【正文】 3)各部門經(jīng)營(yíng)管理程序；(4)制訂經(jīng)營(yíng)管理的方針和政策。組建酒店開業(yè)管理班子，建立酒店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確定酒店經(jīng)營(yíng)管理模式。根據(jù)公司目前的實(shí)際狀況估計(jì)分析，酒店將于2008年10月1日正式開業(yè)，鑒于此，籌建辦的角色將由主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店各項(xiàng)目專業(yè)工程的具體實(shí)施逐步過渡到以經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建和經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作為主的部門，重點(diǎn)工作計(jì)劃如下：酒店的工程建設(shè)和裝修。在酒店各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備的招標(biāo)工作中，建議公司重新制訂招標(biāo)程序，首先細(xì)化和明確并向競(jìng)標(biāo)商傳達(dá)自身的需求及目標(biāo)，由競(jìng)標(biāo)商做出符合公司要求的方案，經(jīng)過初審方案修改復(fù)審方案完善終審的程序，為公司獲得最優(yōu)化和最具性價(jià)比的方案。三、工作建議希望能明確酒店項(xiàng)目土建工程的具體工期，土建工程能盡快開工，以便后續(xù)工作能夠有效推進(jìn)。酒店項(xiàng)目的籌建工作是一環(huán)扣一環(huán)的銜接過程，任何一個(gè)項(xiàng)目的拖延都會(huì)影響到下一個(gè)銜接項(xiàng)目的進(jìn)展。招商工作是酒店項(xiàng)目工作的重中之重，從正常的運(yùn)作角度，招商是屬于營(yíng)銷部的專項(xiàng)。在籌建辦成立運(yùn)作之前，公司的機(jī)電、水電工程師已經(jīng)跟進(jìn)了部分酒店項(xiàng)目的機(jī)電和給排水的前期計(jì)劃工作，為保證工作的延續(xù)性和人員的綜合使用，酒店項(xiàng)目機(jī)電和給排水的籌備工作繼續(xù)由公司原有的水電工程師跟進(jìn)。根據(jù)招商工作進(jìn)度及需要，完善酒店項(xiàng)目招商手冊(cè)，包括招商優(yōu)惠方案、裝修期、租金標(biāo)準(zhǔn)等，為下一步招商工作做好準(zhǔn)備。為突出酒店項(xiàng)目的特色，制定了經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)品類和營(yíng)業(yè)比例的方案。（三）酒店項(xiàng)目招商方面：跟進(jìn)酒店項(xiàng)目的招商工作，對(duì)項(xiàng)目的租金進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查和論證，制訂了招商方案和租金處置方案。1酒店土建、機(jī)電、消防、智能化管理系統(tǒng)、二次裝修（大堂、客房、公共區(qū)域）、用品、耗品等投資經(jīng)營(yíng)估算，包括：1）對(duì)酒店、會(huì)所軟、硬件進(jìn)行投資經(jīng)營(yíng)估算；2）對(duì)酒店、會(huì)所室內(nèi)裝修和工程費(fèi)用進(jìn)行估算；3）對(duì)酒店、會(huì)所經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行估算和營(yíng)業(yè)收入的預(yù)測(cè)；4）對(duì)酒店、會(huì)所配套經(jīng)營(yíng)性收入進(jìn)行估算。根據(jù)籌建工作需要，逐步收集未來酒店經(jīng)營(yíng)和管理需要的相關(guān)信息和資料。根據(jù)籌建工作的需要，初步草擬了未來酒店的組織架構(gòu)和人員編制計(jì)劃，制訂了未來酒店的運(yùn)作管理模式。根據(jù)籌建計(jì)劃書，跟進(jìn)了酒店項(xiàng)目中酒店大堂、酒店客房和后勤區(qū)域的設(shè)計(jì)要求。根據(jù)需求，多方聯(lián)系專業(yè)公司，尋求解決方案，通過努力，已有多間專業(yè)公司提供了設(shè)計(jì)方案，為設(shè)計(jì)及工程招標(biāo)做好了準(zhǔn)備工作。根據(jù)籌建計(jì)劃書，對(duì)酒店項(xiàng)目的消防、給排水、中央空調(diào)、機(jī)電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計(jì)和未來經(jīng)營(yíng)的角度提出了專業(yè)性建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。為了更高效地開展酒店項(xiàng)目籌建工作，成立了跨部門的籌建工作小組，明確工作分工，主導(dǎo)統(tǒng)籌酒店籌建工作。