打造特色企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力-展示頁(yè)
2024-10-06 04:44本頁(yè)面
【正文】 隧三處有著自己輝煌的歷史，曾以承建大瑤山隧道的輝煌戰(zhàn)績(jī)一舉確立了“地下工程施工領(lǐng)域的國(guó)家隊(duì)”的光榮稱號(hào)，公司以“做最難的，交最好的”為企業(yè)宗旨，施工生產(chǎn)務(wù)求“零缺陷”，傾力打造精品工程。隨著近年來(lái)大中專畢業(yè)生和技工的招收，以往企業(yè)以某一省份人員為主體的格局已經(jīng)改變。其次是施工領(lǐng)域上的廣泛性，我們具有公路工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程總承包一級(jí)和隧道工程、橋梁工程專業(yè)等七個(gè)一級(jí)資質(zhì)，施工范圍廣泛。大型施工企業(yè)要在全企業(yè)建立統(tǒng)一規(guī)范的企業(yè)文化，面臨著“空間效應(yīng)”（跨省乃至跨國(guó)）的難題，企業(yè)文化的宣導(dǎo)難度勢(shì)必加大。首先是工作地域上的廣泛性。人員高度分散，組織是以工程項(xiàng)目為基本單元的聚合體；聚合時(shí)間隨工程項(xiàng)目的施工周期而不斷變化；企業(yè)員工隨著工程項(xiàng)目的變動(dòng)而時(shí)常發(fā)生著大范圍跨地域的流動(dòng)；家人分多聚少現(xiàn)象普遍；企業(yè)成員因?yàn)楣こ绦枰M合成不同的團(tuán)隊(duì)單元。牽引力、內(nèi)部動(dòng)力和后面的推動(dòng)力，構(gòu)成了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，是一個(gè)企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的關(guān)鍵要素。這三個(gè)力合起來(lái)，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在有一個(gè)詞叫“核競(jìng)爭(zhēng)”，核競(jìng)爭(zhēng)就是核心競(jìng)爭(zhēng)力的競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)然還有其他的因素，但是這三種力量最為關(guān)鍵，這三種力量就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。第一種力量是牽引力，第二種力量是企業(yè)自身的動(dòng)力，第三就是后面要有推動(dòng)力。爬不上去，在原點(diǎn)徘徊，就意味著長(zhǎng)不大，活不長(zhǎng)。企業(yè)文化從人性化的角度給予制度建設(shè)體系以完美的彌補(bǔ)，通過(guò)企業(yè)文化彌補(bǔ)制度、系統(tǒng)等管理硬件的缺陷，形成企業(yè)管理強(qiáng)有力的支撐。對(duì)于外界事物和新成員的融合和培育，業(yè)文化能否秉持借鑒與揚(yáng)棄的原則，吸收與融合是優(yōu)秀企業(yè)的主要文化導(dǎo)向。通過(guò)美化功能，提升與展示優(yōu)秀的企業(yè)形象與經(jīng)營(yíng)狀況，樹立企業(yè)員工良好的精神風(fēng)貌與優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品形象，贏得社會(huì)公眾的信任和支持，創(chuàng)建企業(yè)一流的知名度與美譽(yù)度。企業(yè)文化可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，起到規(guī)范、同化、融合的作用。在協(xié)調(diào)企業(yè)成員以及企業(yè)與外界社會(huì)之間的關(guān)系上，企業(yè)文化能夠充分發(fā)揮其協(xié)調(diào)功能，為企業(yè)的制度管理添加一層“潤(rùn)滑劑”，從而提高企業(yè)管理效能。優(yōu)秀的企業(yè)文化是將企業(yè)共同的價(jià)值觀潛移默化到員工的工作方式方法以及生活習(xí)慣上，能夠引導(dǎo)員工向著企業(yè)的愿景目標(biāo)共同奮進(jìn)。企業(yè)在持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中由于規(guī)模的擴(kuò)大、管理的升級(jí)等內(nèi)部因素影響和國(guó)際經(jīng)濟(jì)局勢(shì)變化的影響，企業(yè)變革將經(jīng)歷一次脫胎換骨的重生，企業(yè)文化的轉(zhuǎn)換功能在企業(yè)中形成變革的原動(dòng)力，從而使企業(yè)快速適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化的需求。企業(yè)文化通過(guò)一種共同價(jià)值觀導(dǎo)向的文化影響力，統(tǒng)一與化解文化沖突矛盾，形成一種統(tǒng)一的交流模式、統(tǒng)一的溝通語(yǔ)言，為有效管理與高效率運(yùn)作墊石鋪路。企業(yè)內(nèi)部的制度化建設(shè)是讓想犯錯(cuò)的人犯不了錯(cuò)，企業(yè)文化的作用是讓有機(jī)會(huì)犯錯(cuò)的人不愿意犯錯(cuò)。（2）規(guī)范作用。企業(yè)文化的作用主要體現(xiàn)在以下十個(gè)方面：（1）塑造作用。