【正文】 管理、生產(chǎn)管理、設(shè)計，外協(xié)管理的單位均有負責指導教育考核的責任。3尚有質(zhì)量管理日常檢查抱怨及國內(nèi)外客戶訴怨等。(2)生產(chǎn)管理單位通知質(zhì)量管理員再重檢外協(xié)廠商交來的半成品或零件，并通知外協(xié)管理人員，資料存檔，作為驗收依據(jù)。(2)外協(xié)管理人員將驗收情況通知協(xié)作廠商或試用廠商，使其針對缺陷進行改進，資料存檔，作為考核依據(jù)。每月巡回檢查各協(xié)作廠商，對每個協(xié)作廠商，三個月中至少要做一次至二次以上的檢查，對試用的廠商，三個月內(nèi)要做兩次檢查。2．進料管理流程(見有關(guān)文件)。(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。(四)外協(xié)核價1．數(shù)量必須要經(jīng)負責的生產(chǎn)管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進度、質(zhì)量。1．藍圖2．工程程序圖 3．操作標準 4．檢查標準 5．檢驗標準6．材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導管理1．使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。第五條 外協(xié)(一)負責單位：由外協(xié)管理員負責外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。第四條 正式設(shè)立(一)正式設(shè)立判定基準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。(三)審查流程(見有關(guān)文件)第三條 試用當選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達到標準以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。4實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。2申請核準后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較低。第一篇：外協(xié)單位管理辦法.生產(chǎn)外協(xié)管理制度 生產(chǎn)外協(xié)管理制度一、外協(xié)管理辦法 外協(xié)管理辦法 第一條 適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。第二條 選定方法及基準（一）查方式：書面審查及實地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。3實地調(diào)查時，由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。(二)審查基準 1質(zhì)量 2供應(yīng)能力 3價格4管理選擇其中評分最高者作為適用的協(xié)作廠商。(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如()。(三)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同。(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。2．協(xié)助其提高質(zhì)量。4．指導教育與考核。2．報廢率(抽樣測量)或報廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。第六條 質(zhì)量管理(一)入廠檢驗：1．按雙方協(xié)定的驗收標準及抽樣計劃來驗收。(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。第七條 不良抱怨(一)抱怨程序 1．驗收的抱怨：(1)驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據(jù)。2生產(chǎn)時的抱怨：(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。(二)責任分擔不良抱怨發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。(二)進行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓練：鼓勵其參加專業(yè)訓練或質(zhì)量管理訓練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。③本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。3考核方面詳見協(xié)作廠商考核及等級評定辦法。表10．6．1 廠商資料調(diào)查表工廠地址電話 營業(yè)執(zhí)照號碼 負資人 調(diào) 查 及 評 分價 總 管理計 質(zhì)進材檢設(shè)檢設(shè)技過去 組現(xiàn)財 量料料查備驗備術(shù)供應(yīng) 織場務(wù) 管管保標預儀規(guī)水其他 制管狀 理防器公司 況 觀制成檢保的生操是否 經(jīng) 念程品驗養(yǎng)精產(chǎn)作 營 情及管保標制密能方 質(zhì)管準度 量運等及 管各其 理種校 組標 質(zhì)量能力 供應(yīng)能力調(diào) 查操作者： 人 內(nèi) 生產(chǎn)設(shè)備 容 備注 9 9 6 6 5 5 100 5 5 5 100 外協(xié)加工合同書 外協(xié)加工合同書＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下簡稱甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡稱乙方)第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包加工單為憑。第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，且經(jīng)甲方驗收后，始認為合格。第五條：若材料由甲方負責供應(yīng)時，廢料率為＿＿＿＿。一次抽樣計劃，ＡLQ為＿＿＿＿＿，或?MＩL＿STD＿414D正常檢驗，四級檢驗水準。第七條：乙方必須確實遵守外包加工單所規(guī)定的交貨期，或甲方外協(xié)管理員電話或書面通知調(diào)整的交貨期，若有延誤的情況以及因規(guī)格不合，質(zhì)量不良，致驗收不合格而遭退貨時，乙方應(yīng)依下列辦法計算違約金付予甲方，但因天災或人力不可抗拒的事故，經(jīng)甲方認為屬實者，則不在此限。(二)繼續(xù)逾期5天以上至10天以內(nèi)者，每逾一天按未交部分總價，處＿＿＿＿ 違約金。(四)繼續(xù)逾期20天以上，依違約論，不論未交部分數(shù)量，違約金以價款的一倍計算。第九條：乙方送交加工品，因不良導致甲方生產(chǎn)線停工，其工時損失要由乙方負責，如果甲方發(fā)生非常嚴重不良后果，則甲方有權(quán)取消外包加工單。按期交足定貨而合格率為95％，給予總價＿＿＿＿＿獎勵金。第十二條：加工廠商每月接受甲方外包質(zhì)量管理檢查一次，每月考核1．質(zhì)量，2．交貨期，3．價格這三項，每年總考核一次，劃分等級。甲 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)地 址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿ 電 話：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙 方：＿＿＿＿＿＿＿＿(簽章)乙方連帶保證人：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 外協(xié)廠商考核及等級評定辦法 第一條 適用范圍(一)本公司對現(xiàn)有的協(xié)作廠商實施考核及等級評定,依等級的升降,作為外協(xié)訂制及付款辦法的依據(jù)。(三)對試用廠商實施考核,當試用期間結(jié)束時,其考核評分達到70分以上時,則正式成為本公司的協(xié)作廠商,并劃分其等級。第二條 目的(一)掌握協(xié)作廠商的經(jīng)營概況,確保其供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量符合本公司的需要。(三)協(xié)助協(xié)作廠商改善質(zhì)量,提高交貨能力。第四條 考核及等級評定的項目與標準(一)項目 量 45% 20% 格 15% 20%(二)對協(xié)作廠商或試用廠商每月考核,考評質(zhì)量、交貨期、價格三項。(三)考核表格式說明: 合格率(%)95以上 90—95 85一75—80 70—75 65—70 65以下 得分 35 30 25 20 15 10 5