【正文】 員可以說對這門課程是完全沒有概念的，甚至連什么是 ERP 都要去百度；沙盤分為電子沙盤和物理沙盤也是咨詢老師后才知道的。在企業(yè)模擬經(jīng)營中，每個團(tuán)隊都是一個整體，而每個職位都非常重要，在實際運(yùn)行中往往有牽一發(fā)則動全身的現(xiàn)象。在最后進(jìn)行指標(biāo)分析的時候，自己實在是不會分析，感覺自己學(xué)的太淺，知識太潰乏，想要在財會方面取得一定的成果，我必須付出更多，學(xué)習(xí)更多的知識。如果沒有第一年資金周轉(zhuǎn)緊張的情況，也沒有幫第六組經(jīng)營決策貸款的實際操作，我不會在第二年貸款。最主要是不知道沒有完全開拓市場或沒有 完全取得資格認(rèn)證也有得分，導(dǎo)致第三年資金閑置沒有開拓市場也沒有獲取資格認(rèn)證。 二、不成功的原因： ： 我沒有真正了解廣告該如何投放，第三年犯了一個很大的錯誤， P1 產(chǎn)品只在本地市場投放了大量的廣告，沒有在國內(nèi)市場投放廣告，導(dǎo)致 P1 產(chǎn)品滯銷。 ： 聯(lián)系實際，企業(yè)在能貸到錢的情況下都會想方設(shè)法去貸款，用更多的資金擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，購買最先進(jìn)的機(jī)器設(shè)備提高生產(chǎn)率。 由于大多數(shù)小組沒有真正理解為什么要買別的組的產(chǎn)品，買的產(chǎn)品又有什么用，導(dǎo)致我們小組沒辦法與他們進(jìn)行商品交易，在沒有訂單的情 況下，賣不出去自己的產(chǎn)品，特別是第二年大量產(chǎn)品滯銷。企業(yè)剛剛起步，沒有過度的資金買廠房。我決定大量生產(chǎn) P1，通過投放廣告、開拓市場、獲取資格認(rèn)證，在訂單方面取得優(yōu)先選擇權(quán)；并重點(diǎn)開始研發(fā) P3 產(chǎn)品，在沒有競爭的情況下獲取高利潤。最后，讓我們 erp 實踐協(xié)會在劉毅豪老師的帶領(lǐng)下，越辦越好，在這次活動中我們要感謝所有支持我們的老師和會計學(xué)會。 通過這次舉辦的 erp 沙盤模擬大賽，讓我們 erp 實踐協(xié)會的干事們對 erp 更加的了解和感興趣，在這次工作中我們各個部門分工明確，相互之間的配合讓我們的工作更加的有效率，由于這次活動干事們之間的感情更加濃厚，更加的有歸屬感，更加的像一個大家庭。決賽的閉幕式伴隨王克軍組人精彩的發(fā)言下也落下了帷幕。第三部分是決賽，時間： 4 月 20 號，地點(diǎn)：厚德樓 。針對這個問題，我作為 erp實踐協(xié)會一員，我自我檢討一下，我覺得在組織初賽的前期，我們考慮的事情不夠全面，準(zhǔn)備 工作做的不好，但是通過我們這次的組織初賽經(jīng)驗，相信我們 erp 實踐協(xié)會會吸取經(jīng)驗，慢慢成長起來，不停的完善我們的工作。由于課室條件的限制，我們只能是將比賽的 48支隊伍分為三組，每組經(jīng)營 2 個晚上。這一點(diǎn)充分證明同學(xué)們對這個比賽的積極性，當(dāng)然也少不了我們工作人員辛苦的宣傳工作。我們 erp 實踐協(xié)會于 3 月中旬開始接受了同學(xué)們報名，我們主要的宣傳方式以海報的方式讓大家都對 erp 進(jìn)行簡單的了解和認(rèn)識，其次我們還有在明星餐廳門口的擺攤和每個班級的宣傳工作。第一篇： erp 沙盤模擬比賽總結(jié) Erp 沙盤模擬大賽活動總結(jié) 一年一度的 erp 沙盤模擬校內(nèi)賽于 4 月 22 號圓滿結(jié)束，這也意味著我們選拔出的優(yōu)秀選手即將代表我們學(xué)校參加廣東省的省賽，為我們學(xué)校贏得榮譽(yù)。這次校內(nèi)賽分為三個部分，第一個部分就是宣傳，讓更多的同學(xué)都可以參與這次活動，不管是學(xué)過 erp 還是沒有學(xué)過 erp 的，只要是有興趣的同學(xué)都可以積極的報名。僅僅是一天的時間，我們就接到了很多咨詢有關(guān) erp 比賽的 電話。第二部分就是初賽，主要是電子沙盤，時間： 3 月 27 號到 4 月 5號，地點(diǎn)：厚德樓 b501 課室，將選出 12 個隊伍進(jìn)入決賽。所謂的計劃趕不上變化，可能我們比賽人數(shù)過多，導(dǎo)致我們的電腦運(yùn)行的很慢嚴(yán)重的是癱瘓幾次，最后我們的初賽時間就延長到了清明放假回來。同時，在初賽的過程中也表現(xiàn)了選手們的比賽精神，有始至終都是積極配合我們的工作。鑒于我們 erp 實踐協(xié)會比較對 erp 更加了解一些，所以比賽過程主要是我們協(xié)會在組織評分和解答選手的疑問，當(dāng)然會計協(xié)會這邊主要對我們提供了決賽開幕式和閉幕式會場的布置，在我們 erp 實踐協(xié)會和會計協(xié)會 2 個協(xié)會共同努力下，辛勤 的勞動下，決賽有條不紊的舉行著，其中王克軍教授還時不時過來關(guān)心一下選手。篩選出來的前三名選手將代表我們學(xué)校參加廣東省的比賽，希望他們都能為學(xué)校爭光，拿個好的名次回來。我希望我們 erp 實踐協(xié)會在這次活動以后，總結(jié)我們活動中 的缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)，爭取讓下次活動更加的完美和順利。 第二篇： ERP 沙盤模擬比賽心得 ERP 沙盤模擬比賽心得 一、取勝的原因： ： 憑自己的判斷，大多數(shù)小組會用固有的思維模式繼續(xù)生產(chǎn) P1 產(chǎn)品開始研發(fā) P2 產(chǎn)品， P P2 市場會競爭很激烈，效益不會太好。 器設(shè)備購置： 在決定生產(chǎn) P P3 產(chǎn)品的前提下，考慮到轉(zhuǎn)產(chǎn)成本過高，決定不轉(zhuǎn)產(chǎn)，也就沒必要浪費(fèi)資金購買柔性線，從第一年的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)現(xiàn)手工線生產(chǎn)效率太低，決定處置一條手工線，購買 3 條全自動線效益會更好。 ： 在每年生產(chǎn)之前，我都會在生產(chǎn)線上推盤并記錄每個季度所需材料以及產(chǎn)出，經(jīng)營了三年我們小組幾乎沒有材料庫存，也沒有出現(xiàn)無法提交訂單的情況。 ： 始終堅持?jǐn)?shù)量在產(chǎn)量范圍內(nèi)，賬期較短，金額較大的原則，選單