7有關(guān)電視媒體組織文化思索-展示頁
2024-09-28 09:45本頁面
【正文】 基于以下原因：一是《智慧樹》作為中央電視臺的少兒品牌欄目，其組織文化具有鮮明和穩(wěn)定的特征，少兒節(jié)目制作與該組織文化的特點的聯(lián)系比較清晰；二是《智慧樹》作為少兒頻道的品牌欄目，頻道與欄目的共生關(guān)系比較具有代表性。但實際上正如沙因所說，應(yīng)當(dāng)先把握住“基本假定”，再去透視價值觀和物質(zhì)飾物的層面，就不易被表象所迷惑，對于組織文化的認識也更容易深入和易于理解。①他指出，考察一個組織的組織文化，主要從基本假定、價值觀和物質(zhì)層三個層面進行。如何善用這種力量，對于管理者來說，至關(guān)重要。此外，由于組織文化對于組織的效能具有重要的影響，因此再談?wù)撈渌僮鲗用娴膯栴}似乎都只是皮毛了。雖然領(lǐng)導(dǎo)人對于組織文化的形成起到了至關(guān)重要的作用，但組織文化一旦形成就會擁有自己的生命和運行規(guī)律，有可能是潛在地運行于組織成員的無意識之中?；谶@種假定，本文認為，媒體業(yè)務(wù)的內(nèi)容、定位以及社會文化的基本價值取向構(gòu)成了該媒體組織文化的基本核心要素，而該媒體組織文化則將進一步強化其業(yè)務(wù)定位、內(nèi)容及表現(xiàn)形式、價值觀等。有關(guān)電視媒體組織文化思索 當(dāng)一個電視媒體的組織機構(gòu)經(jīng)歷了快速變動、急速膨脹甚至是顛覆式的發(fā)展后，無論是頻道還是欄目組都面臨著分裂、重組或生態(tài)環(huán)境的變化，其所帶來的組織文化再造的問題不容忽視，將會深刻影響組織的穩(wěn)定和績效，這種情況需引起各級組織管理者的注意。本文探討的是媒體業(yè)務(wù)與其組織文化之間相互決定和相互作用的關(guān)系，這是一個基本假定，即媒體業(yè)務(wù)與組織文化之間存在著相互決定和相互作用的關(guān)系?？疾煲粋€具有高效率的媒體組織，從表面上看，領(lǐng)導(dǎo)人的作用似乎是決定性的，但實際上組織文化才是根本。而對于組織文化的認識以及調(diào)整和利用則需要相當(dāng)?shù)闹腔?。因而，對于一個正在運轉(zhuǎn)著的媒體來講，小到欄目組，大到頻道，組織文化的力量不可小覷。 一、研究角度及探討的問題 沙因認為，所謂組織文化就是“群體在解決其外在適應(yīng)于內(nèi)部整合的問題時，學(xué)得的一組共享的基本假定，因為它們運作得很好而被視為有效，因此傳授給新成員，作為遇到這些問題時，如何去直覺、思考及感覺的正確方法”，“組織文化不只是共享的，也是深沉的、穩(wěn)定的”。筆者認
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