崗位績(jī)效工資制度管理綜述-展示頁(yè)
2024-09-30 20:09本頁(yè)面
【正文】 關(guān)聯(lián)。 1秦港股份公司工資制度現(xiàn)狀 計(jì)時(shí)人員實(shí)行以崗位工資為主的崗位工資制，計(jì)時(shí)人員工資主要由崗位工資、保留工資、年功工資、津貼補(bǔ)貼、加班工資、績(jī)效工資、其他獎(jiǎng)金（嘉獎(jiǎng)、安全獎(jiǎng)、節(jié)能獎(jiǎng)）組成。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)工資制度再設(shè)計(jì) 工資制度是一個(gè)企業(yè)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)文化、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建組織與個(gè)人生命共同體的有效工具。崗位績(jī)效工資制度管理綜述 【摘要】工資制度是一個(gè)企業(yè)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略、提升企業(yè)文化、形成核心競(jìng)爭(zhēng)力、構(gòu)建組織與個(gè)人生命共同體的有效工具。本文以崗位績(jī)效工資制度為研究對(duì)象，從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，對(duì)秦皇島港股份有限公司的工資制度現(xiàn)狀進(jìn)行梳理、分析，找出問(wèn)題與差距，提出相應(yīng)對(duì)策。面對(duì)我港發(fā)展戰(zhàn)略的日漸清晰、周邊港口的迅速崛起等內(nèi)外部環(huán)境的變化，股份公司也應(yīng)及時(shí)審視現(xiàn)狀，針對(duì)自身的工資制度面臨的問(wèn)題，從而進(jìn)一步強(qiáng)化工資制度的激勵(lì)、保障和導(dǎo)向作用，激發(fā)員工的工作熱情和工作活力，提升企業(yè)的凝聚力和向心力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新起點(diǎn)上的新跨越提供智力支持和保障。崗位工資體現(xiàn)各崗位之間不同勞動(dòng)要素的差別，根據(jù)各崗位在企業(yè)中所處地位的重要程度，確定若干類(lèi)和不同級(jí)別的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。年功工資與工齡掛鉤。加班工資為正常勞動(dòng)時(shí)間以外加班加點(diǎn)工作的工資。 計(jì)件人員實(shí)行計(jì)件工資制，計(jì)件人員工資主要由作業(yè)工資、底薪工資、年功工資、津貼補(bǔ)貼、加班工資、績(jī)效工資、其他獎(jiǎng)金組成。 股份公司所屬單位、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行年薪制，年薪由基本年薪、績(jī)效年薪組成，基本年薪是經(jīng)營(yíng)者的基本和固定收入，績(jī)效年薪是以經(jīng)營(yíng)者本人基薪為基數(shù)，與當(dāng)年本單位績(jī)效考核結(jié)果掛鉤的收入。大多數(shù)的員工并不清晰在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，什么樣的行為是企業(yè)真正需要的、倡導(dǎo)的，員工的付出會(huì)換來(lái)哪些回報(bào)，員工的工
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