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大南里小學三年發(fā)展規(guī)劃-展示頁

2024-10-08 23:03本頁面
  

【正文】 境,讓學生在知識的海洋里盡情暢游,享受學習的無盡樂趣。具體目標:一、完善學校建設及教育設施配備和校園綠化。努力把學校辦成學生喜歡、家長滿意、領導放心、社會認可的現代化學校,為形成品牌校奠定全面基礎。指導思想全面貫徹執(zhí)行黨的教育方針,保證學校堅定正確的政治方向,努力實施素質教育,以服務于學生、服務于家長、服務于社會為宗旨。(5)完善防汛、防水、防地震等緊急情況處置預案,并嚴格按預案執(zhí)行。(3)定期進行校舍安全排查與不定期抽查,對發(fā)現的問題及時整改。六、安全維穩(wěn)工作(1)完善門衛(wèi)管理制度,學生出入證管理制度,護校隊工作制度,強化安全意識,全面實行封閉式管理。④在校生體質達標率在95%以上。②各年級期中期未水平測試成績平均分、合格率,優(yōu)秀率在全縣排位比2013年上期每期提高一位以上。(3)完善“常規(guī)教學管理制度”,要求教師要充分用好“四本”備課本,聽課本,學習摘記本(業(yè)務學習本)作業(yè)批改記錄本。教學工作(1)嚴格執(zhí)行課程計劃,強化教學工作的指導和管理,努力提高教學管理實效,充分調動全體教師的工作積極性,主動性,完成各項教育教學目標。(3)加強對紅領巾執(zhí)勤崗的引導,培養(yǎng)大批負責的“小小管理者”,逐步樹立“學校是我家,愛護靠大家”的思想意識,培訓學生良好的養(yǎng)成教育。德育工作(1)加強德育工作隊伍建設,初步建立適應素質教育發(fā)展要求的德育工作網絡,形成“全員,全程,全方位”的德育工作格局。深入開展教學研討活動,努力形成濃厚的教學研討氛圍,強化校本教研力度。(2)師德教育,以“五有”規(guī)范教師的師德行為,即有先進的思想,高尚的人格,科學的頭腦,淵博的知識,強烈的愛心。(4)理順各部門之間的關系,加強團結協(xié)作,注重精細化管理和目標管理,采用對實施過程與結果考核并重的做法,做到職責明確,政令暢通,實現學校工作的良性循環(huán)。(2)全面實行校長負責制,實行校長領導下的行政班子,分級落實,堅持依法治校和以德治校相結合的方針,建設“團結、進取、創(chuàng)新、奉獻”的優(yōu)良校風,形成獨特辦學特色。狠抓養(yǎng)成教育與文明禮儀教育,培養(yǎng)文明守紀,健康向上的校風,注重學生多元智能的發(fā)展,努力把學生培養(yǎng)成“合格+特長”的人才。各項制度的執(zhí)行要民主化,公開化,及時公布執(zhí)行結果,作為以后教師晉升晉級、評先評優(yōu)以及績效考核的主要依據。管理目標:注重制度建設,堅持以制度管人。重視師資隊伍建設,規(guī)范辦學行為,提升辦學質量,完善硬件建設,增強校園文化底蘊,把學校辦成設施合理,管理高效,師資優(yōu)良,文明和諧,特色鮮明,家長、學生滿意的現代化學校。三、發(fā)展目標:總體目標:學校未來一年的發(fā)展,將努力構建愛心和諧校園,以“培養(yǎng)有用人才”為辦學理念,依法治校,以德立校,立足基礎,循序漸進,發(fā)展特色。校園文化建設尚未形成一定的格局。留守兒童、困難家庭子女較多,家庭教育盲區(qū)多,帶來了德育教育、行為規(guī)范教育上的一系列問題。(2)部分教師的業(yè)務能力與教育發(fā)展要求存在差距,尤其是教育思想與教育行為的落差使新課程難以達成較高的目標。3.制約因素(1)學校地處縣城最南端,距縣城30千米,給教師帶來了交通、生活的不便,造成教師隊伍不夠穩(wěn)定,人才引不進,留不住,扎不了根。近年來,本著普及與提高相結合的原則,開展了群眾性教科研活動,增強了教師教科研的意識,提高了教師的研究與實踐能力。廣大教師有較強的集體榮譽感,有著為學校的發(fā)展努力奮進的精神。擁有教學樓1棟、籃球場1個、學生閱覽室、圖書室、音樂室、活動室、衛(wèi)生室等較齊全。學校占地面積2565平方米,現有6名教師,6個教學班。二、現狀分析1.學校概況大南里小學地處白侯鄉(xiāng),與柏鄉(xiāng)縣、隆堯縣交界。第一篇:大南里小學三年發(fā)展規(guī)劃大南里小學三年發(fā)展規(guī)劃一、指導思想:學校將以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發(fā)展觀,以“培養(yǎng)有用人才”為辦學理念,以“辦百姓滿意的學?!睘榛咀谥迹粓猿忠匀藶楸?,發(fā)現學生的價值,發(fā)揮學生的潛能,發(fā)展學生的個性,發(fā)揚學生的學習主動性,為學生提供適合他的教育;崇尚知識,崇尚情感,崇尚奉獻,為教師創(chuàng)造適合他的舞臺。逐步豐富學校的辦學特色,為社會培養(yǎng)“合格+特長”的學生,為高一級學校輸送更優(yōu)質的生源。生源來自大南里、小南里和西里的農家子弟。2.發(fā)展基礎(1)在上級領導的關心下,學校的硬件建設躍上了新臺階。