【正文】 質(zhì) 檢 員核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理（3）、事后控制：每一施工段或每一工序施工后，由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)，組織項(xiàng)目部和分包相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時(shí)處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時(shí)下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，避免以后分項(xiàng)施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。工程從基礎(chǔ)到裝飾全過程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭時(shí)刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。項(xiàng)目經(jīng)理對物質(zhì)供應(yīng)方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價(jià)格進(jìn)行評價(jià)，擇優(yōu)錄用。、本工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001的采購程序，材料員持證上崗。3）、施工階段質(zhì)量控制──事前控制、事中控制、事后控制：（1）、事前控制：、工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進(jìn)的《質(zhì)量計(jì)劃》，然后以《質(zhì)量計(jì)劃》為主線，編制詳細(xì)、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項(xiàng)施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人都要進(jìn)行詳細(xì)的質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制要點(diǎn)及難點(diǎn)，說明規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，把握施工重點(diǎn)，在分項(xiàng)工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。副組長技術(shù)負(fù)責(zé)組長 項(xiàng)目經(jīng)理組員技術(shù)員組員資料員組員材料員組員施工員組員質(zhì)檢員 利用晚上休息時(shí)間，項(xiàng)目部在現(xiàn)場根據(jù)工程施工部位的特點(diǎn)不定期的對工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。做到項(xiàng)目要具體、目標(biāo)要明確、責(zé)任要落實(shí)、措施要可行、實(shí)施要認(rèn)真。在工程施工過程中，根據(jù)工程進(jìn)度，分階段成立主體砼工程、二次結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等多個(gè)QC小組。施工現(xiàn)場管理體系：結(jié)合本工程的特點(diǎn)及施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場的質(zhì)量管理制度和質(zhì)量管理體系，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)手段。在認(rèn)真編制施工方案的同時(shí)，針對本工程特點(diǎn)，認(rèn)真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施?？刂啤＿x用合理的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機(jī)械。建立管理臺帳，進(jìn)行收發(fā)儲運(yùn)等各環(huán)節(jié)技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格材料使用到工程上。選擇優(yōu)質(zhì)建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大；精度高工序或操作，由技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運(yùn)行、動作復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人心理行為，控制人思想活動，穩(wěn)定人情緒；對具有危險(xiǎn)源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。人作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。六、管理與控制項(xiàng)目工程質(zhì)量主要靠我們平時(shí)管理和控制，根據(jù)本工程的特點(diǎn)及平時(shí)我公司項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，本工程的質(zhì)量管理與控制主要抓好以下幾個(gè)方面：影響工程質(zhì)量因素主要包括人、材料、機(jī)械、工藝方法等因素。工程施工要及時(shí)對混凝土、砂漿、鋼筋焊接等進(jìn)行取樣送檢，有不合格者，要及時(shí)通知項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。項(xiàng)目試驗(yàn)員：對進(jìn)場的原材料及時(shí)按批量送檢，材料試驗(yàn)不合格時(shí)應(yīng)立即通知質(zhì)檢員，材料員。對不合格的原材料有權(quán)禁止使用。目專職質(zhì)檢員：隨時(shí)跟蹤檢查工程質(zhì)量，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，對分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行評定。材料進(jìn)場后要及時(shí)通知試驗(yàn)員進(jìn)行取樣復(fù)試，對材料無法確定時(shí)要協(xié)同質(zhì)檢員共同檢評。5）、負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)工作。3）、參與施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書的編制并按施工方案、技術(shù)要求和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工。施工前認(rèn)真向班組進(jìn)行技術(shù)交底，施工中認(rèn)真監(jiān)督實(shí)施，保證工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。7）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各種技術(shù)培訓(xùn)工作，參加并指導(dǎo)QC小組活動。技術(shù)資料要求及時(shí)準(zhǔn)確并具有可追溯性。4）、負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目糾正和預(yù)防措施，審查并簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，提出實(shí)施和索賠意見。對關(guān)鍵工序和特殊工序的質(zhì)量進(jìn)行控制。2）、實(shí)施技術(shù)管理。6）、安排生產(chǎn)、材料及勞動力，機(jī)械使用計(jì)劃，檢查協(xié)調(diào)指導(dǎo)各施工員工作，每周進(jìn)行一次質(zhì)量安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改不過夜。