干部考察失真失實原因及對策初探-展示頁
2024-09-29 04:35本頁面
【正文】 第 2 頁 共 8 頁 （二）考察對象心理不穩(wěn)定性和人格的兩面性是考察失真失實的客觀原因。在現(xiàn)行干部管理體制下，各級黨委及組織部門在組織實施干部考察中，存在較明顯的四個缺陷：一是考察對象狹窄，在少數(shù)人中選人，一些不完全理想的人選也將就任用；二是考察時間短促，準(zhǔn)備不充分，實施考察一、兩天，考察工作難以全面、深入，觸不到深層次問題，有時即使了解到一些問題的苗頭，由于時間限制也無法查實；三是有的領(lǐng)導(dǎo)干部干擾考察工作，考察前劃框框、定調(diào)子，使考察者認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)已內(nèi)定，考察是走過場、完善手續(xù)。為此，本文試對干部考察失真失實原因作一些分析，并就如何避免和改進(jìn)提出建議。因此，干部考察結(jié)果真實與否，對能否正確任用干部至關(guān)重要。 第 1 頁 共 8 頁 干部考察失真失實原因及對策初探 干部考察失真失實原因及對策初探 干部考察工作是各級組織人事部門的一項經(jīng)常性工作。它是衡量干部素質(zhì)優(yōu)劣、才能高低、貢獻(xiàn)大小，進(jìn)而為選準(zhǔn)用好干部提供依據(jù)的重要手段。近年來，因干部考察失真失實造成任用失誤的問題時有發(fā)生，不僅影響到干部隊伍建設(shè)，而且使一些同志對黨的地位及形象產(chǎn)生了疑慮。 一、原因分析 （一）組織考察的缺陷性是考察失真失實的前提原因。有的甚至事前到處放風(fēng)，大造輿論，誤導(dǎo)群眾；四是有的單位確定談話 對象有傾向性，視 “ 一把手 ” 的好惡安排談話人員，欺騙考察者，使其掌握不到真實情況。在考察中，被考察者的不穩(wěn)定心理表現(xiàn)為畏懼心理和表現(xiàn)心理。表現(xiàn)為猶豫膽怯，敏感多疑，給人直覺是處事不果斷，逢迎討好，思維不敏捷，語言表達(dá)能力差。人的社會屬性和自然屬性決定了人格的兩面性。 （三）談話人心態(tài)的復(fù)雜性是考察失真失實的直接原因。一是嫉妒心理。與被考察者感情好、利益相同的就贊揚(yáng)和肯定，有成見 、有私怨的就否定；三是從眾心理。有的對被考察者有自己的看法，但感到孤掌難鳴，只好茍同大家的意見；四是疑懼心理。 （五）考察標(biāo)準(zhǔn)的抽象化和方法的局限性是考察失真失實的現(xiàn)實原因。而這些方面的原則和要求具有很高的概括性，缺乏具體量化指標(biāo)，特別是缺乏不同類型、不同層次的考察對象各具特點的考察標(biāo)準(zhǔn)，在實踐操作中不好 把握，容易造成考察標(biāo)準(zhǔn)的多樣化和隨意性。這些方法往
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