(2)學校有一支素質較好的隊伍。(3)學校有著扎實開展教科研工作的傳統(tǒng)。(4)家長學校教育指導工作在周邊地區(qū)有一定影響,且影響日益擴大,已初具特色,正努力形成自己的品牌,為學校的可持續(xù)發(fā)展打下了較扎實的基礎。教師與學生比例不夠合理。(3)學生來源不理想。(4)學校的硬件建設雖有改觀,但由于財力有限,與兄弟學校相比還有較大差距。學校教育網絡尚未形成。從學校的實際出發(fā),最近限度地發(fā)揮我校的優(yōu)勢。辦學目標:通過三年努力,使學校的環(huán)境進一步美化,校園文化濃厚,師資隊伍進一步優(yōu)化,管理更精細,爭創(chuàng)特色小學。制度制定要精細化,做到逢事有人管;規(guī)范化,堅持黨政方針,體現校園和諧;全員化,每個師生都是管理者與被管理者;可操作化,做不到的事不要寫進去。育人目標:以課堂教學改革為重點,指導學生學會學習,學會合作,學會探究,不同年齡段有所側重,全面推進素質教育。五、主要措施:學校管理(1)充分發(fā)展黨支部的政治核心作用與教代會在學校民主管理中的監(jiān)督作用,完善各項制度,充分發(fā)揮各個團隊等群體組織在學校教育教學和管理中的積極作用。(3)加強制度建設,進一步完善各項規(guī)章制度,制度執(zhí)行要公正、公平、公開,切實做到多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬。教師隊伍建設(1)以十六字方針指導教師隊伍建設“人和為貴,奉獻為先,素質為本,服務為榮”。(3)加強教師業(yè)務學習,鼓勵支持教師參加業(yè)余進修,完善青年教師拜師結對制度,促其早日成為教學骨干。(4)創(chuàng)造各種條件培養(yǎng)一批骨干教師和學科帶頭人,爭取新培養(yǎng)縣級科學帶頭人2名以上。(2)開展校級“每月一星”,班級“每周一星”活動,完善評星制度,實行流動紅旗制度,突出先進集體和優(yōu)秀學生典型,促進潛能生轉變。(4)、加強校園文化建設,利用校園文化長欄加強學生的文明教育,使學校成為學生的樂園,文明的凈土。(2)以課堂教學為主陣地,深化課堂教學改革,樹立學生課堂主體,教師主導的思想,培養(yǎng)學生養(yǎng)成自主學習,協(xié)作學習的習慣與能力,優(yōu)化課堂,切實提高課堂教學質量和效益。(4)教育質量①各年級鞏固率保持在100%。③各種競賽奪標獲獎保持在鄉(xiāng)下小學前列水平,爭取在“質”與“量”上有較大突破。(6)新課改以全面提高教育教學質量為目的,以“聚精會神抓教學,放開手腳抓質量,堅定不移抓改革,一心一意謀發(fā)展”為指導,以轉變課堂模式,引導學生主動參與課堂教學活動為導向,以課程改革的實施為契機,大力推進課堂創(chuàng)新。(2)抓好寢室管理,保證寄宿生安全。(4)加強學生安全教育與遇險自救知識培訓,廣泛利用班會、墻板、廣播站進行教育,定期請校外法制副校長到學校上課。三年發(fā)展規(guī)劃大南里小學2014第二篇:小學三年發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)建溫馨村小三年發(fā)展規(guī)劃為切實加快我校的發(fā)展,深化課程改革,不斷提高教育教學質量,推進素質教育,促進學生健康成長,創(chuàng)建溫馨校園,特制定適合我校發(fā)展需要的規(guī)劃,以指導學校工作。總體目標:堅持科學發(fā)展觀,舉“以人為本”之旗,走“和諧發(fā)展”之路,將學校建設成隊伍精良、管理優(yōu)化、特色明顯、設施先進、校園優(yōu)美的溫馨村小。為此,我校積極開拓創(chuàng)新,團結互助,勤奮進取,為圓滿完成三年規(guī)劃的各項任務而努力奮斗。學校建設及教學教育必備器材配備達標是重點,校園建設和環(huán)境綠化是我們今后三年的投入立足點。(1年時間)努力進行校園的綠化美化活動。(2年時間)二、追求現代管理 以人為本,追求管理的現代化。教師要樹立“一切為學生、為家長服務”的新理念。因此,要開發(fā)全體教師的主體性,充分調動管理者與被管理者的內在積極性,創(chuàng)建規(guī)范、高效、充滿生機活力的現代學校管理機制,促使鄭村小學能夠主動適應時代的發(fā)展。強化領導集體的自身建設,形成一個“政治堅定、團結和諧、業(yè)務精良、管理科學、務實廉潔、樂于奉獻”的領導班子。優(yōu)化學校物質文化。精心布置校園的靜態(tài)環(huán)境,建設動態(tài)的“溫馨教室”,豐富校園物質文化內涵,提升學校的辦學品位,彰顯快樂特色。發(fā)揚學校優(yōu)良傳統(tǒng),挖掘學校辦學潛力。完善學校制度文化。樹立學校文化品牌意識,在繼承和發(fā)揚學校歷來傳統(tǒng)文化的基礎上,不斷加強學校文化建設,優(yōu)化學校物質文化,完善學校制度文化,豐富學校精神校精神文化,初步形成特色鮮
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