【正文】 要“精準和效率”。企業(yè)文化不是一次性產品，它是企業(yè)的一種無形的財富，它要隨著企業(yè)的發(fā)展而作出及時的調整，隨著社會的發(fā)展而不斷進步，這樣才能對企業(yè)的長期發(fā)展產生積極有效的促進作用。只有在企業(yè)中抓好以上五個方面的工作才能提高企業(yè)管理人員的經營管理水平，增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，全力投入到發(fā)展企業(yè)的生產力的建設中，逐步增強企業(yè)產品的競爭力，提高企業(yè)的整體實力。第一、注重發(fā)揮企業(yè)文化的五大功能。為回應經濟全球化挑戰(zhàn)、知識經濟時代來臨和可持續(xù)發(fā)展的需求，國內的一大批優(yōu)秀企業(yè)，把企業(yè)文化建設作為建立可持續(xù)發(fā)展的要求，把企業(yè)文化建設作為建立現代企業(yè)制度的重要內容，作為營造企業(yè)競爭優(yōu)勢的有力手段，作為現代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎工程來抓，進行了積極探索，取得了顯著成效，在實踐中進一步印證了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其昌盛不衰的原因主要有三個，即精良的產品、精明的銷售和精當的文化，而精良的產品、精明的銷售往往產生于精當的文化。目前，國內外對企業(yè)文化的定義有多種闡述，但其基本含義是趨同的，即企業(yè)文化是在一定的社會經濟條件下，企業(yè)通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。第二篇：打造先進企業(yè)文化,增強企業(yè)核心競爭力打造優(yōu)秀企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力當代企業(yè)發(fā)展的實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益，為注入生命活力和持久發(fā)展力。因此，企業(yè)文化建設要在個性化、差異性原則下，結合實際，著力創(chuàng)新。同樣屬于日本企業(yè)文化，索尼公司的企業(yè)文化強調開拓創(chuàng)新，尼桑公司的企業(yè)文化強調客戶至上；同樣屬于中國企業(yè)文化，海爾集團的企業(yè)精神追求是“敬業(yè)報國”，作為中國IT業(yè)旗艦之一的中創(chuàng)軟件，以“與您共同發(fā)展”的企業(yè)文化和企業(yè)美好前景吸引人才。第五、注重企業(yè)文化建設的創(chuàng)新管理。“員工滿意”是英特爾公司文化的準則之一；沃爾瑪公司提出“員工是合伙人”的企業(yè)理念。所以，企業(yè)文化建設的主要精力應當投向人。第四、要注重企業(yè)文化建設的人性化管理。海爾集團在企業(yè)文化建設中，提出了“精忠報國”和“真誠到永遠”的企業(yè)精神，高舉民族工業(yè)大旗，在創(chuàng)出世界名牌的同時，打造了企業(yè)的良好商譽，在集團員工乃至全社會范圍內得到了廣泛認同。如愛國主義是中華民族之魂，在今天不僅應成為中國人民的強大精神支柱。企業(yè)文化是將企業(yè)的價值灌輸給全體員工，并通過教育、整合而形成的一套價值體系。第三、注重企業(yè)文化的時效性。山鋁在五十年的發(fā)展征程中，也不斷大造者自身的企業(yè)文化，發(fā)揚“老兵工精神”，樹立“團結共贏”意識，大力倡導勵精圖治、創(chuàng)新求強的企業(yè)精神，誠信為本，回報至上的經營理念，確立了大造百年山鋁的遠景目標。進入到國內市場占據一定優(yōu)勢、業(yè)務進一步發(fā)展壯大的階段，創(chuàng)業(yè)精神再次成為聯想重點營造的企業(yè)文化。在企業(yè)發(fā)展到一定時期，一切“為著目標轉”轉變?yōu)椤盀橹?guī)則轉”，企業(yè)文化變?yōu)橄蛞?guī)則要“精準和效率”。企業(yè)文化不是一次性產品，它是企業(yè)的一種無形的財富，它要隨著企業(yè)的發(fā)展而作出及時的調整，隨著社會的發(fā)展而不斷進步，這樣才能對企業(yè)的長期發(fā)展產生積極有效的促進作用。只有在企業(yè)中抓好以上五個方面的工作才能提高企業(yè)管理人員的經營管理水平，增強企業(yè)員工的凝聚力和向心力，全力投入到發(fā)展企業(yè)的生產力的建設中，逐步增強企業(yè)產品的競爭力，提高企業(yè)的整體實力。第一、注重發(fā)揮企業(yè)文化的五大功能。為回應經濟全球化挑戰(zhàn)、知識經濟時代來臨和可持續(xù)發(fā)展的需求，國內的一大批優(yōu)秀企業(yè)，把企業(yè)文化建設作為建立可持續(xù)發(fā)展的要求，把企業(yè)文化建設作為建立現代企業(yè)制度的重要內容，作為營造企業(yè)競爭優(yōu)勢的有力手段，作為現代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎工程來抓，進行了積極探索，取得了顯著成效，在實踐中進一步印證了企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用。縱觀世界成功的企業(yè)，如美國通用電氣公司、日本松下電器公司等，其昌盛不衰的原因主要有三個，即精良的產品、精明的銷售和精當的文化，而精良的產品、精明的銷售往往產生于精當的文化。目前，國內外對企業(yè)文化的定義有多種闡述，但其基本含義是趨同的，即企業(yè)文化是在一定的社會經濟條件下，企業(yè)通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。第一篇：打造先進企業(yè)文化,增強企業(yè)核心競爭力打造優(yōu)秀企業(yè)文化，增強企業(yè)核心競爭力當代企業(yè)發(fā)展的實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠給企業(yè)帶來有形的和無形的、經濟的和社會的雙重效益，為注入生命活力和持久發(fā)展力。企業(yè)文化作為一種現代科學管理理論，是社會文化與組織管理實踐相融合的產物。發(fā)達國家的先進經驗表明和現代企業(yè)的發(fā)展證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)自身發(fā)展的基石，是企業(yè)增強市場競爭力，提高國際競爭力的有力保障。我國的一些大型國有企業(yè)也在打造著自身的企業(yè)文化，不斷躋身世界經濟發(fā)展的大舞臺。因此，企業(yè)必須高度重視并認真規(guī)劃實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，對企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展將起到不可估量的作用。企業(yè)文化的五大功能：一是導向功能，即最大限度地統一員工意志，把企業(yè)員工引導到確定的目標上來；二是約束功能，即最大限度地規(guī)范員工行為，用成文的或約定俗成的制度規(guī)范員工的思想行為進行有效約束；三是凝聚功能，即最大限度地凝聚員工力量，用共同的價值觀和共同的信念使整個企業(yè)上下團結；四是融合功能，即最大限度地同化員工，通過潛移默化，使每個員工自然的整合到企業(yè)群眾中去；五是輻射功能，即企業(yè)文化不但對本企業(yè)，而還會對社會產生一定的影響。第二、要注重企業(yè)文化建設的漸進性。聯想集團在剛起步時，對本企業(yè)文化的概括是“要把5%的可能變成100%的現實”，表現出在生存壓力面前的創(chuàng)業(yè)決心。當公司發(fā)展的越來越大，部門也越來越多的時候，開始奉行“小公司做事，大公司做人”的理念，強調“團隊意識”，營造“親情文化”。在空前激烈的行業(yè)競爭面前，聯想積極倡導“危機文化”，以應對企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。在積極打造自身企業(yè)文化的同時，為企業(yè)的