【正文】 文化，誠(chéng)然形成自己獨(dú)特的優(yōu)秀的企業(yè)文化并非易事，他需要企業(yè)幾代領(lǐng)導(dǎo)及員工共同的探索與努力。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)經(jīng)過整合、提升才能形成的，是企業(yè)的價(jià)值觀的體現(xiàn)。構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要將企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中所創(chuàng)造和形成的具有本企業(yè)特色的精神觀念提煉出來，并且把這種精神觀念具體地體現(xiàn)和落實(shí)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的制度、行為、物質(zhì)和企業(yè)形象建設(shè)等各個(gè)層面之中。現(xiàn)在，形勢(shì)發(fā)展較快，一些新的人本管理模式和學(xué)習(xí)型組織，都需要新的規(guī)章制度，這就需要?jiǎng)?chuàng)新。一個(gè)企業(yè)要想保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，就必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，用文化打造企業(yè)品牌、塑造企業(yè)信譽(yù)、傳播企業(yè)形象、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”同時(shí)文化是一個(gè)民族真正有力量的決定因素，可以深刻影響一個(gè)國(guó)家發(fā)展的進(jìn)程，改變一個(gè)民族的命運(yùn)，決定一個(gè)企業(yè)的興衰，沒有先進(jìn)文化的發(fā)展，沒有全體市民文明素質(zhì)的提高，承德市就不可能真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化。強(qiáng)有力的企業(yè)文化將會(huì)成為企業(yè)不斷發(fā)展壯大的立足之本和力量源泉。制定員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范，編制《員工行為規(guī)范手冊(cè)》，內(nèi)容涵蓋儀表儀容、崗位紀(jì)律、工作程序、待人接物、環(huán)衛(wèi)與安全、素質(zhì)修養(yǎng)等方面，并組織職工進(jìn)行討論和學(xué)習(xí)，使之成為全體員工共同遵守的行為準(zhǔn)則，并進(jìn)而逐漸成為廣大職工的共同習(xí)慣。為此，我建議承德市委、市政府出臺(tái)政策積極支持我市企業(yè)文化建設(shè)工作，支持企業(yè)文化建設(shè)行業(yè)協(xié)會(huì)的發(fā)展工作。將企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)新時(shí)期思想政治工作相結(jié)合，有的放矢做好新時(shí)期職工的思想政治工作，把握企業(yè)文化的“道德靈魂”，實(shí)施社會(huì)形勢(shì)進(jìn)班組、企業(yè)決策進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)和講解身邊感動(dòng)人事的經(jīng)典黨課形式，堅(jiān)持職工思想動(dòng)態(tài)排查，積極營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境，優(yōu)化企業(yè)人文素質(zhì)。如果通過企業(yè)文化建設(shè)的推廣、普及，在十二五規(guī)劃期間，使其中十分之一甚至百分之一的人提高綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，那將為承德市創(chuàng)造出多么大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)財(cái)富，又會(huì)直接影響和帶動(dòng)社會(huì)上多少人提升思想道德觀念，改良行為，講求誠(chéng)信，促進(jìn)和諧，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和公平正義，共同來營(yíng)造良好的城市發(fā)展環(huán)境，推動(dòng)承德國(guó)際旅游名城建設(shè)。一個(gè)成功企業(yè)在激烈的商戰(zhàn)中屢戰(zhàn)屢勝的原因，往往不是憑借自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，隱含在商品和銷售后面的文化才是其發(fā)展強(qiáng)大的主要調(diào)節(jié)因素。一、加強(qiáng)承德企業(yè)文化建設(shè)的意義國(guó)家發(fā)展，民族振興，不僅需要強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)力量，更需要強(qiáng)大的文化力量。要營(yíng)造宜人的環(huán)境、整潔的廠容廠貌，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的設(shè)施和先進(jìn)的辦公條件等等，這樣更有利于員工銳意進(jìn)取、扎實(shí)工作。每個(gè)企業(yè)都有一套規(guī)章制度，它也是一種文化。它是以現(xiàn)代文化理論為指導(dǎo)，以企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的環(huán)境中取得優(yōu)勢(shì)為鮮明目標(biāo)，改造、揚(yáng)棄企業(yè)現(xiàn)存的文化，建設(shè)與新的客觀環(huán)境相適應(yīng)、為企業(yè)生存發(fā)展的目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是在近幾年才被許多經(jīng)營(yíng)者、管理者經(jīng)常提到的，是一個(gè)企業(yè)所具有能夠持續(xù)比其他企業(yè)更有效地向市場(chǎng)提供產(chǎn)品和服務(wù)，并獲得贏利和自身發(fā)展的綜合素質(zhì)。企業(yè)同時(shí)要根據(jù)社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的變化不斷賦予企業(yè)文化新的含義。同時(shí)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)作為一個(gè)大的宏觀文化，必然對(duì)企業(yè)文化（微觀文化）產(chǎn)生制約。