【正文】 忽少算了一項(xiàng)支出而季初沒(méi)有貸款的話(huà)公司面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。這四天的沙盤(pán)模擬學(xué)習(xí)，作為生產(chǎn)總監(jiān)的我深刻感受到作為一家公司，它的運(yùn)營(yíng)就是一個(gè)整體性的流程，環(huán)環(huán)相扣，任何一環(huán)出差錯(cuò)都可能影響下一環(huán)節(jié)的大問(wèn)題。上第一天的課程時(shí)才知道，在四天的課程安排中，前兩天是上電子沙盤(pán)，電子沙盤(pán)的模擬運(yùn)營(yíng)方式完全動(dòng)是通過(guò)電腦操作來(lái)完成的，而書(shū)本上介紹的是后兩天要上的物理沙盤(pán)的內(nèi)容。生產(chǎn)、銷(xiāo)售和物流總監(jiān)在其工作中要把各自的預(yù)算及時(shí)和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，并且根據(jù)現(xiàn)金的多少來(lái)確定各自的預(yù)算，這樣就能在年末的時(shí)候及時(shí)準(zhǔn)確的做出結(jié)算和報(bào)表。最終在老師的指導(dǎo)下，我們決定更換職務(wù)，我只任財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，CEO由另一個(gè)人擔(dān)任。在我們好不容易熬到交貨之時(shí)，又不得不無(wú)奈的將剛剛換回來(lái)的應(yīng)收款急忙貼現(xiàn)。我們果斷的投資建設(shè)了第一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)。我們認(rèn)識(shí)到，在我們現(xiàn)有的，剛起步的企業(yè)狀況下，盲目的去做大市場(chǎng)，是不理智、不清晰、不切實(shí)際的。沙盤(pán)結(jié)束了，我們?cè)陲L(fēng)雨后終于見(jiàn)到了勝利的陽(yáng)光燦爛?，F(xiàn)金，對(duì)于一個(gè)企業(yè)能否長(zhǎng)久的發(fā)展起著很重要的作用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中，我們每個(gè)季度都要支付一定的管理費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等等。在最后的老師的點(diǎn)評(píng)中，我們才恍然大悟，后悔莫及。我們采取的大體策略是：求穩(wěn)，而后再發(fā)展。通過(guò)此次的ERP沙盤(pán)模擬對(duì)抗課程我有一個(gè)最大的感受，就是“決策是如何影響結(jié)果的”，以及在市場(chǎng)中你要熟悉它的“游戲規(guī)則”并且認(rèn)真地遵守這些規(guī)則。在這次模擬中，我學(xué)到了很多?！癊RP沙盤(pán)模擬”采用一種全新的授課方式，其科學(xué)、簡(jiǎn)易、實(shí)用、趣味的課程設(shè)計(jì)開(kāi)創(chuàng)體驗(yàn)式教學(xué)之先河，獲得受訓(xùn)者的廣泛認(rèn)可。在ERP沙盤(pán)模擬課程中，供應(yīng)總監(jiān)負(fù)責(zé)制定采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)訂貨，進(jìn)行庫(kù)存管理。只要記記帳就可以了。任何一步都不能出差錯(cuò)。這次實(shí)驗(yàn)，讓我學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，也明白一些管理理念：重視人才。ERP沙盤(pán)模擬試驗(yàn)中，具體體現(xiàn)為對(duì)“游戲規(guī)則”的遵守，如市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)規(guī)則、產(chǎn)能計(jì)算規(guī)則、生產(chǎn)設(shè)備購(gòu)置以及轉(zhuǎn)產(chǎn)等業(yè)務(wù)具體的處理規(guī)則等，雖然在實(shí)驗(yàn)中只表現(xiàn)為“游戲規(guī)則”，但在具體實(shí)踐中意義重大，因?yàn)檎\(chéng)信是一個(gè)企業(yè)立足之本，誠(chéng)信也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)體系有效之本，因此讓學(xué)生在課程中體會(huì)和感悟誠(chéng)信原則是重要的。共贏理念。5）沒(méi)能充分考慮各級(jí)范圍的市場(chǎng)及其細(xì)分市場(chǎng)在未來(lái)幾年的需求量,延遲了開(kāi)發(fā)國(guó)內(nèi)、亞洲等市場(chǎng)。我忽然覺(jué)得，其實(shí)我還是滿(mǎn)喜歡和別人合作，進(jìn)行組間交易的。這次實(shí)訓(xùn)讓我了解了一個(gè)公司的大致運(yùn)營(yíng)程序，每個(gè)部門(mén)之間如何的密切聯(lián)系，也大概知道了作為一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)該從哪里入手做好自己的工作。在ERP沙盤(pán)模擬課程中，銷(xiāo)售總監(jiān)要結(jié)合市場(chǎng)預(yù)測(cè)及客戶(hù)制定銷(xiāo)售計(jì)劃，有選擇的進(jìn)行廣告投放，取得與企業(yè)生產(chǎn)能力相匹配的客戶(hù)訂單并進(jìn)行登記，與生產(chǎn)部門(mén)有效溝通，保證及時(shí)供貨并監(jiān)督貨款回收，進(jìn)行客戶(hù)關(guān)系管理。這次沙盤(pán)模擬還僅僅是一個(gè)模擬，在真正的市場(chǎng)上還有很多東西需要我們?nèi)W(xué)習(xí)。