選煤廠生產(chǎn)指標(biāo)體系-展示頁(yè)
2024-10-11 21:23本頁(yè)面
【正文】 仍然是制約我廠小時(shí)入洗量的一個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)。在檢修時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)一線，對(duì)檢修過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，并做好監(jiān)督、檢查工作，檢修完成后同車間機(jī)電主任一起對(duì)檢修完成的設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，必須確保檢修完的設(shè)備能夠連續(xù)運(yùn)行48h以上不出問(wèn)題，很好的保證了我廠的開(kāi)機(jī)率。在每日召開(kāi)機(jī)電檢修會(huì)上對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)、檢修過(guò)程中及正常生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真反思、詳細(xì)分析，找到工作中存在的漏洞，及時(shí)整改，全面保證設(shè)備完好率。優(yōu)秀成績(jī)的取得離不開(kāi)我廠全體干部職工的共同努力和辛勤的付出，那在平時(shí)的工作中選煤廠的干部職工又是怎么做的呢？一、狠抓檢修質(zhì)量，提高我廠開(kāi)機(jī)率在平時(shí)生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)日廠值班人員、科室專業(yè)技術(shù)人員及車間機(jī)電主任、設(shè)備包機(jī)工等對(duì)運(yùn)行中的設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問(wèn)題，提前安排處理。綜上所述，特制定如下新鄭精煤公司生產(chǎn)指標(biāo)表。使公司各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或超過(guò)同類型選煤廠水平。（2）各生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行考核指標(biāo)，使公司的各種消耗達(dá)到優(yōu)質(zhì)高效選煤廠的標(biāo)準(zhǔn)。（1）保證洗選設(shè)備臺(tái)時(shí)處理量達(dá)到設(shè)計(jì)能力。針對(duì)公司精煤產(chǎn)品水分不穩(wěn)定的現(xiàn)狀，積極開(kāi)展科技攻關(guān)和技術(shù)改造活動(dòng)，穩(wěn)定精煤水分，%%，以精煤質(zhì)量保銷售，占市場(chǎng)，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)粗中煤泥回收系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造，滿足公司實(shí)際生產(chǎn)工藝的要求，提高中煤產(chǎn)率，降低煤泥產(chǎn)率及其發(fā)熱量。針對(duì)原煤煤質(zhì)變化，及時(shí)優(yōu)化重介精煤、粗精煤、浮選精煤的灰分配比，%—%之間的前提下，提高精煤的產(chǎn)率。第一篇：選煤廠生產(chǎn)指標(biāo)體系選煤廠先進(jìn)生產(chǎn)指標(biāo)體系2012年伊始，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響，精煤供大于求，其價(jià)格直線下降，銷售形勢(shì)十分嚴(yán)峻，面臨如此的外部形勢(shì)，選煤廠必須立足于自身，建立先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)體系，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，努力提高精煤產(chǎn)率，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的控制（1）做好精煤灰分配比的工作。（2）加大粗中煤泥的回收。（3）降低精煤水分，提高公司精煤產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。做好生產(chǎn)成本控制工作。在生產(chǎn)系統(tǒng)正常的情況下，減少開(kāi)空車時(shí)間，降低事故率，減少事故影響時(shí)間，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，努力提高設(shè)備的單臺(tái)處理能力。公司下達(dá)的成本費(fèi)用指標(biāo)，換算成噸原煤消耗，如電耗、介耗、油耗、絮凝劑消耗、助濾劑消耗、備品備件及材料消耗等分解落實(shí)到各車間。（3）合理組織生產(chǎn)，避開(kāi)用電峰值；深挖內(nèi)潛，積極開(kāi)展修舊利廢工作。圖
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