4）、按照公司“質(zhì)量手冊”，質(zhì)量體系程序文件和其它質(zhì)量文件的的規(guī)定，參與不合格產(chǎn)品原因分析，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品返工、返修，與服務(wù)內(nèi)審中提出的與施工有關(guān)的糾正措施的實(shí)施，并對實(shí)施有效負(fù)責(zé)。2）、組織落實(shí)公司方針和質(zhì)量目標(biāo)，對本項(xiàng)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。7）、組織并積極開展QC小組活動，有效地提高職工質(zhì)量意識，對本項(xiàng)目部人員違反工序紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5）、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序、質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。3）、堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。2）、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理：1）、項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對單位工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。明確質(zhì)量目標(biāo)，制訂確保質(zhì)量的措施。各分項(xiàng)、分部工程在施工之前，先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工員進(jìn)行技術(shù)交底。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)體系項(xiàng) 目 經(jīng) 理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理材料采購組質(zhì)量安全組施工管理組預(yù)算組行政后勤組保衛(wèi)材料員安全員質(zhì)檢員施工員后勤機(jī)械管理員財(cái)會預(yù)算員資料員各專業(yè)施工隊(duì)各操作工人目標(biāo)管理：針對本工程的特點(diǎn)，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)以及安全控制目標(biāo)，現(xiàn)場文明施工控制目標(biāo)。通過項(xiàng)目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。嚴(yán)格按照施工圖紙、建筑設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，對工程質(zhì)量實(shí)行三級制的管理程序，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部推廣應(yīng)用的新技術(shù)，使整個(gè)工程圍繞著質(zhì)量目標(biāo)開展工作。項(xiàng)目部經(jīng)常檢查質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施情況，哪些分項(xiàng)工程上有優(yōu)勢、差距，在有優(yōu)勢的分項(xiàng)上，創(chuàng)出自己的特色，有差距的分項(xiàng)上采取積極的措施和辦法達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。制定創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。所以創(chuàng)優(yōu)良工程必須要求每個(gè)員工具備“三高”、“三嚴(yán)”標(biāo)準(zhǔn)，特別是項(xiàng)目部管理層，在整個(gè)施工過程中，要在高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上狠下功夫。為把本工程建造的既內(nèi)堅(jiān)又實(shí)用美觀，又要創(chuàng)新立異，具有時(shí)代風(fēng)格，創(chuàng)出精品工程，向業(yè)主交一份滿意的答卷，我們有充分的信心，同時(shí)希望建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)院、質(zhì)監(jiān)站及上級有關(guān)建管部門等單位給予大力支持和配合，使本工程在結(jié)構(gòu)上、立面上的細(xì)部處理、裝飾用材等等盡可能上一個(gè)檔次，具有超前、合理、節(jié)能、美觀實(shí)用的特點(diǎn)，做到使用戶滿意。三、總體布署根據(jù)集團(tuán)公司質(zhì)量管理目標(biāo)與方針，結(jié)合本工程實(shí)際情況制定各項(xiàng)管理目標(biāo)。工程設(shè)計(jì)范圍：本工程施工圖設(shè)計(jì)包括建筑，結(jié)構(gòu)，室內(nèi)給排水、雨水、消火栓、空調(diào)、通風(fēng)、排煙及正壓送風(fēng)系統(tǒng)；電力照明、防雷接地、電視電話、對講系統(tǒng)。其中商業(yè)5～7層（含地下負(fù)一層），整個(gè)建筑群為一個(gè)整體。（黃海系）。國際工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書作者：日期：匯成國際項(xiàng)目工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)施工方案編制：審核：批準(zhǔn)： 陜西中明建設(shè)有限責(zé)任公司匯成國際項(xiàng)目部2016年9月6日一、編制依據(jù)匯成國際項(xiàng)目工程建筑、結(jié)構(gòu)、安裝等施工圖紙匯成國際項(xiàng)目工程招標(biāo)文件附件及工程量清單國家及陜西省的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)《地下工程防水技術(shù)規(guī)范》 （GB501082008）《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502082011）《建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502022002）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502032011）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502042002）《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》 （JGJ182012）《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502072002）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502102001）《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 （GB503002013）《建筑工程施工質(zhì)量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》 （GB/T503752006）本工程的建筑施工合同和施工組織級計(jì)陜西省及西安市現(xiàn)行有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工規(guī)定公司質(zhì)量管理體系《質(zhì)量手冊》、《程序文件》及《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》二、工程概況本工程項(xiàng)目位于西安市朱雀路與雁環(huán)路十字東北向用地內(nèi)。工程設(shè)計(jì)標(biāo)高177。項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)有5＃樓，建筑面積依次分別為：、為商業(yè)綜合樓（地下一～三層、地上18～24層）。建筑工程等級：一級，設(shè)計(jì)使用年限：50年，建筑分類：一類綜合樓，耐火等級：一級，屋面防水設(shè)計(jì)為兩道設(shè)防，等級為I級，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，建筑抗震設(shè)防烈度：八度。