我們采取的是短貸滾短貸的方法，這樣會(huì)盡量避免所有者權(quán)益的降低，所以這種方法就需要貼現(xiàn)，在搶好訂單的情況下，這種方法也是可行的。最終我們組是排在第四名的，也算是不錯(cuò)的成績(jī)了。雖然老師郵箱里有說(shuō)要做的準(zhǔn)備工作，熟看規(guī)則，以及分析PPPP4的價(jià)格走向、需求走向和市場(chǎng)走向等，可是因?yàn)槲覀儾⒉恢郎险n具體是怎么個(gè)流程，所以看這些資料的時(shí)候很盲目，看了也沒(méi)記住，這就直接導(dǎo)致后來(lái)我們因不熟運(yùn)營(yíng)規(guī)則而導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)失誤。而對(duì)于一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，它要想很好的運(yùn)行獲得最大的經(jīng)營(yíng)效益，就必須使得各個(gè)部門(mén)分工明確、互相協(xié)調(diào)，最重要的還是相互合作。起初，我的職務(wù)并不是財(cái)務(wù)總監(jiān)，而是CEO，但是由于人員分工是按所學(xué)專(zhuān)業(yè)來(lái)分的，所以當(dāng)那個(gè)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的同學(xué)因?yàn)槭虑椴荒軄?lái)的時(shí)候，我們的財(cái)務(wù)狀況就有些混亂，分工混亂不明確，而我也恰巧是學(xué)會(huì)計(jì)的，在擔(dān)任CEO的同時(shí)又擔(dān)任起了財(cái)務(wù)總監(jiān)的職務(wù)，一切都顯得很混亂，顧到了這邊而忽略了那邊，因此，在第一年的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中我們的狀況很不好。我們蠶食著上年所剩無(wú)幾的現(xiàn)金用來(lái)投廣告，然后靠短期貸款維持生產(chǎn)。第一年的時(shí)候，我們貸了3桶的長(zhǎng)期貸款，用于我們?cè)诟鱾€(gè)領(lǐng)域中進(jìn)行投資和研發(fā)。所以，在這短暫的六年中，我們毫不猶豫地、并始終堅(jiān)持著把握區(qū)域和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的主動(dòng)性。我們充分運(yùn)用了規(guī)則，充分利用了規(guī)則賦予我們的資源，我們自豪的笑著。此外，開(kāi)拓市場(chǎng)、開(kāi)商店，都需要一筆費(fèi)用，所以說(shuō)沒(méi)有足夠的現(xiàn)金是不行的。除了購(gòu)買(mǎi)商品的決策失誤外，我們對(duì)于市場(chǎng)的決策也失誤了。市場(chǎng)人員分析，PPP4利潤(rùn)比較高，所以討論決定后，CE0決定生產(chǎn)這三種產(chǎn)品，并且根據(jù)后來(lái)幾年整體市場(chǎng)的走向和變動(dòng)，果斷放棄P1，集中精力于P2和P4產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?！皵?shù)據(jù)很重要”在我的腦海里也留下了深刻的印象。我覺(jué)得在整個(gè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)精神很重要，所以也更體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的意義。ERP沙盤(pán)模擬，可以強(qiáng)化受訓(xùn)者的管理知識(shí)，訓(xùn)練管理技能，全面提高受訓(xùn)者的綜合素質(zhì)。監(jiān)督采購(gòu)環(huán)節(jié)的結(jié)算過(guò)程。隨著比賽進(jìn)程的推進(jìn)，才逐漸意識(shí)到會(huì)計(jì)也是很有挑戰(zhàn)性和趣味性的工作。熟悉了各個(gè)模塊的過(guò)程。人才是企業(yè)最活躍、最有價(jià)值的因素。職業(yè)定位。個(gè)性能力的不同深深滲透到企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中。4）生產(chǎn)線(xiàn)沒(méi)有及時(shí)更新,在市場(chǎng)普遍已用上全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)的時(shí)候,我們依然保留了手工生產(chǎn)線(xiàn),延誤了生產(chǎn)。其中，我還深深感受到個(gè)人性格對(duì)于職業(yè)角色的影響。在這二個(gè)禮拜里，我學(xué)到了很多在書(shū)本里學(xué)不到的知識(shí)，同時(shí)也讓我能夠把多年來(lái)學(xué)到的知識(shí)真真正正的得到踏入社會(huì)前的操練。銷(xiāo)售總監(jiān)：負(fù)責(zé)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行分析并進(jìn)行銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，確定銷(xiāo)售部門(mén)目標(biāo)體系；制定銷(xiāo)售計(jì)劃和銷(xiāo)售預(yù)算；對(duì)客戶(hù)有效管理，確保貨款及時(shí)回收；對(duì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)進(jìn)行分析和評(píng)估?；蛟S就是因?yàn)橐粋€(gè)小小的錯(cuò)誤，一次資金預(yù)周轉(zhuǎn)不靈，就會(huì)使公司面臨破產(chǎn)的困境。根據(jù)生產(chǎn)