【正文】 G”演講和企業(yè)文化月等活動。第三通過大力選樹典型、充分發(fā)揮模范人物和先進集體的行為感召作用，為企業(yè)文化的踐行活動營造一個良好的內外部環(huán)境。第二全面提升職工隊伍的思想道德素質和技術素質。第一通過構建有效載體不斷營造輿論氛圍。三是在企業(yè)文化實踐上要開辟新途徑。把提升企業(yè)核心競爭力，最終落實在人才的培養(yǎng)和使用上來。應該說，寶雞鋼管公司真正在企業(yè)文化體系建設中突出了以人為本的思想，大膽地提出了是才必有用的人才觀，就是要尊重人、培養(yǎng)人、吸引人、凝聚人，為每一位人才營造晉升渠道和機會，提供施展才華的平臺，使人才的潛能最大限度地發(fā)揮出來。目標是鼓舞和激勵員工的最好方法，寶雞鋼管公司在企業(yè)文化體系中建立了自己的企業(yè)目標，就是：哪里有石油，哪里就有BSG。為此，寶雞鋼管公司提出了與管同行、以優(yōu)制勝的經營理念，以期實現(xiàn)公司的理念、戰(zhàn)略、新產品開發(fā)、質量管理、服務等各方面的工作要與鋼管市場的變化、BSG品牌的成長同步發(fā)展?！罢\信管天下”，顯示寶雞鋼管公司要以信得過的精品鋼管，搶占先機；以誠信的服務，取信于社會，取信于人民，實現(xiàn)企業(yè)的最高目標和社會價值。寶雞鋼管公司提煉的核心理念是誠信管天下。企業(yè)精神“干”，準確表達了不尚空談的務實態(tài)度；表達了不斷探索、不懈追求卓越的創(chuàng)新精神；表達了勇于實踐、鍥而不舍的艱苦奮斗精神。第一次形成了較為完善的企業(yè)文化體系。2002年，他們以大手筆，聘請了國內著名的策劃公司，開展企業(yè)文化設計。在企業(yè)成功改制這一新的歷史條件下，面對日益成熟的市場經濟和全球經濟一體化的嚴峻挑戰(zhàn)，在全球強手如林的鋼管制造界，如何進一步提高企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)持續(xù)高速的發(fā)展？如何凝聚員工精神，規(guī)范員工行為，提高員工素質，迎接市場及自身的挑戰(zhàn)？怎樣轉變觀念，刷新并增強較為薄弱的企業(yè)形象，強化企業(yè)信息傳達力度？是企業(yè)改制后亟待解決的問題。作為我國第一個專業(yè)生產制造石油天然氣輸送用鋼管的企業(yè)，寶雞石油鋼管有限責任公司從2002年10月開始，著手建設新的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)經營者智慧和思想的體現(xiàn)，不僅是企業(yè)賴以成長和發(fā)展的精神土壤，而且應該是企業(yè)基本行為規(guī)范的理論指導。因此，在企業(yè)文化體系的建立過程中，必須要滿足核心競爭力的要求，這樣的企業(yè)文化，才是成功的、有效的。而價格是否具有優(yōu)勢，直接考量企業(yè)經營活動的成敗，關系企業(yè)能否實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。一個企業(yè)，為顧客提供高質量的產品是起碼的社會要求。對新經濟社會條件下的企業(yè)文化資源進行必要的整合和提煉，構筑起具有自身特色的企業(yè)文化建設體系框架，應用創(chuàng)造性策劃和果斷實施，以實現(xiàn)高效益、高效率和良好職業(yè)道德為目標，以甲方滿意為標準，使企業(yè)文化在不知不覺中滲透到生產經營管理等各項工作中去，企業(yè)文化的魅力與能量在提高企業(yè)核心競爭力過程中得以充分彰顯和釋放，企業(yè)的經濟效益得以不斷攀升。眾所周知，不論是一個品牌還是一個企業(yè)，經濟競爭的最高形式之一就是文化的競爭。核心競爭力的提升為企業(yè)文化建設提供了新的發(fā)展空間。第一篇：以先進企業(yè)文化提升核心競爭力以先進企業(yè)文化提升核心競爭力（初次發(fā)表時間：2006年12月）先進企業(yè)文化是企業(yè)的重要資源，是提升企業(yè)核心競爭力的源泉和凝聚員工的奮進之魂。企業(yè)生存發(fā)展的終極目標是提升企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。一是企業(yè)文化理論要與時俱進，實現(xiàn)新突破。在新的形勢下，企業(yè)生存發(fā)展的新的突破點恰恰在于形成企業(yè)的文化力，進而提升企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)核心競爭力，我們可以概括為包含以下四個方面的能力，即質量、人才、價格、服務。