tcl數(shù)碼科技公司物流、資金業(yè)務調研報告-展示頁
2025-07-25 20:11本頁面
【正文】 ............................................................................................................................ 1 物品機構 .......................................................................................................................................... 4 庫存結構 .......................................................................................................................................... 6 客戶管理 .......................................................................................................................................... 7 客戶管理概述 .......................................................................................................................... 7 銷售、應收流程 ............................................................................................................................. 8 客戶退貨管理 ...............................................................................................................................11 客戶退貨流程 ........................................................................................................................11 客戶退貨控制 ........................................................................................................................11 預測、計劃、采購、應付管理 .................................................................................................12 預測流程 ................................................................................................................................12 預測數(shù)據(jù) ................................................................................................................................12 主生產(chǎn)計劃 ............................................................................................................................12 物料需求計劃 ........................................................................................................................12 能力計劃 ................................................................................................................................13 計劃考核 ................................................................................................................................13 服務、備件管理 ...........................................................................................................................16 成本管理 ........................................................................................................................................17 1 Company Confidential For internal use only 組織結構 企業(yè)組織結構圖 部門業(yè)務功能設置現(xiàn)狀 TCL數(shù)碼 科技有限公司，為單一法人實體，內部不再劃分經(jīng)營單位和實體，未來規(guī)劃將客戶服務獨立成為內部利潤中心。 公司主營業(yè)務是規(guī)劃、設計開發(fā)、生產(chǎn)、銷售 TCL王牌筆記本電腦。 Winbook原有 29個分公司全面進行功能轉變，成為 TCL數(shù)碼的經(jīng)銷商。 現(xiàn)狀職能： 根據(jù)市場的競爭狀況，廣泛接觸上游廠商資源，規(guī)劃公司產(chǎn)品，主要是規(guī)劃 Bare bone資源。 由劉總直接進行 Bare bone、 CPU的采購計劃及采購，直接通知財務和工廠到貨及付款。 在產(chǎn)品規(guī)劃選型階段，由產(chǎn)品工程師承擔測試。 商務部 商務部在現(xiàn)有業(yè)務流程中是最重要的核算、商務處理部門，是經(jīng)銷商
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