供電企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行力_企業(yè)執(zhí)行力標(biāo)語-展示頁
2025-04-23 00:59本頁面
【正文】 場所等環(huán)境以vi識別系統(tǒng)規(guī)范了企業(yè)形象。 ?。ㄈ┕酒髽I(yè)文化的整合――公司企業(yè)文化特色成形階段?！ ∵@一時(shí)期，企業(yè)文化還沒有提升到現(xiàn)代化企業(yè)管理的層次上來。 ?。ǘ┕酒髽I(yè)文化的初創(chuàng)――公司企業(yè)文化發(fā)展提升階段。“以人為本”的企業(yè)文化建設(shè)列入了長供黨委的重要議事日程。以文化活動(dòng)為載體，激發(fā)企業(yè)的向心力、凝聚力?！ ?993年5?19的一場特大事故，使公司安全生產(chǎn)一度陷入低彌階段，職工情緒低落，公司黨委審時(shí)度勢，及時(shí)在全公司深入開展了以“講學(xué)習(xí)、比奉獻(xiàn)、保安全、促效益”為主題的“十個(gè)一”文化系列活動(dòng)。 ?。ㄒ唬┕酒髽I(yè)文化的雛形――公司企業(yè)文化發(fā)展起步階段?；仡?*分公司從四十年代電燈公司至今成為國家一類大型供電企業(yè)七十多年的發(fā)展、沿革歷程，理性地思考、分析和總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展歷史和在執(zhí)行中所遇到的問題，不無裨益。回顧**分公司從四十年代電燈公司至今成為國家一類大型供電企業(yè)七十 **供電分公司 文化是人類社會(huì)歷史過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的集中體現(xiàn)?！菊? **供電分公司文化是人類社會(huì)歷史過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的集中體現(xiàn)。文化是伴隨著組織的產(chǎn)生和人群的活動(dòng)而同時(shí)產(chǎn)生和不斷發(fā)展的。文化是伴隨著組織的產(chǎn)生和人群的活動(dòng)而同時(shí)產(chǎn)生和不斷發(fā)展的。 一，**分公司企業(yè)文化建設(shè)的幾個(gè)階段、現(xiàn)狀和成果?！ 案咝使ぷ鳌⒏哔|(zhì)量生活、高價(jià)值做人”的“三高”企業(yè)精神，是公司在企業(yè)管理逐步走向規(guī)范，企業(yè)文化建設(shè)力度、涉入領(lǐng)域、滲透范圍逐步加大提煉而成，經(jīng)過專家研討論證所形成的核心價(jià)值理念。即:讀一本好書、唱一首好歌、樹一批好榜樣、（本篇文章來源于←大←秘←書←網(wǎng)百度直接輸入“大秘書”第一個(gè)網(wǎng)站便是）辦一臺好節(jié)目、辦一個(gè)好班、舉行一次全局性線路專業(yè)知識競賽、建設(shè)一個(gè)好班子、帶一支好隊(duì)伍、辦一所職工夜校、掀一個(gè)熱潮和局歌、局徽征集活動(dòng)。以此為契機(jī)，開始對企業(yè)文化建設(shè)從樸素的感性認(rèn)識向理性認(rèn)識飛躍?！ ≡谶@一時(shí)期，是公司企業(yè)文化建設(shè)的雛形――公司企業(yè)文化發(fā)展初步起步。 2001年，公司提出了實(shí)施“鑄魂塑形”工程的總體發(fā)展戰(zhàn)略，在這一系統(tǒng)工程的統(tǒng)領(lǐng)下，堅(jiān)持“以人為本”的原則，通過開展“五風(fēng)建設(shè)”、“三學(xué)三比”、“三抓三樹”、“三爭三創(chuàng)”等活動(dòng)，促使公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營效益方面實(shí)現(xiàn)了三年三大跨越，進(jìn)入了國家一流企業(yè)行列，為企業(yè)文化注入了豐富內(nèi)涵。無論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，對企業(yè)文化的認(rèn)識，都還停留在感性認(rèn)識階段。 理念文化的提煉：《理念文化手冊》、 員工行為的規(guī)范：《行為文化手冊》、 企業(yè)形象的統(tǒng)一：《形象文化手冊》、 管理方法的創(chuàng)新：《管理創(chuàng)新手冊》、 學(xué)習(xí)文化的創(chuàng)建：《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建手冊》 2004年以來，企業(yè)文化建設(shè)步入了一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期?！ ∵@一時(shí)期，成為公司企業(yè)文化建設(shè)一個(gè)非常重要的發(fā)展階段?！ 。?）公司企業(yè)文化體系初具規(guī)模：ci戰(zhàn)略（形象識別系統(tǒng)）和cs戰(zhàn)略（顧客滿意戰(zhàn)略或品牌形象戰(zhàn)略）形成體系。5s管理、vi識別系統(tǒng)、流程梳理、對標(biāo)管理等現(xiàn)代管理法的引用，為企業(yè)文化建設(shè)注入了豐富內(nèi)涵。擁有一支政治理論素質(zhì)優(yōu)化、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)優(yōu)秀、文化素質(zhì)優(yōu)良的干部職工隊(duì)伍。構(gòu)建“德能和諧”企
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