【正文】 術(shù)部門(mén)保存。砂、石子等材料，采用細(xì)度模量，顆粒級(jí)配合理的材料。利用晚上休息時(shí)間，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)工程施工部位的特點(diǎn)不定期的對(duì)工人進(jìn)行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。各QC小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專(zhuān)業(yè)施工員，各工種操作班組長(zhǎng)等人組成。（1）、QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)的一種的有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗(yàn)同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。燈具、開(kāi)關(guān)、配電箱、消防箱等安裝應(yīng)做到位置準(zhǔn)確，施工時(shí)不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，粉刷后再裝箱蓋、面板。（2）在整個(gè)結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，土建施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要及時(shí)向各安裝專(zhuān)業(yè)提供軸線和標(biāo)高線的準(zhǔn)確位置，做好標(biāo)記。嚴(yán)格內(nèi)部科學(xué)管理，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量一系列標(biāo)準(zhǔn)，使工程的動(dòng)態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。目標(biāo)管理：針對(duì)本工程的特點(diǎn)，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)以及安全控制目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制目標(biāo)。施工前進(jìn)行質(zhì)量策劃堅(jiān)持質(zhì)量目標(biāo)管理，工程施工前各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部確定本單位施工項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及要求，結(jié)合工程特點(diǎn)，編制出針對(duì)性、操作性強(qiáng)的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；做好施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計(jì)的編制和審定工作。工程竣工后，在質(zhì)量保修書(shū)中明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時(shí)間內(nèi)配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務(wù)，及時(shí)派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。（9）做好成品保護(hù)工作。（5）凡無(wú)樣板或在樣板驗(yàn)收未通過(guò)的情況下，并擅自進(jìn)行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰款1000元。（1）堅(jiān)持“樣板引路”，對(duì)同一分項(xiàng)工程的樣板質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)評(píng)比，獲得第一名的單位發(fā)給獎(jiǎng)金500元。建立技術(shù)交底制度，所有關(guān)鍵、特殊工序必須書(shū)面交底，實(shí)行全面質(zhì)量管理。（1）自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)行自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，由班組長(zhǎng)填寫(xiě)自檢記錄表。 建立施工掛牌制度，各工種如混凝土、砌體、裝飾等施工過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)掛牌，注明管理者、操作者、施工日期及相關(guān)配比等圖文技術(shù)記錄，機(jī)具操作應(yīng)掛操作牌。質(zhì)量保證體系見(jiàn)下圖：公司技術(shù)科：祁洪文項(xiàng)目經(jīng)理：徐振雙項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：祁德亮項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)：李寧質(zhì)檢員：楊 曼安全員：祁 浩施工員：劉克龍技術(shù)員：譚平之材料員：祁昌慶各施工班組、分包單位會(huì) 計(jì)：祁德亮第6節(jié) 制度保證措施在工程施工中為把質(zhì)量保證活動(dòng)貫穿于整個(gè)施工過(guò)程，使之系統(tǒng)化、制度化，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下： 建立工程項(xiàng)目質(zhì)量承包負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按質(zhì)量保證的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施，向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。并參加隱蔽工程的驗(yàn)收，監(jiān)督班組進(jìn)行自檢、互檢。對(duì)不合格材料負(fù)責(zé)清退，對(duì)因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)有直接責(zé)任。遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項(xiàng)工程的驗(yàn)評(píng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)組織整改，并參加上級(jí)組織的質(zhì)量檢查，對(duì)存在的問(wèn)題實(shí)施糾正措施。三、施工員熟悉并掌握設(shè)計(jì)圖紙、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。督促項(xiàng)目各級(jí)人員認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。必要時(shí)，對(duì)關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。組織好生產(chǎn)過(guò)程中的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性，準(zhǔn)確性和可追溯性。組織項(xiàng)目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開(kāi)展施工管理，落實(shí)過(guò)程控制和獎(jiǎng)懲辦法。