精益思想學習心得(價值篇)-展示頁
2024-09-27 11:51本頁面
【正文】 ；標識的符合要人人都看懂，以顏色和圖示為主，盡量避免純文字出現(xiàn)；整頓后要更加便利化。 整頓。 在學習中對5s有了更多的了解： 整理：分離必需品及不需品，關(guān)鍵在于堅決不生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品，并制定統(tǒng)一的標準。做5s的目的是降低成本、提高質(zhì)量。自己也從沒去思考這樣的問題。進入君樂寶后又知道了，5s是現(xiàn)場管理。精益是一種文化，是一種思維。如何去做精益。 精益是什么。《精益思想》學習心得(價值篇) 天津培訓心得（2014年8月911日） 第一次參加這樣的外訓，雖然只有短短三天，但收益頗多。本次培訓讓我對精益、5s、現(xiàn)場浪費等有了全新的認識，在道場實踐中給我更多啟發(fā)。精益研究的是什么。精益不是簡單的工具（如5s\pdca\tpm\wf分析法），也不是把員工當成機器進行sop化訓練。精益（利潤最大化、成本最低化的） 對于5s之前自認為很熟悉，每次聽到或看到時，便想到了衛(wèi)生，整齊、干凈。我們?yōu)槭裁匆菩?s，推行5s的目的是什么。培訓時老師講解讓我恍然大悟，5s不是說把現(xiàn)場擺的整齊些、擦得干凈點，這是一種誤區(qū)。他是可以廣泛應(yīng)用到任一領(lǐng)域的基礎(chǔ)的管理方法，是管理的基石。其要點： 一、管
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