7選煤廠生產(chǎn)組織方案[精選多篇]-展示頁
2024-09-26 22:51本頁面
【正文】 煤供大于求，其價格直線下降，銷售形勢十分嚴峻，面臨如此的外部形勢，選煤廠必須立足于自身，建立先進的生產(chǎn)指標體系，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，努力提高精煤產(chǎn)率，嚴格控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。 根據(jù)礦井出煤情況，合理安排原煤入洗及外調(diào)，緊密組織生產(chǎn)和檢修，在安全的前提下，保證優(yōu)質(zhì)、高效、平穩(wěn)生產(chǎn)。 在生產(chǎn)過程中，設(shè)備、生產(chǎn)工藝系統(tǒng)出現(xiàn)問題，必須及時匯報調(diào)度室，不得瞞報或不報，否則一次對跟班隊干處罰50元。爭取利用本月的停車時間，完成全月所有設(shè)備、管路、地面、安全設(shè)施治理計劃，在保證洗煤生產(chǎn)和檢修的同時使車間的質(zhì)量標準化水平進一步提高。外運產(chǎn)品必須保證100%合格，不合格產(chǎn)品決不允許出廠。 原煤外運： 原煤場原煤首先確保我廠入洗量，原煤外運期間，裝車隊合理調(diào)配車輛，機械隊必須安排一名跟班隊干現(xiàn)場監(jiān)督、指揮煤場車輛秩序，確保原煤外運順暢。如煤質(zhì)發(fā)生變化，生產(chǎn)科要指導配煤入洗，保證整體生產(chǎn)平穩(wěn)、有序。原則上定為中午14：00晚上20：00檢修，特殊情況機電科根據(jù)設(shè)備運行實際情況，提前匯總各車間檢修項目，由調(diào)度室合理安排檢修時間。 各車間跟班嚴格按照跟班表跟班現(xiàn)場，安排指揮本單位安全生產(chǎn)，嚴禁缺崗、空崗。選煤廠生產(chǎn)組織方案[精選多篇] 第一篇：選煤廠生產(chǎn)組織方案選煤廠2014年4月份生產(chǎn)組織方案 4月份原煤儲量仍然較大，井下煤質(zhì)預(yù)計會有一定變化，根據(jù)實際情況，特制定4月份生產(chǎn)組織方案如下： 一、強化各級領(lǐng)導值班、跟班 嚴肅值班紀律，各級領(lǐng)導在值班期間不準離廠，如確因有事必須向廠長請假，并安排好同級別值班替代人員報調(diào)度室，方可離廠，按規(guī)定進行考核。 廠值班長必須全面掌握生產(chǎn)、檢修、外運動態(tài)，重點關(guān)注煤場原煤情況和其他薄弱環(huán)節(jié)。 二、精心組織，處理好生產(chǎn)與檢修的關(guān)系 作業(yè)時間： 每日堅持18小時生產(chǎn)，6小時檢修。 原煤入洗： 每日原煤入洗總量不得低于xxxxxt，不得高于xxxxxxt，保證均衡生產(chǎn)。 開機率： 全月開機率達95%以上，小時入洗量必須達到設(shè)計能力，開車后 不能再出現(xiàn)影響生產(chǎn)事故，否則按5元/分鐘考核車間，聯(lián)責車間隊干1元/分鐘進行考核。 產(chǎn)品質(zhì)量： 所有產(chǎn)品合格率達到100%以上，質(zhì)級相符率達到100%以上。 質(zhì)量標準化工作： 各車間要充分利用每日停車時間，根據(jù)每月，每周的現(xiàn)場治理計劃，合理安排生產(chǎn)班人員工作量，并報調(diào)度室，調(diào)度室每天安排人員現(xiàn)場檢查驗收，嚴格按照質(zhì)量標準化治理方案進行考核。 三、工作重點 本月重點工作仍然繼續(xù)圍繞安全生產(chǎn)展開，首先要加強生產(chǎn)和檢修現(xiàn)場的安全管理，不搞突擊、不加班加點，杜絕職工酒后上崗、疲勞作業(yè)等情況的發(fā)生，進一步加強安全隱患的排查處理力度，嚴打“三違”現(xiàn)象，規(guī)范完善檢修作業(yè)標準，杜絕無計劃檢修、無安全措施檢修、無作業(yè)標準檢修、交叉作業(yè)，做到不安全不生產(chǎn)，確保平穩(wěn)、安全生產(chǎn)。 所有單位遇到任何不能自主解決的問題或本單位責任區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)非正常情況，必須第一時間匯報調(diào)度室，否則一次處罰該單位負責人50元。 調(diào)度室要加強業(yè)務(wù)保安工作，認真抓好洗煤生產(chǎn)的每一個細節(jié)，合理統(tǒng)籌整個洗煤生產(chǎn)過程，加強現(xiàn)
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