【正文】 重大突發(fā)性群體上訪事件，“一控三下降”指標(biāo)全部在掌控范圍之內(nèi)。著力構(gòu)建立體化綜治維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)，2008年以來(lái)，先后招聘治安協(xié)警265名，安置“4050”治安聯(lián)防員350名，錄用部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)安置人員108名，充實(shí)到基層一線，進(jìn)一步壯大優(yōu)化警力配置，建立小區(qū)、巷道、街面、出入城區(qū)卡點(diǎn)、城外堵截點(diǎn)的“五級(jí)巡防”機(jī)制，形成點(diǎn)線面網(wǎng)格化全天候的強(qiáng)大人防體系。三、著力開創(chuàng)綜治信訪安全生產(chǎn)工作新局面。針對(duì)全區(qū)現(xiàn)有20多萬(wàn)流動(dòng)人口，按照以人為本、服務(wù)為先的要求，積極探索基層社會(huì)管理服務(wù)的新方法新舉措。特別是什拉灘村通過土地折價(jià)入股，成立礦區(qū)運(yùn)輸公司，組建承攬礦區(qū)土建工程公司等方式，村集體預(yù)計(jì)收入780萬(wàn)元，村民收入3000多萬(wàn)元；村范圍內(nèi)4家煤礦各出資2000多萬(wàn)元，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)420棟居民小別墅，推動(dòng)村礦共建、共治、共享機(jī)制不斷向縱深發(fā)展，樹起了陜北能化基地村礦和諧建設(shè)的典型樣板。自2006年以來(lái)，我區(qū)煤礦累計(jì)投資7570萬(wàn)元，支助孤寡老人、貧困戶和貧困大學(xué)生達(dá)900多戶（人），幫扶建設(shè)人畜飲水、農(nóng)田水利等工程34處，修筑道路9條36公里，極大地改善了所在村組的生產(chǎn)生活條件。著力構(gòu)建和諧礦區(qū)。農(nóng)村黨建圍繞社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，吸收80名返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家出任村委書記、主任，著力提高黨員干部引領(lǐng)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定的本領(lǐng)。以“升級(jí)晉檔”為載體，深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，不斷提高基層黨建科學(xué)化水平。今年來(lái)，我們立足區(qū)情實(shí)際，加強(qiáng)社會(huì)管理基層基礎(chǔ)工作，把社會(huì)管理服務(wù)延伸到社會(huì)各個(gè)角落，不斷提高基層社會(huì)管理服務(wù)能力。二、把夯實(shí)基層工作作為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的關(guān)鍵。從今年起，每年安排新增財(cái)力50%用于民生建設(shè)，完善以民生為導(dǎo)向的財(cái)政政策體系，積極實(shí)施城鄉(xiāng)居民收入五年倍增計(jì)劃，突出抓好高校畢業(yè)生、農(nóng)民工、城鄉(xiāng)低收入家庭就業(yè)問題，加大醫(yī)療、教育、住房、生態(tài)各項(xiàng)民生工程建設(shè)，構(gòu)筑覆蓋全民、創(chuàng)新領(lǐng)先的新型社會(huì)保障體系，確保人民生活水平與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平同步提高。我們堅(jiān)持把加強(qiáng)和改善民生作為創(chuàng)新社會(huì)管理工作的一項(xiàng)源頭性、根本性工程，全力提高百姓生活水平，著力構(gòu)建和諧社會(huì)。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市統(tǒng)一部署，堅(jiān)持把創(chuàng)新社會(huì)管理放在工作全局來(lái)謀劃和推進(jìn)，動(dòng)員全區(qū)各方面力量，重點(diǎn)抓好民生民計(jì)、基層建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定等工作，不斷提升社會(huì)管理科學(xué)化水平，取得了初步成效。我鎮(zhèn)通過社會(huì)管理創(chuàng)新，提高了社會(huì)管理水平，提升了公眾安全感和群眾滿意度，有力促進(jìn)了新橋鎮(zhèn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展，在今后的工作中，我們將繼續(xù)圍繞社會(huì)管理創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，開拓創(chuàng)新，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)新橋跨越發(fā)展，建設(shè)富樂新橋提供和諧、穩(wěn)定、優(yōu)美的發(fā)展環(huán)境。健全村、社區(qū)特殊人群服務(wù)管理機(jī)制，建立特殊人群管理工作臺(tái)賬和高危特殊人群個(gè)人檔案，采取“零距離”、“結(jié)對(duì)子”、等幫教方式，幫助刑釋解教人員順利轉(zhuǎn)化、妥善安置，社區(qū)矯正人員解除心結(jié)、融入社會(huì)。整合綜治、司法、派出所、信訪等資源，健全完善治保、調(diào)解組織及平安4巡防隊(duì)等社會(huì)維穩(wěn)組織，合理劃分防控區(qū)域，逐步建立“點(diǎn)線面相結(jié)合，人防物防技防意識(shí)防相結(jié)合，專門機(jī)關(guān)和群眾組織相結(jié)合”的立體化社會(huì)治安防控體系，實(shí)行一體化運(yùn)作、組團(tuán)式服務(wù)。