第一篇：打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力打造特色企業(yè)文化 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作為中鐵隧道集團(tuán)三處有限公司來(lái)說(shuō)，要讓企業(yè)真正地文化起來(lái)，就必須下大力氣去研究、探討公司的實(shí)際情況，認(rèn)真塑造出符合企業(yè)長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)的文化框架和內(nèi)涵，再通過(guò)宣貫、落實(shí)，生成富有自身特色的企業(yè)文化力，并通過(guò)與政治力、經(jīng)濟(jì)力的交融與互促，達(dá)到用文化管理企業(yè)，用文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最終目的。一、企業(yè)文化及其作用企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)各種精神現(xiàn)象的綜合反映，它是以價(jià)值體系為主要內(nèi)容的企業(yè)精神、思維方式和行為方式，是企業(yè)全體成員在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的一種行為規(guī)范和價(jià)值觀念。企業(yè)為了共同的目標(biāo)，要求全體員工在企業(yè)哲學(xué)的指導(dǎo)下形成統(tǒng)一的思考模式，形成處理企業(yè)具體事務(wù)的方法論。企業(yè)文化的規(guī)范作用表現(xiàn)在對(duì)企業(yè)員工的軟性管理方面。（3）統(tǒng)一作用。（4）轉(zhuǎn)換作用。（5）導(dǎo)向作用。（6）協(xié)調(diào)作用。（7）凝聚作用。（8）美化作用。（9）融合用。（10）彌補(bǔ)作用。二、企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素一個(gè)企業(yè)要想生存下去并不斷獲得成長(zhǎng)，就必須有自己的力量，使企業(yè)在一個(gè)斜坡上不斷往上爬。企業(yè)要往上走，需要三種力量。有這三種力量，企業(yè)才能在斜坡上不斷地往上走。一個(gè)企業(yè)活下去是靠本事，這個(gè)本事是什么？就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。這三種力量可以這樣歸納一下：企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期牽引力；企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部的動(dòng)力；企業(yè)科學(xué)規(guī)范的管理是企業(yè)的推動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要組成部分。三、三處有限公司企業(yè)文化現(xiàn)狀分析作為建筑施工企業(yè)的中隧三處的企業(yè)文化特點(diǎn)之一是“流動(dòng)文化”。特點(diǎn)之二是“包容文化”。中隧三處近幾年的施工范圍遍布大半個(gè)中國(guó)，歷史上也有過(guò)跨國(guó)施工的經(jīng)歷，企業(yè)員工常以轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北而自豪。但隨著工程項(xiàng)目的全國(guó)乃至跨國(guó)性的流動(dòng)，企業(yè)文化的內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的功能也會(huì)異常突出。再就是員工來(lái)源的廣泛性。特點(diǎn)之三是作為歷史悠久的大型施工企而產(chǎn)生的“做最難的，交最好的”的文化心理。特點(diǎn)之四是企業(yè)處于轉(zhuǎn)型期而產(chǎn)生的“轉(zhuǎn)型文化”。依照《公司法》明確股東會(huì)或股東大會(huì)（以下簡(jiǎn)稱股東會(huì)）、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的職責(zé)，建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，并規(guī)范運(yùn)作。四、企業(yè)文化成為近年來(lái)公司良性發(fā)展的關(guān)鍵公司近幾年高度重視企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化對(duì)施工生產(chǎn)的靈魂支撐、凝聚感召、激勵(lì)約束、意志導(dǎo)向、維系紐帶和形象塑造作用。公司于2003年下半年就成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專門的企業(yè)文化工作部門。至此，我們的企業(yè)文化識(shí)別系統(tǒng)已經(jīng)搭建完畢，進(jìn)入了通過(guò)企業(yè)文化促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的歷史新階段。一個(gè)企業(yè)，如果沒有先進(jìn)的文化觀念做指導(dǎo)，沒有先進(jìn)的文化氛圍做條件，就如一個(gè)人沒有理想追求和精神支柱一樣，是不可想象的，沒有文化的企業(yè)注定不會(huì)成功。企業(yè)基層管理干部作為宣講和推廣企業(yè)文化的骨干，要不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，以自己的影響力和號(hào)召力帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的開
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