防止國(guó)有企業(yè)人才流失的對(duì)策-展示頁(yè)
2024-10-01 04:54本頁(yè)面
【正文】 是巨大的；同時(shí)，自己培養(yǎng)的人才成為自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，令人十分痛心。 １國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀及原因 以it行業(yè)某大型國(guó)有企業(yè)為例，1999～2003年，平均每年離職人數(shù)為70人，即使在it業(yè)就業(yè)形勢(shì)不景氣的2002003年，離職人數(shù)也有41人。如何避免人才流失。 國(guó)有企業(yè)，特別是知識(shí)密集型行業(yè)中的國(guó)有企業(yè)，在這場(chǎng)人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)中普遍處于劣勢(shì)地位，人才流失已成為影響企業(yè)生存和發(fā)展的重大問(wèn)題。 關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)人力資源管理人才跳槽 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的到來(lái)，尤其是中國(guó)加入wto后，中國(guó)國(guó)有企業(yè)全面參與世界競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)對(duì)激烈的挑戰(zhàn)。防止國(guó)有企業(yè)人才流失的對(duì)策 摘要。分析了國(guó)有企業(yè)人才流失現(xiàn)狀，探究其原因，提出了控制人才流失的對(duì)策。而競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也隨著企業(yè)戰(zhàn)略性資源的轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移，即從資金、產(chǎn)品等物化資源的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)為智力資源———人才的競(jìng)爭(zhēng)。人才為什么會(huì)流失。這是擺在國(guó)有企業(yè)管理者面前的重大課題。離職人員中86%為具有本科以上學(xué)歷、年齡在25～35歲之間、具有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的年輕人，離職去向多數(shù)為跳槽到同行業(yè)企業(yè)或外資、民營(yíng)企業(yè)。探究人才流失現(xiàn)象，原因是多方面的： （１）２０世紀(jì)９０年代it行業(yè)技術(shù)大發(fā)展時(shí)期，企業(yè)為了提高整體素質(zhì)，招收了大量的高學(xué)歷人才，人才儲(chǔ)備過(guò)剩； （２）由于制度限制，特別是人力資源配置不合理，因人設(shè)崗、人才閑置和浪費(fèi)嚴(yán)重，許多人才無(wú)法獲得充分發(fā)揮自己能力的空間，專(zhuān)業(yè)不對(duì)口、懷才不遇、大材小用現(xiàn)象普遍存在； （３）企業(yè)只重視向中高層管理人員待遇傾斜，忽視基層員工待遇。 （５）員工認(rèn)為自己不被領(lǐng)導(dǎo)重視，工作成績(jī)得不到肯定，沒(méi)有發(fā)展前途； （６）員工缺乏良好的工作環(huán)境，人際關(guān)系緊張，與領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有溝通渠道。在未來(lái)的10年里，面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)放的局面和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手咄咄逼人的氣勢(shì)以及高速發(fā)展的信息技術(shù)，人才的流失將會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的最大桎梏。 ２減少人才流失對(duì)策 要減少人才流失，須從企業(yè)管理和人力
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