是真正符合“偷不去，買不來，拆不開，帶不走，溜不掉”這五個(gè)特點(diǎn)的。有一種說法是企業(yè)文化的“落地生根”對(duì)策，這就是指企業(yè)文化是企業(yè)在自己的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中、市場(chǎng)開拓中、創(chuàng)新發(fā)展中所生發(fā)、所凝結(jié)、所形成、所積淀起來的，一旦形成必將根植于企業(yè)這片土地上。這是指企業(yè)文化是精神與物質(zhì)的統(tǒng)一、是理念、價(jià)值觀與規(guī)章制度的統(tǒng)一、是管理理論與管理方法的統(tǒng)一。優(yōu)秀的企業(yè)文化是很難被復(fù)制的，他的生長(zhǎng)是需要特定的土壤、養(yǎng)分、和光照的。正因?yàn)槎x的不嚴(yán)密由此產(chǎn)生了許多派別，如企業(yè)戰(zhàn)略、技術(shù)、資本、質(zhì)量、渠道、客戶、品牌、速度、創(chuàng)新、組織方式、管理制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、人力資源、企業(yè)文化、學(xué)習(xí)能力等等，都曾被人定義為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)文化建設(shè)要在個(gè)性化、差異性原則下，結(jié)合實(shí)際，著力創(chuàng)新。所以，企業(yè)文化建設(shè)的主要精力應(yīng)當(dāng)投向人。企業(yè)文化是將企業(yè)的價(jià)值灌輸給全體員工，并通過教育、整合而形成的一套價(jià)值體系。在企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，一切“為著目標(biāo)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橹?guī)則轉(zhuǎn)”，企業(yè)文化變?yōu)橄蛞?guī)則要“精準(zhǔn)和效率”。為回應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨和可持續(xù)發(fā)展的需求，國(guó)內(nèi)的一大批優(yōu)秀企業(yè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為建立可持續(xù)發(fā)展的要求，把企業(yè)文化建設(shè)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，作為營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力手段，作為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程來抓，進(jìn)行了積極探索，取得了顯著成效，在實(shí)踐中進(jìn)一步印證了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。因此，企業(yè)文化建設(shè)要在個(gè)性化、差異性原則下，結(jié)合實(shí)際，著力創(chuàng)新。所以，企業(yè)文化建設(shè)的主要精力應(yīng)當(dāng)投向人。企業(yè)文化是將企業(yè)的價(jià)值灌輸給全體員工，并通過教育、整合而形成的一套價(jià)值體系。在企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期，一切“為著目標(biāo)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀橹?guī)則轉(zhuǎn)”，企業(yè)文化變?yōu)橄蛞?guī)則要“精準(zhǔn)和效率”。為回應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化挑戰(zhàn)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代來臨和可持續(xù)發(fā)展的需求，國(guó)內(nèi)的一大批優(yōu)秀企業(yè)，把企業(yè)文化建設(shè)作為建立可持續(xù)發(fā)展的要求，把企業(yè)文化建設(shè)作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，作為營(yíng)造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有力手段，作為現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)工程來抓，進(jìn)行了積極探索，取得了顯著成效，在實(shí)踐中進(jìn)一步印證了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用。企業(yè)文化作為一種現(xiàn)代科學(xué)管理理論，是社會(huì)文化與組織管理實(shí)踐相融合的產(chǎn)物。企業(yè)文化的五大功能：一是導(dǎo)向功能，即最大限度地統(tǒng)一員工意志，把企業(yè)員工引導(dǎo)到確定的目標(biāo)上來；二是約束功能，即最大限度地規(guī)范員工行為，用成文的或約定俗成的制度規(guī)范員工的思想行為進(jìn)行有效約束；三是凝聚功能，即最大限度地凝聚員工力量，用共同的價(jià)值觀和共同的信念使整個(gè)企業(yè)上下團(tuán)結(jié)；四是融合功能，即最大限度地同化員工，通過潛移默化，使每個(gè)員工自然的整合到企業(yè)群眾中去；五是輻射功能，即企業(yè)文化不但對(duì)本企業(yè)，而還會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生一定的影響。在空前激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)面前，聯(lián)想積極倡導(dǎo)“危機(jī)文化”，以應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)。誠(chéng)信，是每個(gè)社會(huì)組織和社會(huì)成員的自身之本和行事之道，也應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要原則。由于堅(jiān)持以人為本，理解人、關(guān)心人、愛護(hù)人、發(fā)展人，這些企業(yè)能夠有力地凝聚員工、吸引人才，使全體員工有一種歸屬感，能