在開展生產經營管理各項活動中，擁有創(chuàng)新思維、決策能力和奉獻精神的員工隊伍是企業(yè)在任何時候都必不可少的關鍵因素。服務的要求，主要體現(xiàn)在經營的每一個環(huán)節(jié)，要以周全的行為來對待客戶，為客戶負責，想他們所想，急他們所急。二是企業(yè)文化理念要放眼未來，明確新思路。因此，具有戰(zhàn)略目標的企業(yè)和具有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，必須牢牢把握以人為本、辨證統(tǒng)一、系統(tǒng)推進、全員參與、發(fā)展改進等基本原則，推進具有企業(yè)特色的企業(yè)理念的形成和確立。過去，工廠在創(chuàng)業(yè)、發(fā)展過程中逐漸形成了自身獨有的企業(yè)特色和文化背景，企業(yè)奉行和總結出了“實干、進取、團結、創(chuàng)新”的寶鋼管精神，帶領全體職工為我國的石油天然氣事業(yè)作出了巨大貢獻，生產鋼管100多萬噸，產品還出口10多個國家。寶雞鋼管公司高層清醒地認識到，單憑一個企業(yè)精神，已經不能適應激烈多變的市場經濟對企業(yè)的要求了，必須形成先進的企業(yè)文化體系，當然，企業(yè)精神在任何時候都是不能少的。經過近一年的工作，深入挖掘提煉44年來三代寶管人創(chuàng)造的傳統(tǒng)文化積淀，引入先進的文化管理新觀念和新模式，將科學管理與文化管理結合起來，逐步建立起具有寶雞鋼管特色的CIS體系。寶雞鋼管公司與打造“國內第一、世界一流”制管企業(yè)相適應的企業(yè)文化理念和企業(yè)文化體系框架基本形成。在干中創(chuàng)新，在干中發(fā)展，正是BSG多年積淀的寶貴精神財富。是指寶雞鋼管公司要以誠信為本，將生產的鋼管銷往世界各地，堅持精品戰(zhàn)略，提供優(yōu)質服務，成為焊管行業(yè)的領頭雁。面對產能與需求10：1的激烈競爭態(tài)勢，企業(yè)核心競爭力首先體現(xiàn)在經營這一正面交鋒上。以先進的技術、優(yōu)質的產品、優(yōu)良的服務、最低的成本贏得客戶、贏得市場，在市場競爭中取勝。意味著寶雞鋼管不僅要在中國做強做大，而且要在國際市場上有所作為——凡是生產和使用石油和天然氣的地方，都要豎起B(yǎng)SG的旗幟！“是才必有用”，就要打破條條框框，摒棄論資排輩，推行公開選拔、競爭上崗、末位淘汰的用人機制，從體制上使干部能上能下，能進能出，工資能升能降，不拘一格，大膽選拔和使用人才。只要是人才，在BSG就有用武之地。這一點，是國內其他同行企業(yè)沒有做到的。本著宏觀指導，積極引導，加強領導，正面疏導的原則，在企業(yè)文化的推行和實踐上，要進行有效的嘗試。推進企業(yè)文化的實踐活動進機關、入科室、進車間、入班組，形成一種企業(yè)的群體意識。通過堅持開展“靠大型活動凝聚人，靠新穎活動鼓舞人，靠健康陣地吸引人，靠普及活動穩(wěn)定人”的有效做法，初步形成具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化氛圍。實施企業(yè)文化和品牌戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的成效雖然是潛移默化的，未必能起到立竿見影的效果，但由于我們遵循了循序漸進的導入原則，精心組織，加強指導，企業(yè)文化建設的影響已經在某些方面得到凸顯：借導入企業(yè)文化之機，寶雞鋼管公司黨委開展了“五個一”活動和公司貫徹“兩個體系”夯實基礎管理的各項工作，狠抓了基層建設和現(xiàn)場管理，開展了文明生產整治，用企業(yè)標準色統(tǒng)一分廠廠房和生產現(xiàn)場的環(huán)境，在公司開展了運用仿宋體書寫交接班記錄比賽和“精、優(yōu)、快”的換道勞動競賽，使班組的面貌一新。2004年12月份，公司順利通過省級精神文明單位驗收，榮獲省級精神文明建設先進單位。建設企業(yè)文化的目的之一就是提升企業(yè)的形象，為此，我們在配合公司對生產區(qū)、福利區(qū)進行改造、整治、美化、綠化的同時，適時地導入企業(yè)文化理念，積極宣貫MI、BI手冊，在員工考核中，加入有關企業(yè)文化知識，使員工的行為規(guī)范和行為素養(yǎng)，得到了進一步提高，有效地提升了企業(yè)的形象。在企業(yè)品牌確定后，我們及時在西氣東輸管線進行運用，使BSG品牌的美譽度、知名度在國家重點工程上得到了大幅提升，去年公司先后榮獲西氣東輸“優(yōu)秀承包商”和先進集體稱號，為企業(yè)創(chuàng)造了較好的經濟效益，實現(xiàn)利潤3000多萬元，也為之后的忠武線、陜京二線承接一定數(shù)