干部考察失真失實原因及對策初探-wenkub
2024-09-29 04 本頁面
【正文】 行干部管理體制下，各級黨委及組織部門在組織實施干部考察中，存在較明顯的四個缺陷：一是考察對象狹窄，在少數(shù)人中選人，一些不完全理想的人選也將就任用；二是考察時間短促，準備不充分，實施考察一、兩天，考察工作難以全面、深入，觸不到深層次問題，有時即使了解到一些問題的苗頭，由于時間限制也無法查實；三是有的領(lǐng)導干部干擾考察工作，考察前劃框框、定調(diào)子，使考察者認為領(lǐng)導已內(nèi)定，考察是走過場、完善手續(xù)。畏懼心理是被考察者過于擔心考察結(jié)果對自己的影響而產(chǎn)生的一種心理狀態(tài)。一些考察對象采取種種方式偽裝自己，表里不一：上班下班表現(xiàn)不同、人前人后兩副面孔、對上對下態(tài)度不一，如此種種，給干部考察工作增添了不小的難度。對資格、年齡相仿、學歷相等、能力相當?shù)谋豢疾煺呙靼蒂H、惡語中傷、以達到阻止提任的目的；二是偏私心理。有的介紹情況吞吞吐吐、欲言又止，或被動回答、主動 第 3 頁 共 8 頁 回避，擔心隔墻有耳，日后受到打擊報復。在考察方法上，主要是個別談話、民主評議或民主測評、專項調(diào)查、同考察對象面談等。這就要求考察者要有 “ 堅持原則、實事求是、公道正派、知人善任 ” 的基本功，不僅要政治思想過硬，還要有扎實的業(yè)務技能。建立科學的干部考核制度，對于客觀公正地評價干部，正確執(zhí)行干部政策，加強對干部的監(jiān)督，真正做到知人善任，具有十分重要的意義。（ 2）干部考察資格認證制。（ 4）領(lǐng)導干部個人推薦責任制。提拔任用干部時，其考察對象必須按 1： 2 以上的比例確定，本著 “ 不唯上、不唯書、只唯實，交換、比較、反復 ” 的原則進行考察，并根據(jù)考察結(jié)果進行對比擇優(yōu)。責任追究制還對被考察人及所在單位和相關(guān)個人做出做明確規(guī)定，要求在組織上進行考察時，單位黨組織必須全面準確反映被考察對象的現(xiàn)實表現(xiàn)；相關(guān)個人必須如實匯報情況，不得借機發(fā)泄私憤或有意吹噓迎合，夸大其辭；被考察人也必須正確對待考察，如 實匯報，接受組織考察，不得偽裝，更不得跑官要官，變相行賄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有違規(guī)違紀現(xiàn)象，將追究相關(guān)人員責任。實行干部任用部門和監(jiān)督部門聯(lián)合辦事制度，做到讓干部監(jiān)督部門始終參與干部選拔任用的全過程， 使兩者既明確分工，獨立行使各自職能，又密切協(xié)作，形成監(jiān)督合力。 （三）加大八小時外的考察力度。在干部考察四要素中，德、能是干部的
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