根據(jù)公司確定的酒店項(xiàng)目大部分項(xiàng)目以招租經(jīng)營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合廣州市場(chǎng)的需求和發(fā)展預(yù)測(cè)，以及酒店項(xiàng)目的區(qū)域特色，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對(duì)酒店項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和功能分區(qū)進(jìn)行反復(fù)論證和規(guī)劃，確定了以復(fù)合商務(wù)辦公、復(fù)合休閑娛樂、復(fù)合餐飲為主體，配以設(shè)計(jì)裝修精美商務(wù)客房的復(fù)合型四星級(jí)商務(wù)酒店的酒店定位。娛樂”的主題，致力打造中山市最具特色的商務(wù)旗艦酒店。根據(jù)對(duì)廣州市酒店行業(yè)的調(diào)研和發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進(jìn)行多次反復(fù)的探討和論證，對(duì)酒店項(xiàng)目的市場(chǎng)定位進(jìn)行了重新調(diào)整，確認(rèn) “商務(wù)下面，就2007工作狀況，匯報(bào)如下：（一）、籌建辦的前期工作：由于公司前期沒有進(jìn)行專業(yè)的酒店可行性詳細(xì)分析，原有方案對(duì)公司酒店項(xiàng)目定位不清，欠缺準(zhǔn)確，因此，籌建辦開始運(yùn)作初時(shí)，首先對(duì)中山市的酒店行業(yè)進(jìn)行了多方面的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)廣州市在營(yíng)的三星級(jí)以上酒店和比較有特色的商務(wù)酒店進(jìn)行了實(shí)地考察，對(duì)已立項(xiàng)、在建、即將立項(xiàng)的新酒店項(xiàng)目進(jìn)行信息搜集。回顧過去，籌建辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司各部門的密切配合下，由零開始，銳意進(jìn)取。建好一家酒店，培養(yǎng)一支隊(duì)伍，樹立一種精神，打造一個(gè)品牌。2013年下半年，按籌建工作進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)先地、按部就班地完成各項(xiàng)工作，為基地、酒店開業(yè)經(jīng)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。具體包括：(1)招聘中、高級(jí)酒店經(jīng)營(yíng)管理人員；(2)招聘酒店基層服務(wù)人員；(3)實(shí)施全員培訓(xùn)。(1)客房用品、設(shè)施；(2)大堂、餐廳用品，設(shè)施；(3)辦公用品、設(shè)施；(4)其它的基本物品配備；編制酒店經(jīng)營(yíng)預(yù)算：(1)試營(yíng)業(yè)預(yù)算。具體工作如下：(1)調(diào)查研究，進(jìn)一步確定基地、酒店的目標(biāo)客源結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)定位；(2)組織酒店對(duì)外宣傳；(3)組織酒店對(duì)外公關(guān)工作；(4)建立銷售網(wǎng)絡(luò)。進(jìn)行酒店市場(chǎng)營(yíng)銷及銷售的前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店管理體系，制訂運(yùn)作模式、管理制度、操作流程等。由于酒店的內(nèi)外部裝修專業(yè)性很強(qiáng)，籌建辦主導(dǎo)提出各專業(yè)意見，監(jiān)督工程實(shí)施，提高質(zhì)量，為公司節(jié)約費(fèi)用。逐步收集酒店經(jīng)營(yíng)和管理需要的相關(guān)信息和資料。擬定基地、酒店的組織架構(gòu)和人員編制計(jì)劃，制訂了運(yùn)作管理模式。根據(jù)籌建計(jì)劃書，參與室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)、酒店智能化系統(tǒng)、設(shè)計(jì)任務(wù)書和招標(biāo)文件，明確室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計(jì)要點(diǎn)。（一）籌備具體工作的實(shí)施：對(duì)酒店項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地勘察，將現(xiàn)場(chǎng)勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問題匯集后，與各部門進(jìn)行磋商和確認(rèn)，并根據(jù)未來酒店項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際操作需要對(duì)相關(guān)問題提出了多項(xiàng)修改建議。旅游”為主題的多元化經(jīng)營(yíng)方式。培訓(xùn)針對(duì)酒店籌建行業(yè)實(shí)際，制定了基地、酒店經(jīng)營(yíng)籌建開業(yè)總體計(jì)劃和實(shí)施方案。采購員：負(fù)責(zé)物料采購環(huán)節(jié)的管理，對(duì)采購中發(fā)生的質(zhì)量、數(shù)目、價(jià)格過失負(fù)責(zé)賠償責(zé)任。