項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，對工程項(xiàng)目施工的全過程負(fù)責(zé)。通過明確分工，密切協(xié)調(diào)和配合，使工程質(zhì)量得到有效的控制。 工程質(zhì)量管理保證體系 按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以 GB/T19000—— ISO9000:2020 模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，推行 ISO9000 國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序 管理和控制。安全達(dá)標(biāo) 100％ 。杜絕重大傷亡事故。各施工階段業(yè)主滿意。觀感質(zhì)量得分率 90%以上。 雌港大橋修于 1986 年，荷載等級為：汽 15，掛 80；橫向布置為：凈 7+2 ，縱向跨徑布置為： 516M，上部采用普通混凝土板， 8CM 水泥混凝土鋪裝，普通砼欄桿；樁柱式墩臺(tái)。 1 某 市 S332 興化段建設(shè)工程 XX 標(biāo) 質(zhì) 量 創(chuàng) 優(yōu) 計(jì) 劃 XX 市交通工程有限公司 332 興化段建設(shè)工程 XX 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2 第一章 工程概況 屯溝河橋老橋修于 1995 年，荷載等級為：汽 20，掛 100；橫向布置為：凈 7+2 ，縱向跨徑布置為： 313M，上部采用普通混凝土板， 8CM 水泥混凝土鋪裝，普通砼欄桿；樁柱式橋墩，鉆孔灌注樁長 ，樁徑 ，重力式橋臺(tái)， 方樁基礎(chǔ)，臺(tái)身采用 M10 漿砌塊石。 陣營港橋修建于 1990 年，荷載等級為 ：汽 15，掛 80；橋梁橫向布置為：凈 7+2 ，縱向跨徑布置為： ，上部采用肋拱形式， 8CM 水泥混凝土鋪裝，普通砼欄桿；重力式U 型橋臺(tái)，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。 3 第 二 章 創(chuàng)“過程精品”質(zhì)量管理保證措施 工程質(zhì)量目標(biāo) 嚴(yán)守承諾 ,加強(qiáng)控制 ,確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行，以領(lǐng)先行業(yè)水平為 目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工，工程一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，分部工程優(yōu)良率達(dá)到 80%以上。 現(xiàn)場管理達(dá)到 文明工地標(biāo)準(zhǔn)。施工現(xiàn)場目測無揚(yáng)塵。輕傷事故不超過一起。 質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 （ 1）、首先建立完善的質(zhì)量保證體系，配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”； （ 2）、嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”、“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識(shí)，使該工程成為我公司具 有代表性的優(yōu)質(zhì)工程； （ 3）、制定質(zhì)量目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)力徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度； （ 4）、建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法和實(shí)施細(xì)則，在工程項(xiàng)目上堅(jiān)決貫徹執(zhí)行； （ 5）、嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度； （ 6）、廣泛深入開展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評，大力推行“一案三工序”管理措施即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”； （ 7）、利用計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化了質(zhì)量檢測和驗(yàn)收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作； （ 8） 、大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來保證工程質(zhì)量； （ 9）、嚴(yán)把材料關(guān)（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)； （ 10）、確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程同步；工程 資料與工程進(jìn)度同步；竣工資料與竣工同步。項(xiàng)目經(jīng)理部推行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理和控制；使質(zhì)量保證體系延伸到各 班組、工序 ，項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通 4 過對各 班組、工序 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。 