【正文】 構(gòu)改革中，一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)對工會工作人存有“可有可無”的偏見，甚至有的個別企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為“工會工作干得越少越好，省得添亂”的思想，沒有認(rèn)識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用?？傊?，國有企業(yè)要清醒的認(rèn)識到工會在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，更要在實際工作充分發(fā)揮工會的作用及職能。在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)格局中，應(yīng)以變應(yīng)變，不斷創(chuàng)新工會工作。另外還要落實職工的知情權(quán)，使職工明確了解企業(yè)的需求，提高職工的滿意度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。這就要求工會在溝通方式上進(jìn)行創(chuàng)新，不能只用會議或座談這樣的正式溝通方法，還要注重非正式的溝通方法，如：舞會、聚餐等等。這就要求工會加強(qiáng)對職工的宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，使職工的思想觀念能跟得上形勢發(fā)展的需要。工會工作者還要破除陳舊的思想觀念，與時俱進(jìn)，密切聯(lián)系職工群眾，傾聽職工的心聲，反映職工的需求，進(jìn)一步提高工會干部的整體素質(zhì)。其次是工會要善于運用用法律武器為職工維權(quán)，并站在公正的立場上，協(xié)調(diào)好企業(yè)和職工的關(guān)系。，強(qiáng)化工會維權(quán)職能企業(yè)改制以后，企業(yè)分配制度和職工權(quán)益都發(fā)生了變化，工會組織要維護(hù)好職工的合法權(quán)益。主要表現(xiàn)在工會干部隊伍思想觀念陳舊，工作方法與工作內(nèi)容顯得滯后，整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。4．國有企業(yè)實施改制、改革，使工會組織職能弱化在國有企業(yè)機(jī)構(gòu)改革中，企業(yè)的經(jīng)營決策者對工會的職能存有偏見，認(rèn)為工會就是帶領(lǐng)職工和企業(yè)作對的，并沒有認(rèn)識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的重要作用，所以在企業(yè)精減人員時，工會首當(dāng)其沖，人員被大幅減少，有的甚至名存實亡。，增大了職工的收入差距，使工會維權(quán)工作難度加大市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)對高級管理人才和科技人員的需求增大。，勞動關(guān)系協(xié)調(diào)難度增大市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)打破了“鐵飯碗”，企業(yè)職工實行聘任制，職位的不確定性造成了企業(yè)的所有者、經(jīng)營者與勞動者之間的矛盾日益增大，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，國有企業(yè)對高素質(zhì)的技術(shù)型人才的需求增大，對普通職工的需求減少，不斷裁員，出現(xiàn)難以調(diào)和的矛盾。三是普通職工，作為企業(yè)最龐大的群體，他們一般處于生產(chǎn)前線，靠具體的工作技能獲取工資，處于企業(yè)基層，也是容易出現(xiàn)問題，較難管理的群體。一是管理者群體，他們位于企業(yè)最高層，實行年薪制或股權(quán)制?！娟P(guān)鍵詞】國有企業(yè)；工會工作；問題；對策一、新形勢下國有企業(yè)工會工作面臨的主要問題 隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革開放的不斷深化，我國國有企業(yè)也逐漸向國際化發(fā)展，逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度。第二篇：國有企業(yè)工會工作面臨的問題及改進(jìn)對策國有企業(yè)工會工作面臨的問題及改進(jìn)對策楊萬德【摘要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，改革開放的不斷深化，我國國有企業(yè)也逐漸向國際化發(fā)展，逐步構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，國有企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，給國有企業(yè)的發(fā)展及工會工作帶來了新的挑戰(zhàn)。工會工作者不僅來自黨政機(jī)關(guān)、基層企事業(yè)，也來自大專院校，既定向培養(yǎng)，也在一線職工中選拔，既有勞動模范，也有飽學(xué)之士、社會賢達(dá)。目前，一些地方在新建企業(yè)比較集中的地區(qū)探索實行工會工作者職業(yè)化問題，做出有益的嘗識，并將其推廣到其它層次和領(lǐng)域。工會工作社會化要求有一支社會化的專業(yè)工作隊伍來保證。最后，很多企業(yè)的工會都注意到了工會形象設(shè)計，建立新聞發(fā)言人制度、工會重大事項公開制度、工會重大課題社會招標(biāo)制度等，特別的注意建立一個負(fù)責(zé)任的社會團(tuán)體形象，讓所屬的成員有歸屬感、自豪感、認(rèn)同感，從而起到團(tuán)結(jié)動員的作用。