干部考察失真失實(shí)原因及對(duì)策初探-文庫吧在線文庫
【正文】 年齡相仿、學(xué)歷相等、能力相當(dāng)?shù)谋豢疾煺呙靼蒂H、惡語中傷、以達(dá)到阻止提任的目的；二是偏私心理。畏懼心理是被考察者過于擔(dān)心考察結(jié)果對(duì)自己的影響而產(chǎn)生的一種心理狀態(tài)。因此，干部考察結(jié)果真實(shí)與否，對(duì)能否正確任用干部至關(guān)重要。 一、原因分析 （一）組織考察的缺陷性是考察失真失實(shí)的前提原因。人的社會(huì)屬性和自然屬性決定了人格的兩面性。有的對(duì)被考察者有自己的看法，但感到孤掌難鳴，只好茍同大家的意見；四是疑懼心理。考察人員自身素質(zhì)的高低直接關(guān)系到干部考察工作質(zhì)量。建立信任，消除疑慮，營(yíng)造良好的工作氛圍。（ 5）提任考察差額制。堅(jiān)持定期召開聯(lián)席會(huì)議，從紀(jì)檢、審計(jì)、檢查、公安等部門收集了解領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政勤政、日常行為自律等方面的信息，加以分析運(yùn)用；三是與干部監(jiān)督部門聯(lián)系。 （四）注重實(shí)績(jī)考察。具體講就是要堅(jiān)持物質(zhì)文明與精神文明的統(tǒng)一，堅(jiān)持速度、規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，堅(jiān)持局部利益與整體利益的統(tǒng)一，堅(jiān)持考察結(jié)果與實(shí)績(jī)?nèi)〉眠^程相統(tǒng)一； 第 8 頁 共 8 頁 三是要堅(jiān)持辯證的觀點(diǎn)。因此在干部考察過程中，要發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持群眾路線，多與群眾交談，聽取各方意見，充分了解情況；把干部的基本情況進(jìn)行任前公示，設(shè)立舉報(bào)箱、公示熱線電話，無限擴(kuò)大群眾參與，收集更多真實(shí)的考察信息。能量化的指標(biāo)要盡可能量化，以強(qiáng)化考察指標(biāo)可比性和可度量性，但對(duì)一些難于用簡(jiǎn)單的量化指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)的工作，如黨建工作，也應(yīng)象肯定物質(zhì)文明建設(shè)成果那樣加以肯定。具體考察干部實(shí)績(jī)，一要堅(jiān) 持歷史觀點(diǎn)。同時(shí)，定期或不定期對(duì)提拔任用的干部進(jìn)行回訪，把考察材料中所列的優(yōu)缺點(diǎn)同其在新單位、新崗位上的表現(xiàn)逐一比較核實(shí)，綜合分析評(píng)價(jià)考察結(jié)果準(zhǔn)確度，以不斷改進(jìn)考察工作，進(jìn)一步提高干部選任水平。明確干部考察主體責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，追究相關(guān)人員責(zé)任。除在提拔、使用干部前要進(jìn)行全面考察外，還可結(jié)合年度考核、目標(biāo)考核、黨風(fēng)廉政責(zé)任制考核、跟隨領(lǐng)導(dǎo)下基層、調(diào)查群眾來信來訪等機(jī)會(huì)，不定期地積累考察材料，全面了解干部的表現(xiàn)和全貌。 （二）建立健全各項(xiàng)考察制度。而這些方面的原則和要求具有很高的概括性，缺乏具體量化指標(biāo)，特別是缺乏不同類型、不同層次的考察對(duì)象各具特點(diǎn)的考察標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐操作中不好 把握，容易造成考察標(biāo)準(zhǔn)的多樣化和隨
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