六、物品使用對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品由財(cái)務(wù)部納進(jìn)物業(yè)管理范圍，并由部分確定物業(yè)責(zé)任人，對(duì)固定資產(chǎn)和低值易耗品的申購、挑唆、使用、維修、報(bào)廢等各方面進(jìn)行跟蹤管理，并及時(shí)知會(huì)董事長(zhǎng)；對(duì)平常耗用品由財(cái)務(wù)部針對(duì)各部分計(jì)劃情況，進(jìn)行定額管理，對(duì)超定額的使用由財(cái)務(wù)部進(jìn)行監(jiān)視把關(guān)；七、崗位責(zé)任總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)公司的用度管理，對(duì)整個(gè)準(zhǔn)備辦的用度管理負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人：是用度管理的中心，代表總經(jīng)理行使用度管理監(jiān)視職能，對(duì)用度負(fù)管理及監(jiān)視執(zhí)行責(zé)任。四、物品采購公司的一切物品、材料由采購?fù)毁徺I，特殊用處、專業(yè)性強(qiáng)的物品，由部分派專業(yè)職員協(xié)同一起購買；采購部必須憑審批齊全的《申購單》進(jìn)行采購，遵守貨比三家的原則，嚴(yán)格依照《申購單》的要求，保質(zhì)、保量、準(zhǔn)時(shí)、快捷的購回所需物品；未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何部分不得自行采購物品，否則不予報(bào)銷。工作聯(lián)系：指在與合作單位洽商工作所產(chǎn)生的車費(fèi)、接待費(fèi)，車費(fèi)按實(shí)際乘車票據(jù)報(bào)銷，注明乘車時(shí)間、路段；接待費(fèi)2000元/次以下由總經(jīng)理簽署，2000元/次以上報(bào)總公司董事會(huì)審批。第一篇：酒店籌建辦財(cái)務(wù)管理制度目的：為盡快理順財(cái)務(wù)管理，規(guī)范用度運(yùn)作程序，完善內(nèi)部管理體系，明確界定用度申請(qǐng)、物品申購、審批、采購、耗用與報(bào)銷等各環(huán)節(jié)的責(zé)任，特制定以下財(cái)務(wù)管理制度： 程序：一、用度范圍：根據(jù)準(zhǔn)備組的實(shí)際情況，將用度分為四大類：生活設(shè)施：指準(zhǔn)備組職員生活使用的設(shè)施裝備；生活開消：指準(zhǔn)備組職員在正常情況下的生活伙食、餐費(fèi)的開消；工作聯(lián)系：指與合作單位聯(lián)系工作所產(chǎn)生的車費(fèi)、接待費(fèi)、資料打印費(fèi)等；市場(chǎng)考察：指對(duì)同行單位考察的門票、車費(fèi)等相干用度。二、用度管理流程：三、用度審批與物品的申購流程：部分 采購部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)理（2000元以下平常開支、平常消耗物品）總公司（2000元以上工程、業(yè)務(wù)、大額物品購置）生活設(shè)施：使用部分負(fù)責(zé)人根據(jù)公司生活或辦公的實(shí)際需要，照實(shí)填制《申購單》，并說明緣由，送財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，報(bào)總經(jīng)理簽署，經(jīng)總公司董事長(zhǎng)審批后送采購部分采購；生活開消：準(zhǔn)備組職員在正常情況下的生活伙食、餐費(fèi)，由使用部分負(fù)責(zé)人每個(gè)月按計(jì)劃填制《用度申請(qǐng)單》，送財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核，呈總經(jīng)理審批后，報(bào)總公司審批。市場(chǎng)考察：按工作進(jìn)展的需要，由準(zhǔn)備組提早申請(qǐng)，列明考察單位、門票和車費(fèi)，由準(zhǔn)備組總經(jīng)理審批！籌建辦財(cái)務(wù)實(shí)行錢、賬分開管理，為了控制用度開支情況，準(zhǔn)備組賬目必須每3天向總經(jīng)理匯報(bào)一次。五、報(bào)銷購回物品單據(jù)的報(bào)銷必須附有：(1)《申購單》(2)供給商發(fā)票，并注明地址和電話號(hào)碼(3)各單據(jù)要求同一、齊全；采購單據(jù)需交采購負(fù)責(zé)人或聯(lián)系人簽字，經(jīng)使用部分經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人復(fù)核，呈總 經(jīng)理審批后，到財(cái)務(wù)部報(bào)銷；財(cái)務(wù)必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)報(bào)銷制度，并進(jìn)一步核對(duì)各單據(jù)的正確性，對(duì)不符合手續(xù)和 報(bào)銷制度的，可以謝絕報(bào)銷。部分負(fù)責(zé)人：是用度和物料管理的重要環(huán)節(jié)，直接收理本部分物料，制定本部分物料管理方案，落實(shí)具體負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)物料的使用、保養(yǎng)，對(duì)物料的過失和損失負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第二篇：酒店籌建辦2013年終總結(jié)和2014工作計(jì)劃少兒基地青梅苑酒店2013年年終總結(jié)和2014工作計(jì)劃 少兒基地、青梅苑酒店2013年工作主要分為兩大階段，一是16月份籌備階段，二是712月份試運(yùn)營(yíng)階段，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下、在公司各部門的密切配合幫助支持下，由零開始，銳意進(jìn)取。