【正文】 這些人員及其所在的部門進(jìn)行協(xié)調(diào)、以及將獎(jiǎng)勵(lì)與產(chǎn)出相結(jié)合。對(duì)員工而言，執(zhí)行就是完成任務(wù)的過程。所有企業(yè)的問題，事實(shí)上都是人的問題，而只有文化才能改變?nèi)说囊庾R(shí)從而改變?nèi)说男袨?。?zhí)行力文化的認(rèn)同首先就要讓所有員工明確：執(zhí)行力培訓(xùn)就是培養(yǎng)員工在企業(yè)戰(zhàn)略下，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，全心全意立即行動(dòng)。一般情況下，規(guī)范化的外企或合資企業(yè)不存在這個(gè)問題。所謂不鳥，就是不認(rèn)同。我個(gè)人認(rèn)為，執(zhí)行力的來源是執(zhí)行的人的互相認(rèn)同，對(duì)事情的共同執(zhí)行的基礎(chǔ)就是人的互相認(rèn)同。最終，使團(tuán)隊(duì)形成一種注重現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)明確、簡(jiǎn)潔高效、監(jiān)督有力、團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)的利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。與世界同類型的企業(yè)相比，絕大部分的中國(guó)企業(yè)只能算是小兔子。在這種環(huán)境下，危機(jī)是不可避免的。具體到企業(yè)，也要有危機(jī)意識(shí)。沒有危機(jī)感就像溫水里的青蛙，逐漸失去跳出溫水的力量繼而逐漸死去?？商嗵嗟钠髽I(yè)缺乏危機(jī)感，獲得一點(diǎn)成就就沾沾自喜，就認(rèn)為自己無所不能從而失去去環(huán)境的敏感度。比爾蓋茨也曾說過：我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月。第二篇：企業(yè)文化執(zhí)行力企業(yè)文化執(zhí)行力的認(rèn)同和習(xí)慣譚小芳開宗明義地講，沒有危機(jī)感是執(zhí)行力差的重要原因。在開展互動(dòng)式的溝通過程中，還必須注意“牢騷”效應(yīng)，即“凡是單位中有對(duì)工作發(fā)牢騷的人，那這家單位一定比沒有這種或有種人而把牢騷埋在肚子里的單位要強(qiáng)得多。如果工作方法上疏忽了，還是要產(chǎn)生問題。執(zhí)行方式的好壞，對(duì)于企業(yè)文化的最終效果影響頗深，隨著社會(huì)的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，上下級(jí)之間、部門與部門之間、部門與基層單位之間以及具體的人與人之間，都存在加強(qiáng)溝通與交流的問題，并且這種問題日趨重要。當(dāng)然，激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)把握一個(gè)需要權(quán)衡的度，過猶不及和遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及都是不可取的。在有效激勵(lì)上，必須在層層下達(dá)工作責(zé)任制的同時(shí)，輔以必要的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，通過嚴(yán)格的量化考評(píng)，給予每個(gè)干部職工適度物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、可發(fā)展的預(yù)期。從激發(fā)工作潛能，喚起工作熱情的角度來看，關(guān)鍵是要建立健全責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。二、要建立健全執(zhí)行機(jī)制。在有的企業(yè)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的部門、人員很容易被當(dāng)作一般的職能部門，當(dāng)作“美麗的花瓶”，究其根源，很重要的一點(diǎn)就是在企業(yè)文化執(zhí)行內(nèi)容上沒有涵蓋經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，沒有緊扣加快發(fā)展這一主題。一、要豐富發(fā)展執(zhí)行內(nèi)容。第一篇：如何增強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行力如何增強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行力面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的各種價(jià)值文化的沖擊，著力增強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行力的問題顯得尤為突出。如何增強(qiáng)企業(yè)文化執(zhí)行力，筆者認(rèn)為要從以下幾方面入手。