【正文】 行的。因為重新分工，我們的經(jīng)營情況有了一些好轉(zhuǎn)。最終在老師的指導(dǎo)下，我們決定更換職務(wù)，我只任財務(wù)總監(jiān)一職，CEO由另一個人擔任。一、我的工作——財務(wù)總監(jiān)（一）我們的分工我們小組一共4人。我們B組，就是這樣一支勁旅，永不言敗，喜歡在死亡的邊緣發(fā)現(xiàn)希望。因為我看見我們B組的每個組員，不僅能盡心盡力地做好自己的領(lǐng)域，而且他們也有很強的全局觀，他們每個人都比我有做CEO的特質(zhì)！俗話說，金無足赤，人無完人。如果我可以選擇，我將不會選擇重新來過，因為很多事情已經(jīng)知曉，我更愿意的，是選擇制定新的計劃，然后繼續(xù)勇往直前！古人說：“不謀全局者，不足謀一域”，特別是在我們的ERP沙盤中尤為如此。下原料訂單與實際生產(chǎn)不匹配，柔性生產(chǎn)線的單一使用，訂貨單選的不準確，財務(wù)出現(xiàn)小錯誤等等。我們充分運用了規(guī)則，充分利用了規(guī)則賦予我們的資源，我們自豪的笑著。雖然我們B組在這六年里一直在夾縫中求生存，但在后面幾年，我們搬進了小廠房，一條半自動生產(chǎn)線和一條全自動生產(chǎn)線專注于生產(chǎn)P2，另一條半自動生產(chǎn)線和一條柔性生產(chǎn)線衷情與生產(chǎn)P3，因此在后期，我們的生產(chǎn)情況逐步趨于穩(wěn)定，各方面工作更加協(xié)調(diào)。在我們好不容易熬到交貨之時，又不得不無奈的將剛剛換回來的應(yīng)收款急忙貼現(xiàn)。也許正是由于第二年訂單是失誤，使得后來的我們在資金流上出現(xiàn)嚴重問題。這一錯誤直接導(dǎo)致當場損失近2000萬，造成后期損失無法估計。這一年，我們買了廠房，投資了柔性生產(chǎn)線。在廣告方面，我們采取了自以為大膽，實際卻偏于保守的策略，沒有奪得本地市場老大的地位。在產(chǎn)品質(zhì)量認證上，從一開始就投資了ISO9000以及ISO14000的研發(fā)工作，我們錯誤的判斷了市場對質(zhì)量認證的需求，以為等我們研發(fā)出來后，市場就會對此有所需求，但是，至始至終我們組都沒有用上這兩個認證。所以，在這短暫的六年中，我們毫不猶豫地、并始終堅持著把握區(qū)域和國內(nèi)市場的主動性。由于對市場開發(fā)難度的認知，以及現(xiàn)金流動等分析，我們組在制定第一個長期計劃時并沒有打算開拓出亞洲市場及國際市場。我們果斷的投資建設(shè)了第一條全自動生產(chǎn)線?；乜碆組，風(fēng)雨兼程。我們頻頻看見死神在向我們招手，但是我們B組，無懼無畏，百折不屈！在資金流面臨嚴峻考驗之際，我們不僅貸了長貸、短貸，而且出售了廠房；也不僅如此，我們甚至頻繁的貼現(xiàn)，甚至，我們還借了高利貸。第一篇：ERP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)ERP沙盤總結(jié)這一個多月來，我們懷著的既緊張又欣喜、既害怕又期待的心情結(jié)束了我們的ERP沙盤實驗，并且迎來了六年后勝利的喜悅。一直以來，我們B組都在破產(chǎn)的邊緣徘徊著、掙扎著。我們玩的，是花式，是心跳！當然，這些也許是我們俏皮的借口，但是，我從一開始就沒有打算要輸。第一年的時候，我們貸了3桶的長期貸款，用于我們在各個領(lǐng)域中進行投資和研發(fā)。開始開拓區(qū)域市場和國內(nèi)市場。我們認識到，在我們現(xiàn)有的，剛起步的企業(yè)狀況下，盲目的去做大市場，是不理智、不清晰、不切實際的。