為保證“GB/T 19002ISO9002”質(zhì)量體系及《質(zhì)量保證手冊(cè)》的貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”的落實(shí)，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，其組成為項(xiàng)目經(jīng)理徐振雙、技術(shù)負(fù)責(zé)人李寧、質(zhì)檢員楊曼、施工員劉克龍、技術(shù)員譚平之、材料員祁昌慶、安全員祁浩、會(huì)計(jì)祁德亮。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策、施工項(xiàng)目有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護(hù)有措施等等。本工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001的采購(gòu)程序，材料員持證上崗。四、影響工程質(zhì)量的施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場(chǎng)是否認(rèn)真按已制定的方案施工，計(jì)量器具的精度能否達(dá)到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。一、質(zhì)量目標(biāo)：爭(zhēng)創(chuàng)東營(yíng)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，力爭(zhēng)東營(yíng)市“金洲杯”。因此在組織施工時(shí)，應(yīng)盡量將不良影響減至最小。保護(hù)管采用50鍍鋅鋼管。（3）屋面雨水及建筑物周?chē)鷪?chǎng)地的雨水通過(guò)廠區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)排入市政雨水管網(wǎng)。（6）外墻面立邦漆，內(nèi)墻面刷涂料，細(xì)石混凝土防潮地面，塑門(mén)窗，普通玻璃。（4）抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，所處場(chǎng)地環(huán)境為二類(lèi)B，混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類(lèi)別基礎(chǔ)、雨棚為二類(lèi)b，其它均為一類(lèi)。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 第1節(jié) 工程簡(jiǎn)介一、建筑結(jié)構(gòu)（1）本工程為東營(yíng)長(zhǎng)治泵業(yè)機(jī)加工車(chē)間，位于東營(yíng)市東營(yíng)港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)，港城路以南，東臨冠能閥門(mén)集團(tuán)。（3）+，M10水泥砂漿砌筑，+，M5混合砂漿砌筑。本工程鋼結(jié)構(gòu)工程甩項(xiàng)，由專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍施工。（2）采暖供回管道采用鍍鋅鋼管，絲接。供電電壓380、220V。四、工程特點(diǎn)（1）本工程為新建項(xiàng)目，施工現(xiàn)場(chǎng)緊鄰冠能閥門(mén)集團(tuán)，因此施工時(shí)必然對(duì)周?chē)h(huán)境有一定影響。貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)”的方針，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、設(shè)備優(yōu)勢(shì)及資源優(yōu)勢(shì)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、合格的建設(shè)工程產(chǎn)品，杜絕重大質(zhì)量事故，單位工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收要達(dá)到《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002001）和有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量控制資料完整，觀感質(zhì)量驗(yàn)收符合要求。二、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。健全“人機(jī)固定”制度，崗位責(zé)任制度，交接班制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。預(yù)控質(zhì)量管理要點(diǎn)，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計(jì)，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)，以便在施工中進(jìn)行重點(diǎn)管理，加強(qiáng)控制，使重點(diǎn)部位的質(zhì)量得以保證，同時(shí)把重點(diǎn)部位、重點(diǎn)管理的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)貫穿到整個(gè)施工過(guò)程中，以此來(lái)帶動(dòng)整體工程質(zhì)量。工序施工分承包班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評(píng)定向項(xiàng)目部報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目部核驗(yàn)填寫(xiě)核驗(yàn)結(jié)果及意見(jiàn)整 改整 改整 改分承包班組長(zhǎng)分承包工長(zhǎng)、質(zhì)檢分承包質(zhì)檢員項(xiàng)目技術(shù)部質(zhì) 檢 員核定質(zhì)量等級(jí)、簽署隱預(yù)檢意見(jiàn)、填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單，報(bào)送監(jiān)理二、事中質(zhì)量控制嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其嚴(yán)格執(zhí)行《三檢制度》，工程從基礎(chǔ)到裝飾全過(guò)程由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭時(shí)刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專(zhuān)業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點(diǎn)到面，從面到體，強(qiáng)化監(jiān)督與控制。 建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)施工員中間控制、專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成由項(xiàng)目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。全面、全方位控制工程施工全過(guò)程，嚴(yán)格控制每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，并組織實(shí)施。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。實(shí)施技術(shù)管理。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目