企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的組織成員所共享的價(jià)值觀念、信念和行為規(guī)范的總和，較之企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而言，似乎有虛泛的感覺，容易產(chǎn)生人為的割裂現(xiàn)象。為此，企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須本著虛功實(shí)做的原則，著眼于企業(yè)發(fā)展的核心目標(biāo)，著眼于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施，著眼于企業(yè)發(fā)展的客觀實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，不斷豐富發(fā)展企業(yè)文化的執(zhí)行內(nèi)容，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的變革，進(jìn)而讓企業(yè)文化建設(shè)從務(wù)虛到務(wù)實(shí)。一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)有序、科學(xué)合理的工作機(jī)制，是確保企業(yè)文化落到實(shí)處的重要保障。在明確責(zé)任上，必須把公司階段性的總體工作任務(wù)，包括社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、安全生產(chǎn)等等，量化細(xì)化后層層分解落實(shí)到各個(gè)部門，各個(gè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目部，落實(shí)到具體責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)，確保公司定下的決策，能夠有效地在基層單位落實(shí)、見效。力求給員工們足夠的企業(yè)榮譽(yù)感、歸屬感，以此有效激發(fā)每個(gè)干部職工的活力和創(chuàng)意。三、要加強(qiáng)改進(jìn)執(zhí)行方式。毛澤東同志曾闡述過“溝通”的價(jià)值，要把彼此知道的情況互相通知，互相交流。鑒于此，在我們已經(jīng)司空見慣的命令式、指令式的“硬性”執(zhí)行方式中，必須更多地注入平等式互動(dòng)式的“柔性”執(zhí)行方式，更多地進(jìn)行開誠(chéng)布公、實(shí)話實(shí)說的溝通、聯(lián)系與協(xié)調(diào)，努力暢通、拓展公司內(nèi)部上情下達(dá)和下情上曉的溝通?！币虼耍瑔T工發(fā)牢騷并不可怕，是要正確對(duì)待牢騷并將其作為改進(jìn)工作的動(dòng)力與依據(jù)，進(jìn)而推動(dòng)單位持續(xù)、良性發(fā)展。記得海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f過：我們永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠(yuǎn)如履薄冰。正是因?yàn)閺埲鹈艉捅葼柹w茨時(shí)刻保持的危機(jī)感才造就了今天強(qiáng)大的海爾以及世界第一的微軟。只有擁有危機(jī)感，才能不滿足現(xiàn)狀，才想方設(shè)法改進(jìn)自己的不足，才時(shí)刻保持前進(jìn)的動(dòng)力。蔡桓公的故事大家一定還記得：蔡桓公死亡的主要原因在于其沒有危機(jī)意識(shí)，扁鵲多次提醒，其無動(dòng)于衷。全球化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是異常復(fù)雜的，競(jìng)爭(zhēng)也超強(qiáng)激烈，每個(gè)企業(yè)都會(huì)面對(duì)來自全球最優(yōu)秀企業(yè)的角逐。盡管很多中國(guó)企業(yè)在本土市場(chǎng)上很強(qiáng)大，但還沒有哪個(gè)品牌強(qiáng)大到世界上沒有對(duì)手的地步。培養(yǎng)企業(yè)的執(zhí)行文化，就是把“執(zhí)行”作為所有行為的最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。以一種強(qiáng)大的監(jiān)督措施和獎(jiǎng)懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從骨子里改變自己的行為。工作中我們經(jīng)常談到執(zhí)行力的認(rèn)同的問題。生活中我們經(jīng)常說，車工小張不鳥車間主任老王。老王布置任務(wù)給小張，小張的執(zhí)行主動(dòng)性也好，積極性也好，要打個(gè)問號(hào)。為什么？因?yàn)橹贫群芡陚洌霞?jí)對(duì)下級(jí)直接擁有絕對(duì)的PK權(quán)，不聽話就滾蛋，那有你搞來搞去的機(jī)會(huì)？任何團(tuán)隊(duì)招聘員工的第一個(gè)條件是互相認(rèn)同。企業(yè)要將執(zhí)行力培訓(xùn)作為企業(yè)自身的文化來修煉是一個(gè)企業(yè)優(yōu)秀習(xí)慣的養(yǎng)成，是企業(yè)文化形成的一