在產(chǎn)品研發(fā)方面，我們也從原料、市場、價格等方面進行了綜合考慮，最終形成以生產(chǎn)P2和P3為第一個長期計劃后期的主要工作。在我們以為不需要認證的時候，它卻在最后關(guān)頭的第六年差點絆了我們一腳。第二年的時候，是我最為記憶深刻的年份。年初的時候，我們原本計算了好了我們可以達到的產(chǎn)量，在廣告投放的額度上完全正確無誤，但是在訂貨會開始的前幾分鐘，我們在重新核算的時候錯誤地判斷了原本正確的生產(chǎn)計劃，于是在正確的廣告費用投入上出現(xiàn)了錯誤的訂單選購。我們B組悲慘的命運在此出現(xiàn)苗頭。我們蠶食著上年所剩無幾的現(xiàn)金用來投廣告，然后靠短期貸款維持生產(chǎn)。最后，在沒有應(yīng)收款可以貼現(xiàn)，所有者權(quán)益又不夠貸款的情況下，我們率先借用了高利貸！可以說，為了生存，我們B組正可謂無所不用其極。沙盤結(jié)束了，我們在風(fēng)雨后終于見到了勝利的陽光燦爛。但是，我們在肯定自己政策方向沒有錯誤的同時，也應(yīng)該看到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都有不足。經(jīng)過這次ERP沙盤模擬，給我最深的體會是商場瞬息萬變，我們要準確的把握時代發(fā)展動向，及時調(diào)整策略。雖然作為B組的CEO，有時候覺得不是很稱職。沒有一個完美的個人，但是會有一個貼近完美的團隊。一次次的預(yù)見破產(chǎn)，一次次的絕處逢生，我相信，最清晰的腳印，總是留在最泥濘的地方！第二篇：ERP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)論文（報告、案例分析）院系商學(xué)院專業(yè)會計學(xué)（注冊資產(chǎn)評估師方向）班級09940432學(xué)生姓名郭潔學(xué)號0994043212任課教師陳曉梅年 11 月 14 日20101ERP企業(yè)沙盤模擬總結(jié)會計學(xué)（注冊資產(chǎn)評估師方向）專業(yè)學(xué)生郭潔學(xué)號0994043212 為期兩天的沙盤模擬課程結(jié)束了，盡管我們五年的經(jīng)營業(yè)績并不是很好，但是在這兩天中，我們經(jīng)歷了很多，我們有開心、有失落，有收獲、有感悟。起初，我的職務(wù)并不是財務(wù)總監(jiān)，而是CEO，但是由于人員分工是按所學(xué)專業(yè)來分的，所以當那個負責財務(wù)的同學(xué)因為事情不能來的時候，我們的財務(wù)狀況就有些混亂，分工混亂不明確，而我也恰巧是學(xué)會計的，在擔任CEO的同時又擔任起了財務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，一切都顯得很混亂，顧到了這邊而忽略了那邊，因此，在第一年的經(jīng)營活動中我們的狀況很不好。（二）我的工作在老師的指導(dǎo)下，我們更換了職務(wù)，我只是負責擔任財務(wù)總監(jiān)這一職務(wù)，其他的不再插手?，F(xiàn)金，對于一個企業(yè)能否長久的發(fā)展起著很重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營中，我們每個季度都要支付一定的管理費、設(shè)備折舊費等等。在經(jīng)營狀況有所好轉(zhuǎn)的情況下，由于我對于現(xiàn)金流的控制不到位，銷售總監(jiān)要多少錢我就給了她多少錢，卻沒有拿回更多的利潤，導(dǎo)致我們曾經(jīng)一度現(xiàn)金短缺，我們也采取過借短期貸款、長期貸款甚至是高利貸，但是這些只能暫時彌補我們