精益思想學習心得(價值篇)-文庫吧在線文庫
【正文】 作環(huán)境作為基本。取消不徹底的做法。標準的建立是以能夠更好的提供安全、快速、高效的工作環(huán)境為目標，而不是流于形式。 非增值。 ：多崗位作業(yè)配置不均衡，物料短缺、設備故障操作方法導致作業(yè)人員停滯不動。出現(xiàn)不合格產品需要在生產或補休造成的浪費，明確一下事項，品質是設計出來、制造出來，而不是檢驗出來的。 學習回來后自己認識到以前的不足和一些錯誤的觀念，生產是我們大家共同去服務的對象，生產是直接產生效益的部門，我們每個人都應該去支持、去服務于生產，讓生產部門產生更多的效益。我相信通過以后不斷完善和自己學習一定能夠做好自己的本質工作，當好領導的好參謀。親力親為，率先垂范的精神以及現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)認的精神。 。過剩生產是罪魁禍首，（除了日常所說的，現(xiàn)金流減少，材料的消耗，搬運費用額增加等，更因為過剩生產無法判斷問題發(fā)生的時間及地點。 我們要追求實質性勞動，所謂的實質性勞動，就是指具有產品價值和客戶價值，并為公司創(chuàng)造利潤的勞動。浪費是增加成本卻不增加價值的任何東西。 5s學習后在以后的工作中如何推行。 素養(yǎng)。目視化管理和創(chuàng)造能夠發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境。我們?yōu)槭裁匆菩?s，推行5s的目的是什么。本次培訓讓我
規(guī)章制度相關推薦
鄂ICP備17016276號-1