創(chuàng)新推行企業(yè)黨建示范園，把企業(yè)納入社會(huì)管理創(chuàng)新的范疇，充分發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)作用和帶動(dòng)作用，政府、企業(yè)、周邊村社共建和諧、發(fā)展新局面。以“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”為目標(biāo)，在有條件、符合要求的企業(yè)設(shè)立中共黨支部，強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)作用。豐富了群眾生活、凝聚了人心、改善了場(chǎng)鎮(zhèn)面貌，化解了社會(huì)矛盾，得到了群眾的大力支持。重點(diǎn)在社區(qū)率先推行示范、逐步推廣。三是村（社區(qū)）服務(wù)群眾化。電管站創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)示范崗?fù)菩辛穗娏こ谭制徽臼睫k理、工程造價(jià)區(qū)別化對(duì)待、工程期限分輕重實(shí)施等制度，統(tǒng)籌推進(jìn)電力施工；信用社實(shí)行了一個(gè)柜臺(tái)一條龍服務(wù)、大額現(xiàn)金送貸（存）上門、業(yè)務(wù)等候噓寒問暖等服務(wù)；衛(wèi)生院實(shí)施了新農(nóng)合報(bào)賬手續(xù)代辦、限時(shí)辦結(jié)，免費(fèi)農(nóng)村井水消毒、免費(fèi)特殊群體常規(guī)體檢等制度；派出所開展了特殊群體送證上門、學(xué)校成立“少年雷鋒班”開展助困濟(jì)殘、志愿服務(wù)融入文明創(chuàng)建、社會(huì)和諧大手拉小手等活動(dòng)。針對(duì)場(chǎng)鎮(zhèn)站所管理困難的現(xiàn)狀，加強(qiáng)站所管理創(chuàng)新，開展場(chǎng)鎮(zhèn)單位“窗口服務(wù)我創(chuàng)先、質(zhì)量提升我爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。新橋鎮(zhèn)轄11個(gè)村，2個(gè)社區(qū)，有場(chǎng)鎮(zhèn)重點(diǎn)單位13家，大小企業(yè)40余家（其中規(guī)模企業(yè)14家），又處于跨越發(fā)展轉(zhuǎn)型期，情況復(fù)雜、社會(huì)矛盾相對(duì)突出，如何做好新時(shí)期社會(huì)管理工作，是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的任務(wù)。第一篇：新橋鎮(zhèn)社會(huì)管理創(chuàng)新匯報(bào)材料創(chuàng)新機(jī)制強(qiáng)服務(wù)整體推動(dòng)抓載體 新橋鎮(zhèn)推行“五化”管理強(qiáng)力推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！首先，我代表新橋鎮(zhèn)黨委、政府對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我鎮(zhèn)檢查指導(dǎo)工作表示熱烈歡迎和衷心的感謝！今年以來(lái)，我鎮(zhèn)按照區(qū)委要求，大膽探索、勇于創(chuàng)新，積極推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新試點(diǎn)工作。下面，我就新橋鎮(zhèn)社會(huì)管理綜合試點(diǎn)工作的開展情況作如下匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。今年以來(lái)，在加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理工作中，鎮(zhèn)黨委、政府在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按要求始終堅(jiān)持“以人為本、服務(wù)為先”的理念，以完善服務(wù)、讓群眾滿意作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，寓管理于服務(wù)之中，在改進(jìn)服務(wù)中加強(qiáng)社會(huì)管理，把制度建設(shè)作為根本動(dòng)力和基本保障，把站所、村居、企業(yè)管理作為載體，著力解決基礎(chǔ)性、普遍性、根本性問題，不斷推動(dòng)規(guī)范化和制度化建設(shè)，在機(jī)關(guān)、村居、站所和企業(yè)逐步建立了以“制度建設(shè)規(guī)范化、管理方式精細(xì)化、責(zé)任體系網(wǎng)格化、服務(wù)工作人性化、防控體系立體化”為內(nèi)容的社會(huì)管理“五化”模式，積極探索社會(huì)管理新理念、新舉措、新辦法、不斷提升社會(huì)管3二是場(chǎng)鎮(zhèn)單位創(chuàng)新示范。每個(gè)單位結(jié)合實(shí)際，角色互換，職能轉(zhuǎn)變，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。在全鎮(zhèn)營(yíng)造了不甘落后、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)良好氛圍。即堅(jiān)持以群眾為核心的服務(wù)模式，圍繞群眾強(qiáng)服務(wù)。在社區(qū)成立了群眾文化站、讀書室、醫(yī)療室，組建了社區(qū)秧歌隊(duì)、修建了群眾文化廣場(chǎng)等，同時(shí)擴(kuò)大社區(qū)職能，融入黨委、政府中心工作。四是企業(yè)黨建制度化。暫沒條件的企業(yè)積極發(fā)展黨員，發(fā)揮他們的模范示范作用。五、矛盾化解立體化，著力矛盾零積壓。健全完善覆蓋鎮(zhèn)村調(diào)解工作網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部下訪、定期接訪制度，采取集中梳理、情況通報(bào)、領(lǐng)導(dǎo)包案、