【正文】 檢查實施情況。為保證“GB/T 19002ISO9002”質(zhì)量體系及《質(zhì)量保證手冊》的貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”的落實，結(jié)合本工程的實際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，其組成為項目經(jīng)理徐振雙、技術(shù)負責(zé)人李寧、質(zhì)檢員楊曼、施工員劉克龍、技術(shù)員譚平之、材料員祁昌慶、安全員祁浩、會計祁德亮。通過項目質(zhì)量管理體系協(xié)調(diào)運作，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。質(zhì)量信息反饋體系見下圖：質(zhì)檢員初檢質(zhì)檢員復(fù)檢方案業(yè)主監(jiān)理認可審批技術(shù)交底工序操作進入下道工序不合格不合格不合格不合格第5節(jié) 質(zhì)量保證體系人是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，因此必須加強施工人員的管理，建立健全的質(zhì)量責(zé)任制，使質(zhì)量管理責(zé)任落實到每個人，做到職責(zé)分明，充分調(diào)動施工管理人員的工作積極性。各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項目有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護有措施等等。項目經(jīng)理對物質(zhì)供應(yīng)方在企業(yè)的資質(zhì)及信譽、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力、供貨能力、價格進行評價，擇優(yōu)錄用。本工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001的采購程序，材料員持證上崗。第4節(jié) 質(zhì)量控制程序項目工程質(zhì)量主要靠我們平時管理和控制，根據(jù)本工程的特點及平時我公司項目管理的經(jīng)驗，本工程的質(zhì)量管理與控制主要從以下三個方面抓：一、 事前質(zhì)量控制工程開工前，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)制定科學(xué)、可靠、先進的《質(zhì)量計劃》，然后以《質(zhì)量計劃》為主線，編制詳細、可行的質(zhì)量管理制度，做到有章可依，并且在每一分項施工前，項目技術(shù)負責(zé)人都要進行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底，指出質(zhì)量控制要點及難點，說明規(guī)范及設(shè)計要求，把握施工重點，在分項工程未施工前就把質(zhì)量隱患消除掉。四、影響工程質(zhì)量的施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否認真按已制定的方案施工，計量器具的精度能否達到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。三、選用合理的機械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)施工機械。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗收關(guān)。第3節(jié) 影響工程質(zhì)量的因素分析一、人員隊伍是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用，加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制，改善勞動條件，在選擇施工隊伍時，選擇與公司長期合作的、技術(shù)素質(zhì)高、綜合實力強的勞務(wù)隊伍進行施工。一、質(zhì)量目標(biāo)：爭創(chuàng)東營市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，力爭東營市“金洲杯”。第2節(jié) 工程質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是本公司永恒的目標(biāo)，強化質(zhì)量管理是本公司永恒的主題。因此在組織施工時，應(yīng)盡量將不良影響減至最小。三類防雷設(shè)計等級。保護管采用50鍍鋅鋼管。電源從室外配電室埋地引入，采用三線四線制，接地方式為TNCS系統(tǒng)，并進行總等電位聯(lián)接。（3）屋面雨水及建筑物周圍場地的雨水通過廠區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)排入市政雨水管網(wǎng)。消火栓采用鍍鋅鋼管，DN≤100者絲接，≥100者卡箍連接。（6）外墻面立邦漆，內(nèi)墻面刷涂料，細石混凝土防潮地面，塑門窗，普通玻璃。耐火等級為三級，屋面板采用75厚巖棉夾芯板。（4）抗震設(shè)防類別為丙類，所處場地環(huán)境為二類B，混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類別基礎(chǔ)、雨棚為二類b，其它均為一類。（2）干法水泥土攪拌樁復(fù)合基礎(chǔ)， C40鋼筋混凝土獨立基礎(chǔ)，基礎(chǔ)聯(lián)系梁為C40，上部為C25鋼筋混凝土柱、梁。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 第1節(jié) 工程簡介一、建筑結(jié)構(gòu)（1）本工程為東營長治泵業(yè)機加工車間，位于東營市東營港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，港城路以南，東臨冠能閥門集團。輕鋼結(jié)構(gòu)，㎡。（3）+，M10水泥砂漿砌筑，+，M5混合砂漿砌筑。（5）主鋼構(gòu)采用345B材質(zhì)，次構(gòu)件材質(zhì)為Q235B。本工程鋼結(jié)構(gòu)工程甩項，由專業(yè)隊伍施工。二、給排水及采暖（1）本工程水源從市政自來水管網(wǎng)引入給水干管，供生活、生產(chǎn)、消防用水。（2）采暖供回管道采用鍍鋅鋼管，絲接。三、 電氣及照明安裝本工程包括低壓配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)及防雷與接地系統(tǒng)。供電電壓380、220V。照明線路采用BV750V導(dǎo)線。四、工程特點（1）本工程為新建項目，施工現(xiàn)場緊鄰冠能閥門集團，因此施工時必然對周圍環(huán)境有一定影響。（2）業(yè)主對安全環(huán)境、環(huán)保、健康、噪音無干擾的文明施工要求較高。貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進”的方針，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、合格的建設(shè)工程產(chǎn)品，杜絕重大質(zhì)量事故，單位工程竣工質(zhì)量驗收要達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）和有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制資料完整，觀感質(zhì)量驗收符合要求。 工程質(zhì)量合格率100％； 分部、分項工程合格率100％；重要分項工程優(yōu)良率100％；主體結(jié)構(gòu)工程合格。二、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。建立管理臺帳，進行收發(fā)儲運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，嚴(yán)格杜絕不合格的材料使用到工程中去。健全“人機固定”制度，崗位責(zé)任制度，交接班制度，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。在認真編制施工方案的同時，針對本工程特點，認真編制完善施工工藝、技術(shù)措施及克服質(zhì)量通病的措施，選擇高水平的工藝過程，要切合工程實際，解決施工難題。預(yù)控質(zhì)量管理要點，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時把重點部位、重點管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量。采購材料必須以采購程序為標(biāo)準(zhǔn)，對所采購材料質(zhì)量驗收、堆放，均符合程序的有關(guān)文件之規(guī)定。工序施工分承包班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評定向項目部報驗項目部核驗填寫核驗結(jié)果及意見整 改整 改整 改分承包班組長分承包工長、質(zhì)檢分承包質(zhì)檢員項目技術(shù)部質(zhì) 檢 員核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見、填報工程報驗單，報送監(jiān)理二、事中質(zhì)量控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，工程從基礎(chǔ)到裝飾全過程由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭時刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強化監(jiān)督與控制。三、 事后質(zhì)量控制每一施工段或每一工序施工后，項目部由項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人帶領(lǐng)，組織項目部和分包相關(guān)人員進行質(zhì)量會診，發(fā)現(xiàn)施工出現(xiàn)的問題，安排專人及時處理并作出總結(jié)，形成文字材料，并及時下發(fā)給總包和分承包相關(guān)人員，避免以后分項施工中再出現(xiàn)相同或類似問題。 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責(zé)人和項目負責(zé)人、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。同時認真自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量實施的監(jiān)督檢查。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴(yán)格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。一、項目經(jīng)理是單位工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，對單位工程的質(zhì)量負全面責(zé)任，是工程質(zhì)量管理的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施。堅持“質(zhì)量第一”的方針，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。嚴(yán)