總結(jié)如下：一、籌備階段工作：籌建辦開始運(yùn)作初時(shí)，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門進(jìn)行多次反復(fù)的探討和論證，對(duì)基地、酒店項(xiàng)目的市場(chǎng)定位進(jìn)行了重新調(diào)整，確認(rèn)以 “拓展.。會(huì)議根據(jù)公司確定的酒店經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合市場(chǎng)的需求和發(fā)展預(yù)測(cè)，以及酒店的區(qū)域特色，與公司領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門共同對(duì)酒店項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和功能分區(qū)進(jìn)行反復(fù)論證和規(guī)劃，確定了以復(fù)合會(huì)議培訓(xùn)、復(fù)合餐飲客房為主體的青少年社會(huì)實(shí)踐基地、青年旅館和經(jīng)濟(jì)型酒店的綜合性酒店定位。根據(jù)籌建計(jì)劃書，對(duì)酒店項(xiàng)目的消防、給排水、空調(diào)、機(jī)電、室內(nèi)外裝修等工作，從酒店設(shè)計(jì)和未來經(jīng)營(yíng)的角度提出建議，根據(jù)公司的部門分工，協(xié)助工程部做好相關(guān)工作。跟進(jìn)酒店大堂、客房、餐廳和后勤區(qū)域的設(shè)計(jì)要求。逐步擬定酒店運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。酒店定于2013年7月1日試開業(yè)，鑒于此，籌建辦的角色由統(tǒng)籌酒店各項(xiàng)目專業(yè)工程的具體實(shí)施逐步過渡到以經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建和經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作為主的部門，具體工作如下：根據(jù)籌建工作計(jì)劃，進(jìn)行酒店機(jī)電、水電、室內(nèi)裝修、智能化系統(tǒng)、酒店用品等各項(xiàng)目有效推進(jìn)并實(shí)施。組建基地、酒店開業(yè)管理班子，建立酒店經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，確定酒店經(jīng)營(yíng)管理模式。具體工作如下：(1)經(jīng)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu)；(2)人員編制配備、工資水平；(3)各部門經(jīng)營(yíng)管理程序；(4)制訂經(jīng)營(yíng)管理的方針和政策。根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要,逐步建立酒店?duì)I銷體系，制訂營(yíng)銷方案和銷售計(jì)劃等?；I備酒店經(jīng)營(yíng)管理物品并到位。(2)正常營(yíng)業(yè)預(yù)算；人員招聘與實(shí)施培訓(xùn)根據(jù)籌建工作進(jìn)度和需要，逐步建立酒店經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，將籌建工作平穩(wěn)過渡到經(jīng)營(yíng)管理工作上來?；亍⒕频甓?、進(jìn)入酒店試營(yíng)業(yè)階段酒店在做好上述各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基礎(chǔ)上，對(duì)酒店設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、接管，然后著手酒店的試運(yùn)轉(zhuǎn)，逐步過渡到酒店的試營(yíng)業(yè)?；I建辦的工作目的是要將基地酒店打造成一間具有鮮明經(jīng)營(yíng)特色、具有先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念、具有高度核心競(jìng)爭(zhēng)力的行業(yè)標(biāo)桿；不但要在籌建的過程中用最少的錢做最好效果的酒店，而且更要確保在未來的持續(xù)經(jīng)營(yíng)中用最經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營(yíng)成本達(dá)到最大化的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。未成年人社會(huì)實(shí)踐基地青梅苑酒店第三篇：酒店籌建辦2007年終總結(jié)和2008工作計(jì)劃酒店籌建辦2007年終總結(jié)和2008工作計(jì)劃一、工作總結(jié)：時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼酒店籌建辦成立運(yùn)作至今已有六個(gè)月時(shí)間，也走過了2007。