本施工圖僅為一般室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)，二次及特殊裝修須另行委托設(shè)計(jì)。質(zhì)量目標(biāo)：整體工程一次性驗(yàn)收合格，并爭創(chuàng)“長安杯”文明工地目標(biāo)：市級文明工地為了落實(shí)和貫徹公司的精神，項(xiàng)目部決定在平時(shí)的施工管理方面嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)、各規(guī)范、規(guī)程及公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程必須要做到“三高”、“三嚴(yán)”！“三高”是高質(zhì)量意識、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量目標(biāo)；“三嚴(yán)”是嚴(yán)格管理、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格檢驗(yàn)。施工過程中，與監(jiān)理單位、建設(shè)單位認(rèn)真搞好協(xié)調(diào)工作，使監(jiān)理單位在質(zhì)量把關(guān)的同時(shí)，也為施工方出謀劃策，減少質(zhì)量通病的發(fā)生，共同為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。把創(chuàng)優(yōu)工程的目標(biāo)值分解到每個(gè)責(zé)任者。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，做到在確保安全生產(chǎn)的同時(shí)，上下一條心，共同奮戰(zhàn)，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系、《質(zhì)量手冊》、《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《程序文件》和環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量保證文件一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)認(rèn)真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實(shí)施的監(jiān)督檢查。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部貫徹各工種的實(shí)行生產(chǎn)、質(zhì)量責(zé)任制，有獎有罰，使各種工序的施工處于有效的控制當(dāng)中。然后，各專業(yè)施工員針對本專業(yè)特點(diǎn)對操作班組進(jìn)行書面技術(shù)交底。五、質(zhì)量管理職責(zé)人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須加強(qiáng)施工人員的管理，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理落實(shí)到每個(gè)人，做到職責(zé)分明，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度，避免一些推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，充分調(diào)動施工管理人員的工作積極性。組織貫徹執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范及保證質(zhì)量和各項(xiàng)制度和措施，并督促檢查實(shí)施情況。組織項(xiàng)目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實(shí)過程控制和獎懲辦法。4）、組織有關(guān)人員對施工過程進(jìn)行質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，主持質(zhì)量事故分析、處理會，及時(shí)報(bào)告重大事故，參與事故的調(diào)查和處理。6）、組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理：1）、向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，全面管理施工生產(chǎn)。3）、按照施工合同，施工圖紙，規(guī)范質(zhì)量計(jì)劃（施工組織設(shè)計(jì)）要求，負(fù)責(zé)資源配套，組織施工生產(chǎn)，嚴(yán)格施工過程，成品保護(hù)等工作的管理。5）、負(fù)責(zé)工程交付工作，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)定及合同要求。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：1）、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)方案，主管項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量工作，對施工員進(jìn)行技術(shù)交底。必要時(shí)，對關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。3）、參加工程質(zhì)量事故的處理工作，對工程施工過程不合格的糾正措施及原因、責(zé)任的落實(shí)等負(fù)有重要責(zé)任，對原材料、半成品中的不合格品進(jìn)行評審處置。5）、督促項(xiàng)目各級人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。6）、組織對分部工程進(jìn)行質(zhì)量評定，指定人員填寫分部工程質(zhì)量評定表。施工員：1）、熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。2）、有權(quán)對施工用材料、半成品和質(zhì)保資料進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有權(quán)拒絕使用并和項(xiàng)目材料員聯(lián)系進(jìn)行處置。4）、遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織整改，并參加上級組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題實(shí)施糾正措施。6）、對分包方施工的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督檢查；材料員：把好材料的質(zhì)量關(guān)、采購關(guān)、進(jìn)場關(guān)。對不合格材料負(fù)責(zé)清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負(fù)有直接責(zé)任。對達(dá)不到質(zhì)量要求的有權(quán)行使停工權(quán)、返工權(quán)、罰款權(quán)。并參加隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。對后臺計(jì)量要進(jìn)行監(jiān)督檢查，維護(hù)保養(yǎng)計(jì)量器具設(shè)備，對損壞計(jì)量器具者有權(quán)進(jìn)行處罰。項(xiàng)目其他人員的職責(zé)：由項(xiàng)目經(jīng)理擬定，并保證使每一個(gè)參加項(xiàng)目施工的人員都清楚自己的職責(zé)。人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，公平合理地激勵勞動熱情以外，還需根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行為、錯誤行為等方面來控制人的使用。在選擇施工隊(duì)伍時(shí)，選擇與公司長期合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實(shí)力強(qiáng)的