中層培訓(xùn)網(wǎng)-高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)-展示頁(yè)
2024-10-13 13:42本頁(yè)面
【正文】 我就能了解你,臉型①皮鞋、襪子也不可忽視②修飾你的雙手模塊三：職業(yè)經(jīng)理人必須掌握的武器商務(wù)禮儀(握手,稱呼，問(wèn)候,介紹，交換名片)①參會(huì)者禮儀②主持人禮儀③發(fā)言者禮儀④鼓掌禮儀⑤入場(chǎng)及退場(chǎng)禮儀—了解東西方差異①中餐、西餐、日餐特點(diǎn)與餐飲分類：宴會(huì)、招待會(huì)、工作餐、便餐；②中餐：擺臺(tái)、餐桌、座次安排、入座及退席禮儀、開(kāi)宴時(shí)刻、擺筷禮儀、斟酒禮儀。）經(jīng)理人職業(yè)化含義在：（競(jìng)爭(zhēng)、效率、團(tuán)隊(duì)、客戶）（敬業(yè)、拼搏、自信、執(zhí)著）（禮節(jié)、語(yǔ)言、行為、著裝）（守法、誠(chéng)信、忠誠(chéng)、避讓）（包容、平和、積極、自醒）（八大能力）如何提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力？：領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的和諧：團(tuán)隊(duì)成員的工作：團(tuán)隊(duì)成員的潛力：團(tuán)隊(duì)集體的智慧：團(tuán)隊(duì)成員的情商：團(tuán)隊(duì)的品格魅力精細(xì)化管理的能力？職業(yè)經(jīng)理八大能力：開(kāi)卷或閉卷都有可能。①組建團(tuán)隊(duì)的能力；②管控團(tuán)隊(duì)的能力；③影響團(tuán)隊(duì)的能力；④駕馭團(tuán)隊(duì)的能力⑤激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力⑥協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)的能力⑦評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)的能力⑧提升團(tuán)隊(duì)的能力①綜合分析能力；②審定方案能力；③選擇方案能力；④資源整合能力；⑤把握時(shí)機(jī)能力；⑥果斷決策能力；⑦方案執(zhí)行能力；⑧結(jié)果評(píng)估能力資本運(yùn)營(yíng)與營(yíng)資？融資的策略是什么 ？（投資、貸款、參股、）如果單問(wèn)資本運(yùn)營(yíng)就回答下面的部分？高科技企業(yè)與制造業(yè)企業(yè)最好的創(chuàng)新方法就是資本運(yùn)營(yíng)。敏感性強(qiáng)（掌握市場(chǎng)動(dòng)向敏銳性，及時(shí)反應(yīng)），想象力強(qiáng)（發(fā)散思維 超長(zhǎng)思維 逆向思維），研究力強(qiáng)，科學(xué)意識(shí)，注重關(guān)系。經(jīng)營(yíng)決策能力；資本運(yùn)營(yíng)；并購(gòu)、產(chǎn)業(yè)加盟模式（資本運(yùn)營(yíng)八要點(diǎn)）；經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)（不少于500字）六、應(yīng)對(duì)危機(jī)與創(chuàng)新思維模式國(guó)家出臺(tái)危機(jī)的政策；國(guó)家給人才的機(jī)會(huì)；講講未來(lái)創(chuàng)業(yè)模式閉卷部分的要點(diǎn)：題型 有三種 ：1單項(xiàng)選擇企業(yè)戰(zhàn)略管理核心的內(nèi)容是什么？（投資戰(zhàn)略）以職能來(lái)劃分部門有什么優(yōu)點(diǎn)？（可以使主要職能的計(jì)劃管理得到改進(jìn)）按照股東權(quán)益不同，可以將股票分為普通股票和什么股份？（優(yōu)先股票）企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資、直接參于國(guó)外生產(chǎn)設(shè)備的經(jīng)營(yíng)管理，這一市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式稱為什么經(jīng)營(yíng)模式？（股權(quán)式市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式）相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部選拔人才，或從企業(yè)外部選拔人才的優(yōu)勢(shì)是什么？（有助于激勵(lì)內(nèi)部員工）多項(xiàng)選擇：下列關(guān)于知識(shí)聰與產(chǎn)品聯(lián)盟的說(shuō)法哪個(gè)正確？產(chǎn)品聯(lián)盟是一種防預(yù)性聯(lián)盟知識(shí)聯(lián)盟是具有戰(zhàn)略性和進(jìn)攻性團(tuán)隊(duì)管理中防止的誤區(qū)包括哪些？（都對(duì)）企業(yè)職能戰(zhàn)略包括哪些？都對(duì)投資項(xiàng)目可行性研究的調(diào)查，分析的主要內(nèi)容包括？？都對(duì)下面關(guān)于職務(wù)設(shè)計(jì)的特殊表述正確的有？都對(duì)答案：支付資金成本較高，分散企業(yè)的控制權(quán)，0問(wèn)題：決定替代品壓力大不的因素包括哪些？都對(duì)判斷題：小企業(yè)實(shí)行聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，有利于有效利用有限資源實(shí)現(xiàn)規(guī)模戰(zhàn)術(shù)正確 減少、折舊、攤銷、可以增加凈利潤(rùn)，但不能增加現(xiàn)金流量正確垂直一體化戰(zhàn)略是指：企業(yè)通過(guò)購(gòu)買與自己有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的企業(yè)或者與之聯(lián)合兼并來(lái)括大營(yíng)業(yè)，來(lái)擴(kuò)大利潤(rùn)的發(fā)展戰(zhàn)略錯(cuò)誤土地使用權(quán)屬于無(wú)形資料正確對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)戰(zhàn)略制定總是比戰(zhàn)略實(shí)施更為重要錯(cuò)誤典型的開(kāi)拓型管理者，往往是根據(jù)自己掌握的資料來(lái)決定能夠開(kāi)發(fā)哪些市場(chǎng)資料錯(cuò)誤財(cái)務(wù)總監(jiān)：閉卷考試：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題：關(guān)于承兌的含義：產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)期水平整合財(cái)務(wù)總監(jiān)一．領(lǐng)導(dǎo)力二．創(chuàng)新與溝通能力三．收購(gòu)并購(gòu)和資本運(yùn)營(yíng)（聯(lián)系案例）四．融資策略閉卷：?jiǎn)芜x：多選：（全選）（全選）（全選）（只有“競(jìng)爭(zhēng)”不對(duì)）（全選）判斷：(列出的是對(duì)的，其余的全是錯(cuò)的)職中：商務(wù)談判要注意的問(wèn)題？從客戶管理，服務(wù)管理看問(wèn)題？目標(biāo)管理與執(zhí)行力？第三篇
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