各 專業(yè)化公司 各 專業(yè)承包商作業(yè)班組質(zhì)量管理 專 業(yè)責(zé)任工程師 區(qū) 域責(zé)任工程師合約管理生產(chǎn)經(jīng)理業(yè)主總工程師項(xiàng)目經(jīng)理 監(jiān) 理業(yè)主作業(yè)班組技術(shù)管理施工管理按國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)安裝經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖 機(jī)構(gòu)設(shè)立和項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)任制 建立有項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，現(xiàn)場經(jīng)理和安裝經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商、專業(yè)化分公司和施工作業(yè)班 組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。對進(jìn)入 5 現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和施工成本負(fù)直接責(zé)任。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系，確定項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部職能分工，制定工地的崗位責(zé)任制。實(shí)施質(zhì)量否決權(quán)，組織工 程質(zhì)量的定期檢查、評議、整改及分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定。對提出的質(zhì)量問題及時(shí)整改，并做好記錄。負(fù)責(zé)主持編制重要、特殊施工項(xiàng)目的技術(shù)性文件。組織和領(lǐng)導(dǎo)分部工程質(zhì)量評定工作和工程報(bào)竣工工作。審定重大不合格項(xiàng)的處理方案。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)文件和季節(jié)性施工方案的編制工作。負(fù)責(zé)按基本建設(shè)程序和施工程序合理組織施工，確保安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)編制委托加工廠生產(chǎn)制作的各類成品、半成品訂貨計(jì)劃。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員，對工程分承包和勞務(wù)分包企業(yè)考查和評選工作。負(fù)責(zé)對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工藝 做法執(zhí)行情況的檢查工作。對推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝進(jìn)行實(shí)施指導(dǎo)和技術(shù)交底。并負(fù)責(zé)對竣工工程技術(shù)資料、質(zhì)量體系文件資料、竣工圖紙的審核，并負(fù)責(zé)向有關(guān)部門移交。負(fù)責(zé)管理行政類文件的發(fā)放、回收和存檔工作。負(fù)責(zé)經(jīng)有關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后文件資料的修改、回收、更改、調(diào)整工作。 5. 材料設(shè)備組 依據(jù)材料計(jì)劃選擇合格的分供方并制定訂貨合同。負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理材料的標(biāo)識(shí)工作。進(jìn)行編制、保存合格分供方名錄的工作。組織安全教育、安全檢查。負(fù)責(zé)有關(guān)安全技術(shù)措施的審查和審批工作。負(fù)責(zé)大型、 異型安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收，協(xié)助勞動(dòng)人事部進(jìn)行特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、取證、年審工作。填寫安全表格，對安全工作進(jìn)行跟蹤管理。 質(zhì)量管理程序 （ 1）、質(zhì)量保證程序 周檢維修保養(yǎng)技術(shù)資料保證執(zhí)行崗位責(zé)任制實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)檢測合格方可使用原材料、半成品檢驗(yàn)機(jī)具按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求操作材料按圖施工培訓(xùn)考核持證上崗經(jīng)審批方可實(shí)施 人員方案基本要素質(zhì)量 產(chǎn) 品質(zhì)量保證操作過程保證機(jī)具保證原材質(zhì)量保證人員素質(zhì)保證方案保證工作質(zhì)量 （ 2）、過程質(zhì)量執(zhí)行程序 7 不合格不合格方案審批技術(shù)交底三序操作不合格工程師復(fù)檢責(zé)任工程師不合格進(jìn)行初檢質(zhì)量監(jiān)理進(jìn)入下道工序監(jiān)理檢查認(rèn)可 實(shí)施“過程精品”工程 我們的質(zhì)量管理工作指導(dǎo)思想 是：全面對接市場，實(shí)施“過程精品”戰(zhàn)略，這在我公司已完工和在施工的工程中獲得極大成功。水渠建得不好，水流就會(huì)泛濫。 （ 2）、堅(jiān)持各負(fù)其責(zé) 項(xiàng)目進(jìn)行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。 （ 3）、加強(qiáng)內(nèi)部管理 在工程質(zhì)量上要加強(qiáng)結(jié)構(gòu)工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。 （ 5）、嚴(yán)格執(zhí)行“會(huì)診制度”和“獎(jiǎng)懲制度” 在工程實(shí)施過程中，要做到“凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重 8 要分部分項(xiàng)工程都要編制管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診制度”與“獎(jiǎng)懲制度