針對(duì)酒店籌建行業(yè)實(shí)際，進(jìn)行了項(xiàng)目的進(jìn)度安排，制定了酒店項(xiàng)目籌建工作總體計(jì)劃和實(shí)施方案。通過實(shí)地的酒店市場(chǎng)考察和相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)的分析，對(duì)廣州市目前酒店行業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況做出了合理的評(píng)估，對(duì)廣州市酒店行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行方向性的預(yù)測(cè)。休閑制訂了酒店項(xiàng)目的總體籌建計(jì)劃書，對(duì)項(xiàng)目籌備各階段的工作進(jìn)行了細(xì)分，初步擬定了各階段的工作任務(wù)和時(shí)間進(jìn)度安排，并持續(xù)跟進(jìn)。確定了“復(fù)合水療會(huì)”、“夜總會(huì)KTV”、“復(fù)合餐飲”三大經(jīng)營(yíng)板塊以招商形式經(jīng)營(yíng)的前期策略。（二）籌建辦具體工作的實(shí)施：對(duì)酒店項(xiàng)目工地進(jìn)行實(shí)地勘察，將現(xiàn)場(chǎng)勘察與原有圖紙中出現(xiàn)出入的問題匯集后，與各部門進(jìn)行磋商和確認(rèn)，并根據(jù)未來酒店項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理的實(shí)際操作需要對(duì)相關(guān)問題提出了多項(xiàng)修改建議。根據(jù)籌建計(jì)劃書，起草制訂了酒店項(xiàng)目的智能化系統(tǒng)工作，制訂了酒店智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書和招標(biāo)文件，明確了智能化系統(tǒng)集成需求及設(shè)計(jì)要點(diǎn)。根據(jù)招商和裝修工作的需要，對(duì)廣州周邊城市最具特色的酒店和娛樂場(chǎng)所進(jìn)行考察，對(duì)酒店項(xiàng)目各經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行具體的細(xì)分設(shè)計(jì)，做好了招商談判準(zhǔn)備工作。對(duì)酒店項(xiàng)目項(xiàng)目的停車場(chǎng)設(shè)計(jì)進(jìn)行了重新的調(diào)查和論證，制訂了酒店停車場(chǎng)的需求量分析。根據(jù)籌建工作的需要，逐步草擬未來酒店運(yùn)作的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。根據(jù)籌建工作計(jì)劃書，進(jìn)行了酒店智能化系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)及工程、室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)招標(biāo)準(zhǔn)備工作。1根據(jù)籌建工作進(jìn)度，廣泛收集配套設(shè)備廠商資料并與廠商洽商，為下一步過渡到開業(yè)籌備階段做準(zhǔn)備。進(jìn)行了相關(guān)的信息發(fā)布，跟進(jìn)、聯(lián)絡(luò)和洽談工作，逐步篩選合作經(jīng)營(yíng)商家，并按酒店功能分區(qū)分類進(jìn)行重點(diǎn)談判。確定招商對(duì)象和招商工作執(zhí)行：1）確定招商檔次；2）尋找招商客戶，對(duì)目標(biāo)客戶和上門客戶進(jìn)行區(qū)分；3）逐步與客戶聯(lián)系溝通合作方案；4）多渠道發(fā)布招商信息。二、存在問題：酒店項(xiàng)目是公司相對(duì)獨(dú)立的工程項(xiàng)目，具有專業(yè)性、整體性、延續(xù)性、統(tǒng)籌性強(qiáng)的特點(diǎn)，在籌建辦目前的項(xiàng)目推進(jìn)過程中，存在以下問題：籌建辦本來應(yīng)該作為酒店項(xiàng)目的專責(zé)部門，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的統(tǒng)籌工作，擔(dān)當(dāng)對(duì)酒店項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)工作決策性建議的角色。由于部門分工、部門職權(quán)、溝通協(xié)調(diào)等多方面因素，籌建辦無法對(duì)機(jī)電、水電項(xiàng)目的推進(jìn)真正發(fā)揮統(tǒng)籌和決策性建議的角色，從而也出現(xiàn)了目前機(jī)電和給排水等在實(shí)際操作中出現(xiàn)項(xiàng)目沖突，進(jìn)展緩慢甚至停滯的局面。目前，招商由籌建辦負(fù)責(zé)，由于專業(yè)性、招商人員、招商推介力度等多方面因素，導(dǎo)致招商工作進(jìn)展緩慢。土建項(xiàng)目是基礎(chǔ)，由于土建工程變數(shù)過多，土建主體工程一直未能開工，其它各配套項(xiàng)目一直處于觀望和等待狀態(tài)，導(dǎo)致后續(xù)工作無法有效推進(jìn)。為確保酒店項(xiàng)目籌建工作的順利推進(jìn)，籌建辦希望籌建工作