精益思想學習心得(價值篇)(專業(yè)版)
【正文】 善于發(fā)現(xiàn)問題，善于總結問題，一個高效有序的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，是企業(yè)生存的關鍵。采用后拉式物料配送。 五、不斷重復的去訓練，不斷的完善現(xiàn)有的標準，制度，決定的事情，堅決執(zhí)行，建議管理層明確改善、改善方法、首先要親自在實踐中驗證。美化環(huán)境，創(chuàng)造一個清潔的工作環(huán)境。精益（利潤最大化、成本最低化的） 對于5s之前自認為很熟悉，每次聽到或看到時，便想到了衛(wèi)生，整齊、干凈。進入君樂寶后又知道了，5s是現(xiàn)場管理。清掃標準要分類，看不見的地方也要清掃，垃圾處理要及時不要堆積，清掃即檢查，清掃即保全。識別真正的浪費 如何確認什么是浪費。 ，影響改善。在我們實際工作中tps的推行，如何能夠成功的導入取決于領導者的頑強意志。道場實操感悟： 一個團隊領導者的個人魅力很重要，一個團隊的管理與團隊的協(xié)作，是勝負的決定性因素之一。如何消除等待的浪費：均衡化生產(chǎn)、實施目視化管理、加強設備保全、明確分工、作業(yè)標準、以生產(chǎn)為中心的物料供應。 四、對標準進行培訓、解讀，讓每個員工對標準都能夠正確的認知，沒有疑問和歧義，很多時候不僅要知道方法，更要知道原理，這樣既不會忘也能牢固掌握。 清掃。精益是一種文化，是一種思維。我們?yōu)?
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