外協(xié)產(chǎn)品管理辦法-展示頁
2024-11-14 18:21本頁面
【正文】 的廠商，三個月內(nèi)要做兩次檢查。2．進料管理流程(見有關(guān)文件)。(五)外協(xié)督促，確使外協(xié)加工或外協(xié)制造的貨品如期交來。(四)外協(xié)核價當(dāng)由本公司供料時總價＝單價資孔(1－報廢率)1．?dāng)?shù)量必須要經(jīng)負責(zé)的生產(chǎn)管理員簽證，有時可由過磅員重新核算。3．經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進度、質(zhì)量。1．藍圖2．工程程序圖3．操作標(biāo)準4．檢查標(biāo)準5．檢驗標(biāo)準6．材料的規(guī)格、數(shù)量(三)外協(xié)指導(dǎo)管理1．使其確實按照我們的規(guī)定來加工或制造。第五條外協(xié)(一)負責(zé)單位：由外協(xié)管理員負責(zé)外協(xié)加工或外協(xié)制造的事務(wù)。第四條正式設(shè)立(一)正式設(shè)立判定基準：試用考核期間的成績達70分以上者則正式判定為本公司的協(xié)作廠商。(二)試用考核：試用期間要對試用廠商進行考核。(三)審查流程(見有關(guān)文件)第三條試用當(dāng)選擇最佳廠商之后，必須經(jīng)過試用，待試用考核達到標(biāo)準以上時，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商。4實地調(diào)查后可選定其中一家廠商試用。2申請核準后，由外協(xié)管理人員判定是否有協(xié)作廠商承制，若沒有則選擇三家以上廠商的資料，填具廠商資料調(diào)查表。(三)協(xié)作廠商有專門性的技術(shù)，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價格較廉。第二篇：外協(xié)管理辦法一、外協(xié)管理辦法第一條適用范圍(一)用于本公司人員、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負荷已達飽和時。，倉庫才能辦理入庫手續(xù)，到財務(wù)結(jié)算。，由倉庫負責(zé)。、數(shù)量是否與合同相符。：產(chǎn)品名稱、數(shù)量、規(guī)格、價格、選用材質(zhì)、交貨時間、付款方式、質(zhì)量要求、產(chǎn)品驗收方法、運輸條件、委托或帶料加工、是否是安全標(biāo)志產(chǎn)品等相關(guān)內(nèi)容。對評價合格的供方由生產(chǎn)（供應(yīng)）部門編制《合格供方名單》，報管理者代表審批。，每年至少一次。：，并在有效期內(nèi)。，并由主管業(yè)務(wù)部門按照本辦法規(guī)定辦理。第一篇：外協(xié)產(chǎn)品管理辦法外協(xié)產(chǎn)品管理辦法。，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進行。、價格、交貨期能得到保證。，供方應(yīng)具備該產(chǎn)品有效的安全標(biāo)志證書。由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持，生產(chǎn)（供應(yīng)）部門召集技術(shù)、質(zhì)檢及相關(guān)物資需求單位參加，對供方做出評價并填寫《供方評價審批表》。：，協(xié)議或合同應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)的要求。，安標(biāo)受控件應(yīng)提供檢驗記錄。，對外協(xié)產(chǎn)品的外觀質(zhì)量、材質(zhì)、關(guān)鍵部位尺寸等進行檢驗，對供方提供的質(zhì)量證明文件進行驗證。經(jīng)質(zhì)檢檢驗屬于不合格的外協(xié)產(chǎn)品，由責(zé)任部門辦理退貨，并由供方承擔(dān)由此造成的所有損失。(二)特殊零件無法購得現(xiàn)貨，也無法自制時。第二條選定方法及基準(壹)審查方式：書面審查及實地調(diào)查()1外協(xié)加工及外協(xié)制造的申請，是否符合規(guī)定，數(shù)量方面是否適宜。3實地調(diào)查時，由質(zhì)量管理委員會指定質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、外協(xié)管理等單位派員組成調(diào)查小組，但每一次不一定所有人員都要參加，要視加工或零件制造的重要性而定，將調(diào)查結(jié)果填入廠商資料調(diào)查表中。(二)審查基準1質(zhì)量2供應(yīng)能力3價格4管理選擇其中評分最高者做為適用的協(xié)作廠商。(一)試用合同：規(guī)定試用期為三個月，每個月要考核一次，并將結(jié)果通知試用廠商，試用合同格式如()。(三)試用開始時，試用廠商要將樣品送來檢查，經(jīng)判定合格才能繼續(xù)大量地加工或制造。(二)正式合同內(nèi)容：與試用合同格式相同。(二)外協(xié)資料：外協(xié)加工或外協(xié)制造時要給試用廠商或協(xié)作廠商的資料。2．協(xié)助其提高質(zhì)量。4．指導(dǎo)教育與考核。2．報廢率(抽樣測量)或報廢數(shù)的資料由質(zhì)量管理部門提供。第六條質(zhì)量管理(一)入廠檢驗：1．按雙方協(xié)定的驗收標(biāo)準及抽樣計劃來驗收。(二)外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核確使試用廠商或協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須檢查。第七條不良抱怨(一)抱怨程序1．驗收的抱怨：(1)驗收人員將檢驗報告通知外協(xié)管理人員，并將資料存檔，作為下次驗收的依據(jù)。2生產(chǎn)時的抱怨：(1)生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)不良的主要原因是由于外協(xié)而發(fā)生時，制造各科組通知生產(chǎn)管理單位。(3)外協(xié)管理員通知協(xié)作廠商，資料存檔，并作為考核的依據(jù)。(二)責(zé)任分擔(dān)不良抱怨發(fā)生時，除要通知協(xié)作廠商或試用廠商，針對缺陷進行改進外，自身更要做好質(zhì)量檢查考核管理工作，若有生產(chǎn)時的抱怨發(fā)生，還要依照合同內(nèi)的規(guī)定罰款。(二)進行方式：首先必須健全本廠的質(zhì)量管理組織。(2)協(xié)作廠商質(zhì)量管理人員訓(xùn)練：鼓勵其參加專業(yè)訓(xùn)練或質(zhì)量管理訓(xùn)練或安排其參加本廠所舉辦的專業(yè)質(zhì)量管理班，使其了解：①本廠的質(zhì)量管理政策及組織。③本廠驗收使用何種驗收規(guī)格、儀器、量規(guī)、抽驗表以及如何判定合格。3考核方面詳見協(xié)作廠商考核及等級評定辦法。外協(xié)加工合同書＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿股份有限公司(以下簡稱甲方)＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿(以下簡稱乙方)第一條：乙方加工事項，以甲方所交付的外包加工單為憑。第三條：乙方所交的加工品應(yīng)保證為合格品，并不得有短缺或不合規(guī)格及瑕疵等情況，
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