【正文】 術(shù)部門保存。砂、石子等材料，采用細度模量，顆粒級配合理的材料。利用晚上休息時間，項目部在現(xiàn)場根據(jù)工程施工部位的特點不定期的對工人進行教育培訓(xùn)，讓工人學(xué)習(xí)建筑法、施工規(guī)范、施工技術(shù)及施工操作規(guī)程。各QC小組由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)施工員，各工種操作班組長等人組成。（1）、QC小組是企業(yè)中群眾性質(zhì)量管理活動的一種的有效組織形式，是職工參加企業(yè)民主管理的經(jīng)驗同現(xiàn)代科學(xué)管理方法相結(jié)合的產(chǎn)物。燈具、開關(guān)、配電箱、消防箱等安裝應(yīng)做到位置準確，施工時不得損傷墻面，若孔洞較大應(yīng)先作處理，粉刷后再裝箱蓋、面板。（2）在整個結(jié)構(gòu)施工過程中，土建施工現(xiàn)場技術(shù)人員要及時向各安裝專業(yè)提供軸線和標高線的準確位置，做好標記。嚴格內(nèi)部科學(xué)管理，各道工序緊緊圍繞質(zhì)量目標，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系標準等質(zhì)量一系列標準，使工程的動態(tài)管理始終處于受控狀態(tài)。目標管理：針對本工程的特點，環(huán)境及一些特定條件，制訂質(zhì)量控制目標、進度控制目標以及安全控制目標，現(xiàn)場文明施工控制目標。施工前進行質(zhì)量策劃堅持質(zhì)量目標管理，工程施工前各專業(yè)項目部確定本單位施工項目的質(zhì)量目標及要求，結(jié)合工程特點，編制出針對性、操作性強的項目質(zhì)量計劃；做好施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序、特殊工序的施工作業(yè)設(shè)計的編制和審定工作。工程竣工后，在質(zhì)量保修書中明確回訪期限及聯(lián)系電話，在承諾時間內(nèi)配合業(yè)主分析維修原因，如屬保修范圍之內(nèi)的事務(wù)，及時派人在規(guī)定期限內(nèi)做好修繕。（9）做好成品保護工作。（5）凡無樣板或在樣板驗收未通過的情況下，并擅自進行大面積施工的單位，除勒令停工外，同時對項目負責(zé)人罰款1000元。（1）堅持“樣板引路”，對同一分項工程的樣板質(zhì)量進行總結(jié)評比，獲得第一名的單位發(fā)給獎金500元。建立技術(shù)交底制度，所有關(guān)鍵、特殊工序必須書面交底，實行全面質(zhì)量管理。（1）自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。 建立施工掛牌制度，各工種如混凝土、砌體、裝飾等施工過程現(xiàn)場掛牌，注明管理者、操作者、施工日期及相關(guān)配比等圖文技術(shù)記錄，機具操作應(yīng)掛操作牌。質(zhì)量保證體系見下圖：公司技術(shù)科：祁洪文項目經(jīng)理：徐振雙項目負責(zé)人：祁德亮項目技術(shù)負責(zé)：李寧質(zhì)檢員：楊 曼安全員：祁 浩施工員：劉克龍技術(shù)員：譚平之材料員：祁昌慶各施工班組、分包單位會 計：祁德亮第6節(jié) 制度保證措施在工程施工中為把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下： 建立工程項目質(zhì)量承包負責(zé)制，嚴格按質(zhì)量保證的分部分項工程質(zhì)量目標實施，向建設(shè)單位負責(zé)。并參加隱蔽工程的驗收，監(jiān)督班組進行自檢、互檢。對不合格材料負責(zé)清退，對因不合格材料引發(fā)的質(zhì)量問題負有直接責(zé)任。遵守質(zhì)量管理制度，組織工序質(zhì)量自檢，交接檢查和分項工程的驗評，發(fā)現(xiàn)問題及時組織整改，并參加上級組織的質(zhì)量檢查，對存在的問題實施糾正措施。三、施工員熟悉并掌握設(shè)計圖紙、質(zhì)量檢驗評定標準、施工驗收規(guī)范、規(guī)程和施工工藝，熟悉并掌握質(zhì)量體系文件。督促項目各級人員認真做好質(zhì)量記錄，并按要求歸檔。必要時，對關(guān)鍵工序或特殊工序制定操作性的作業(yè)指導(dǎo)書。組織好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄及統(tǒng)計工作，保證各種原始資料的完整性，準確性和可追溯性。組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理，落實過程控制和獎懲辦法。為保證“GB/T 19002ISO9002”質(zhì)量體系及《質(zhì)量保證手冊》的貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，確保質(zhì)量“三檢制”的落實，結(jié)合本工程的實際情況，建立健全質(zhì)量保證體系，其組成為項目經(jīng)理徐振雙、技術(shù)負責(zé)人李寧、質(zhì)檢員楊曼、施工員劉克龍、技術(shù)員譚平之、材料員祁昌慶、安全員祁浩、會計祁德亮。制定科學(xué)的組織保證體系，并明確各崗位職責(zé)。各道工序質(zhì)量做到交接有檢查、質(zhì)量預(yù)控有對策、施工項目有方案、技術(shù)措施有交底、道道工序有檢查、成品保護有措施等等。