【正文】 信任。企業(yè)文化唯有“以人為本”，方能“落地生根”企業(yè)文化建設要以員工為核心，將企業(yè)的發(fā)展與員工個人的發(fā)展緊密結合，才能真正形成企業(yè)成員高度認同的價值觀念和行為準則，并在實踐工作中落實和執(zhí)行。要提升企業(yè)員工的工作意愿，創(chuàng)造軟解寫作的工作環(huán)境，梳理共同的愿景，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的目標而努力。要加強溝通，疏通交通渠道，保證貫徹和執(zhí)行過程的信息對稱，通過溝通實現(xiàn)正面激勵，提高執(zhí)行的內在動力。要嚴肅紀律和考核，特別是對于管理人員，如果不按照規(guī)則兌現(xiàn)獎懲和考核，將造成責任意識的逐漸淡漠，同時產生不良的示范效應，久而久之，凡是出現(xiàn)類似的問題。所謂“上行下效”，上層的做事風格、辦事效率、思維習慣甚至行為舉止，都會對下級員工形成“示范效應”。企業(yè)的發(fā)展目標、管理要求和規(guī)章制度能夠得到員工的高度認同并主動去落實和執(zhí)行，是企業(yè)和員工和諧統(tǒng)一的具體體現(xiàn)，因此企業(yè)文化的核心是執(zhí)行文化。企業(yè)文化穿透力越強，而執(zhí)行力越強，企業(yè)在改革發(fā)展過程中存在的問題便越容易得到解決，因此企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的內生動力，是實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展目標的重要支撐。而企業(yè)各項決策部署和管理制度的高效執(zhí)行，都離不開企業(yè)文化的凝聚力。企業(yè)文化也是企業(yè)內部共同認可并遵守的“價值”和“秩序”，既可對員工實現(xiàn)自身的價值產生正面激勵，也會對企業(yè)員工的行為形成“軟約束”，是企業(yè)發(fā)展目標和員工工作行為和諧統(tǒng)一的催化劑，是保證企業(yè)內部政令暢通的重要推手。所謂企業(yè)文化，是企業(yè)運轉過程中逐步形成并帶有自身特點的價值觀念、企業(yè)精神、責任意識、工作作風、道德規(guī)范、處事規(guī)則等因素的總和，企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是企業(yè)管理規(guī)則和精神理念的有機結合。通過強化企業(yè)的文化建設，可以提升企業(yè)組織和員工的執(zhí)行力，提高企業(yè)各項決策和管理要求的貫徹執(zhí)行力度。但由于供電企業(yè)體量較大，管理層級較多，管理的地域范圍廣闊，管理的對象復雜，特別是員工的結構復雜、素質參差不齊，部分企業(yè)員工對于規(guī)程制度和管理要求的理解和認識存在較大的偏差，加上管理制度體系在運轉過程中存在一些問題，導致企業(yè)的管理制度和要求沒有得到不折不扣的執(zhí)行。第一篇：企業(yè)文化與執(zhí)行力建設最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文企業(yè)文化與執(zhí)行力建設企業(yè)文化與執(zhí)行力建設中圖分類號：C29文獻標識碼： A企業(yè)的執(zhí)行力建設不能缺少企業(yè)文化的凝聚和推動作用，同時，企業(yè)文化的傳導和穿透需要企業(yè)內部的執(zhí)行力作支撐，執(zhí)行力和企業(yè)文化互相滲透、密不可分，兩者共榮共枯，只有將企業(yè)文化和執(zhí)行力建設有機結合、相互促進，形成良好循環(huán)，才能推動企業(yè)改革與發(fā)展目標的實現(xiàn)。供電企業(yè)作為具有自然壟斷屬性和歷史悠久的國有企業(yè)，具有良好的管理基礎，自上而下建立了比較健全的管理體系和較為完善的管理制度。供電企業(yè)完善的管理制度，并沒有起到其應有的作用。企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的內生動力近年來，九臺市供電有限公司嚴格按照國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化建設“五統(tǒng)一”的工作要求，努力建設和弘揚國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一的企業(yè)文化。每個企業(yè)都有自己獨有的企業(yè)文化，但歸根結底，不管其內容豐富還是言簡意賅，本質都離不開倡導本企業(yè)的員工如何對待工作，如何對待企業(yè)，如何對待自己，如何對待自己所處的社會最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文環(huán)境，如何對待企業(yè)的規(guī)章制度管理要求。企業(yè)組織的有序高效運轉，離不開正確的決策，離不開完善的管理制度，更離不開不折不扣的執(zhí)行，執(zhí)行力是決定企業(yè)改革發(fā)展成效的重要力量。執(zhí)行力和企業(yè)文化有著極其密切的關系，兩者共榮共枯，執(zhí)行力誕生于企業(yè)文化，并且又反作用于企業(yè)文化，成為企業(yè)文化的一部分，執(zhí)行力愈強，反過來也會進一步促進企業(yè)文化的貫透，產生良性循環(huán)。執(zhí)行文化是企業(yè)文化的核心企業(yè)文化是企業(yè)和員工融合的實現(xiàn)途徑。企業(yè)的管理是自上而下的，文化傳導也是自上而下的，執(zhí)行文化的建設需要從企業(yè)的管理層做起。因此，建立執(zhí)行文化，首先是樹立責任，自上而下建立責任承擔，從上層的管理者、規(guī)則的制定者開始，從上到下培育強烈的責任意識，增強各級員工的事業(yè)心和責任感，強化執(zhí)行意識，樹立忠誠、敬業(yè)、責任、服從的理念，提高執(zhí)行的效率。只有強化獎懲考核機制，才能推動工作效率的提高，促進企業(yè)執(zhí)行力的提升。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文要營造良好的學習氛圍，從提高員工的學習能力和實踐能力入手，增強知識技能、溝通能力和協(xié)作精神。要培養(yǎng)內部的團隊意識和合作精神，從根本上說就是要提高員工對企業(yè)的滿意度，提高員工對企業(yè)文化和管理要求的認可度，從而真正調動員工的工作積極性，實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行力逐漸提升。人是管理的實施者，也是管理的對性，提供優(yōu)質可靠的供電服務是供電企業(yè)發(fā)展的基礎，因此，員工是供電企業(yè)競爭力之本。人本管理，有利于建立沒有矛盾和沖突的人際和諧，創(chuàng)造團結和諧、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，能從本質上實現(xiàn)企業(yè)和員工之間、企業(yè)和客戶之間的真誠溝通和理解，有效的消除企業(yè)內部各種矛盾和內耗，形成目標同向、事業(yè)同干的堅強合力，這是實現(xiàn)“企業(yè)以員工為本，員工以企業(yè)為家”的根本途徑。因為，只有落地生根的企業(yè)文化才能真正起到精神引導和凝聚人心的核心作用。最新【精品】范文 參考文獻專業(yè)論文大家在辦有些事情時不依制度而依“慣例”，部分管理人員還存在“制度是死的，人是活的”的錯誤思想，制度擺在那里，使用按一定慣例來執(zhí)行，根據(jù)領導的態(tài)度和當時的外部環(huán)境來決定是否執(zhí)行，同時，在有外部監(jiān)督時和沒有外部監(jiān)督時制度的執(zhí)行截然不同。供電企業(yè)管理制度體系本身存在的問題是造成制度缺乏執(zhí)行力的重要原因。二是部分管理制度缺乏科學性和可操作性，與應用實際脫節(jié)，造成在出現(xiàn)問題需要解決時讓當事人為難，只好根據(jù)經驗慣例來處