再次，真切的認(rèn)識到職工的困難，適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)成分、組織形式、就業(yè)方式、利益關(guān)系和分配等方面的多樣化，工會組織在拓展社會空間方面作了積極探索，包括把工會的觸角延伸到企業(yè)職工分布的街道、社區(qū)、市場等非傳統(tǒng)工作領(lǐng)域，不僅在正規(guī)部門和正規(guī)就業(yè)者中組建工會，而且延伸到企業(yè)的非正規(guī)部門和非正規(guī)就業(yè)者中；不僅注重維護(hù)職工作為一個勞動者所擁有的權(quán)益即經(jīng)濟(jì)利益，而且注意維護(hù)職工作為社會人所擁有的權(quán)益如政治權(quán)利和精神文化權(quán)益；不僅在職工生活工作的單位層次協(xié)調(diào)利益關(guān)系，而且參與協(xié)調(diào)社會利益關(guān)系，等等。要認(rèn)真調(diào)查了解企業(yè)不同職工群體的實際情況，了解他們不同的思想動態(tài)、收入來源、生活情況以及迫切需求，既從宏觀上把握職工群體的變化趨勢，又從微觀上關(guān)注職工個體的具體狀況；既關(guān)心他們不同的經(jīng)濟(jì)利益，又關(guān)心他們共同的政治權(quán)利，用多樣化的工作方式貼近不同職工群體，有針對性的開展工作。以前，由于職工群體分類不細(xì)，工會工作也不需要細(xì)化類別。這包括工會如何參與社會事務(wù)，以及社會力量如何參與工會事務(wù)兩大方面。工會組織更注意吸引社會上對職工問題、工會問題有熱心且具備相應(yīng)知識的專家學(xué)者，利用他們所長為我所用，讓他們的知識和本領(lǐng)為職工服務(wù)，為工會服務(wù)；同時工會組織在參政議政方面建立了一系列機(jī)制、制度，并取得較好效果。為了積極適應(yīng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，工會工作也開始向著新的趨勢發(fā)展。最后，一些企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)沒有認(rèn)識到工會在企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中所發(fā)揮的作用。在這樣現(xiàn)實面前，工會無論從經(jīng)濟(jì)實力上，還是方法手段上，都沒有力量解決職工就業(yè)、提高收入等根本問題。再次現(xiàn)在企業(yè)實行的是經(jīng)營者年薪制、股權(quán)制或期權(quán)制和職工的崗級制或持股制，企業(yè)內(nèi)部分配方式和工資檔次呈現(xiàn)出多樣化。其次，過去國有企業(yè)職工的成份相對簡單，職工的政治地位基本平等，經(jīng)濟(jì)收入差距很小，工會工作對象能夠涵蓋整個職工隊伍。而且工會本身也成為了一個社會化的團(tuán)體，如果不能有意識地張揚這一特性，滿足于在自己的小天地自我循環(huán)，視野將越來越狹窄，也有可能使這一特性自我萎縮，或被社會淘汰。在討論國企工會的工作新趨勢的時候，我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到國有企業(yè)工會面臨的新問題。第一篇：國有企業(yè)轉(zhuǎn)型后企業(yè)工會工作面臨的問題和發(fā)展趨勢國有企業(yè)轉(zhuǎn)型后企業(yè)工會工作面臨的問題和發(fā)展趨勢□ 石新華隨著國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型，工會工作也面臨著新的問題和趨勢。作為一個工會工作者，應(yīng)該切實考慮到在新形勢下順應(yīng)時代趨勢，滿足國有企業(yè)轉(zhuǎn)型后企業(yè)、職工和工會本身的新需要。首先，隨著職工福利、社會保障、醫(yī)療等問題的社會化，工會工作也需要進(jìn)入社會化的階段。這也就如同做不到與職工群眾的密切聯(lián)系，就有可能體現(xiàn)不出群眾化特性，面臨脫離職工群眾的危險。隨著國有企業(yè)改革，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，出現(xiàn)了不同利益的職工群體，政治地位和經(jīng)濟(jì)待遇有了明顯的差距；而且，國有企業(yè)內(nèi)部所有制結(jié)構(gòu)呈多元化發(fā)展，企業(yè)勞動、人事、分配制度發(fā)生了深刻變化，使得企業(yè)勞動關(guān)系出現(xiàn)復(fù)雜、多變的趨勢，股份制改革中的國有企業(yè)也出現(xiàn)了所有者、經(jīng)營者與勞動者之間矛盾。表現(xiàn)在當(dāng)前競爭異常激烈的市場經(jīng)濟(jì)條件下，國有企業(yè)更加注重人才和知識，為了吸引和留住高級管理人才和科技人員，在分配上制定出一系列向管理、科技人員傾斜的政策，這使得企業(yè)內(nèi)部不同職工群體之間的收入差距拉大，大多數(shù)從事一般工作的普通職工群體處于低收入狀態(tài)，而這個群體最有可能陷入困難或特困之中。工會關(guān)心和維護(hù)弱勢群體的具體利益，也只能是參與、協(xié)調(diào)和幫助。雖然有《工會法》作保障，許多企業(yè)工會仍然成為第一個被合并、精減的組織，工會干部幾乎全部轉(zhuǎn)為兼職，有的身兼數(shù)職，一批工會骨干和積極分子流失。主要表現(xiàn)在以下幾點：首先，工會工作社會化的趨勢日益明顯。并且在建立健全三方協(xié)商機(jī)制、聯(lián)席會議等制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立健全工會參與社會的機(jī)制，加大社會參與力度。其次，工會工作對象的類別更加細(xì)化。但是轉(zhuǎn)型后的企業(yè)工會需要針對不同的職工群體，具體進(jìn)行教育和了解。還積極參與協(xié)調(diào)企業(yè)不同職工群體間的利益關(guān)系。應(yīng)該說，對這個問題在工會內(nèi)部已經(jīng)形成共識。在人才方面，工會注意培養(yǎng)造就職業(yè)化的工會工作隊伍。如果工會工作內(nèi)容、方式社會化了，而工會工作者本身仍停留在單位化或非社會化狀態(tài)，這種社會化也是不穩(wěn)固的，是難以為繼的。建立工會工作者人才庫和資格證書制度，逐步實行工會工作者職業(yè)化，一方面提高工會工作者的專業(yè)水平