本工程使用的各種材料制品、設(shè)備采購，嚴格執(zhí)行ISO9001的采購程序，材料員持證上崗。四、影響工程質(zhì)量的施工工藝因素主要是施工方法、工藝參數(shù)和工藝裝備的選擇是否正確、合理，現(xiàn)場是否認真按已制定的方案施工，計量器具的精度能否達到和正確使用，這是創(chuàng)優(yōu)良工程重要的一環(huán)。對原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等，嚴把質(zhì)量檢查驗收關(guān)。一、質(zhì)量目標：爭創(chuàng)東營市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程，力爭東營市“金洲杯”。因此在組織施工時，應(yīng)盡量將不良影響減至最小。保護管采用50鍍鋅鋼管。（3）屋面雨水及建筑物周圍場地的雨水通過廠區(qū)內(nèi)排水系統(tǒng)排入市政雨水管網(wǎng)。（6）外墻面立邦漆，內(nèi)墻面刷涂料，細石混凝土防潮地面，塑門窗，普通玻璃。（4）抗震設(shè)防類別為丙類，所處場地環(huán)境為二類B，混凝土結(jié)構(gòu)環(huán)境類別基礎(chǔ)、雨棚為二類b，其它均為一類。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃 第1節(jié) 工程簡介一、建筑結(jié)構(gòu)（1）本工程為東營長治泵業(yè)機加工車間，位于東營市東營港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，港城路以南，東臨冠能閥門集團。（3）+，M10水泥砂漿砌筑，+，M5混合砂漿砌筑。本工程鋼結(jié)構(gòu)工程甩項，由專業(yè)隊伍施工。（2）采暖供回管道采用鍍鋅鋼管，絲接。供電電壓380、220V。四、工程特點（1）本工程為新建項目，施工現(xiàn)場緊鄰冠能閥門集團，因此施工時必然對周圍環(huán)境有一定影響。貫徹“信守合同，保證質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，持續(xù)改進”的方針，充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、設(shè)備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、合格的建設(shè)工程產(chǎn)品，杜絕重大質(zhì)量事故，單位工程竣工質(zhì)量驗收要達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB503002001）和有關(guān)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定的合格標準，質(zhì)量控制資料完整，觀感質(zhì)量驗收符合要求。二、選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料，是提高工程質(zhì)量不可忽視的一環(huán)。健全“人機固定”制度，崗位責(zé)任制度，交接班制度，確保機械設(shè)備處于最佳作用狀態(tài)，為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造有利的條件。預(yù)控質(zhì)量管理要點，在施工前，根據(jù)圖紙及施工組織設(shè)計，列出本工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵點，以便在施工中進行重點管理，加強控制，使重點部位的質(zhì)量得以保證，同時把重點部位、重點管理的嚴謹作風(fēng)貫穿到整個施工過程中，以此來帶動整體工程質(zhì)量。工序施工分承包班組自檢、互檢交接檢、隱預(yù)檢、評定向項目部報驗項目部核驗填寫核驗結(jié)果及意見整 改整 改整 改分承包班組長分承包工長、質(zhì)檢分承包質(zhì)檢員項目技術(shù)部質(zhì) 檢 員核定質(zhì)量等級、簽署隱預(yù)檢意見、填報工程報驗單，報送監(jiān)理二、事中質(zhì)量控制嚴格按照工程質(zhì)量管理制度進行質(zhì)量管理，尤其嚴格執(zhí)行《三檢制度》，工程從基礎(chǔ)到裝飾全過程由項目技術(shù)負責(zé)人牽頭時刻把關(guān)，質(zhì)檢員和各專業(yè)施工員參與，緊緊抓住事中質(zhì)量控制的各道工序，各道工序從點到面，從面到體，強化監(jiān)督與控制。 建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項目技術(shù)負責(zé)人和項目負責(zé)人、專業(yè)施工員中間控制、專職質(zhì)檢員檢查的三級管理系統(tǒng)，形成由項目經(jīng)理到各施工方的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、分部工程的質(zhì)量，以確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責(zé)組織編制項目質(zhì)量計劃，并組織實施。嚴格執(zhí)行各項質(zhì)量控制程序，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰制度。實施技術(shù)管理。負責(zé)制訂項目