【正文】 革難以發(fā)展，不改革沒有出路。 二季度初公司調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)濟責(zé)任制后，我們又突出進行效益意識教育，把 “ 工效掛鉤 ” 職工收入來源，收入 要受效益影響等情況向職工講清。引導(dǎo)職工不要埋三怨四，而是要同舟共濟，咬緊牙關(guān)，干好我們應(yīng)該干的每一件事，同心協(xié)力克服困難。引導(dǎo)全廠職工不要認(rèn)為市場 影響是領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營部門的事，我干了事就要拿錢，而要認(rèn)識到市場的風(fēng)險是針對每一個人的，一個集體的任何人的利益都要受市場的影響，從而更加明白大河無水小河干的道理。在這種情況下，職工中出現(xiàn)了很多想法和議論，不穩(wěn)定的苗頭就顯現(xiàn)出來。 （一）堅持以人為本，加強教育引導(dǎo)，穩(wěn)定職工隊伍。技改工程安裝項目保證了進度和質(zhì)量，職工隊伍保持了穩(wěn)定，精神文明建設(shè)也取得了新的成績。今年上半年共生產(chǎn)煤氣 41290千立方，蒸汽 15824 噸，供水 萬噸，供電 萬千瓦 /h，供空壓風(fēng) 18185 千立方。 一、上半年工作的簡要回顧 今年上半年，由于公司經(jīng)濟形勢的嚴(yán)峻，整個企業(yè)在艱難困苦中爬行，我們動力廠毫不例外地被包圍在困難之中。 第 1 頁 共 18 頁 在動力廠首屆六次職代會的報告 動力廠首屆六次 職代會材料之一 堅定信心狠抓落實 為順利實現(xiàn)公司兩大目標(biāo)任務(wù)而艱苦奮斗 ———— 在動力廠首屆六次職代會的報告 各位代表： 為迅速傳達、全面貫徹落實公司職代會精神，發(fā)動職工群眾獻計獻策，在認(rèn)真總結(jié)上半年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的前提下，規(guī)劃下半年的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施，我們動力廠今天召開職代會。受廠行政的委托，我向大會報告工作，請予以審議。在生產(chǎn)計劃變化大、生產(chǎn)量不飽滿，成本、費用控制指標(biāo)緊、壓力大，職工收入下降、思想波動等一系列不利因素中，全廠職工勇敢面對前所未有的困難，以臥薪嘗膽的決心和毅力，立足崗位積極主動地為促進企業(yè)渡難關(guān)而艱苦奮斗，基本上完成了公司安排和經(jīng)濟承包責(zé)任制規(guī)定的各項工作任務(wù)。公司考核 的質(zhì)量指標(biāo)，煤氣發(fā)熱 第 2 頁 共 18 頁 值為 5209 千焦，高出計劃 109 千焦，蒸汽壓力為 7 公斤，高出計劃 公斤，產(chǎn)品成本也控制得比較好，上半年全廠累計總成本節(jié)約額為 288 萬元，扣除外購電等非考核因素，實際完成內(nèi)部利潤 45 萬元?；仡櫳习肽?，我們主要抓了以下幾項工作。 上半年，由于公司生產(chǎn)任務(wù)不飽和，動力廠承擔(dān)的壓力變得更加沉重，主要是成本難以降低，導(dǎo)致內(nèi)部利潤空間小，職工崗薪系數(shù)因此降低，加上從 3 月份起，公司實行崗薪與控虧系數(shù)掛鉤，職工總體收入因企業(yè)效益不好而下降，對職工的心理和實際承受能力都提出了嚴(yán)峻的考驗。我們敏感及時地捕捉這一問題，根據(jù)形勢變化對職工情緒的影響，有針對性地做好宣傳教育引導(dǎo)工作，把穩(wěn)定職工隊伍，保持職工干勁當(dāng)作頭等大事來抓，在了解掌握職工真實思想，進行廠情教育，把公司和動力廠的經(jīng)濟形勢，內(nèi)部利潤和經(jīng)濟責(zé)任制全面透徹地講清的同時，教育職工樹牢三種思想：一是市場風(fēng)險共擔(dān)。二是 第 3 頁 共 18 頁 越是困難越要咬緊牙關(guān)渡難關(guān)。三是要牢固樹立全局觀念，在公司內(nèi)部不攀比，在動力廠各工段間也不去攀比收入的多少，而是要比誰為克服困難做出了多大貢獻。進入 6 月份，按照公司的要求，向職工進行改革的宣傳教育，分層次組織職工學(xué)習(xí)省委省政府關(guān)于省屬國企改革的 “111” 文件，重點學(xué)習(xí)講座兩個問題： ① 改革是必然的，是湘鋁起死回生的必然選擇。 ② 在改革中職工最關(guān)心什么問題。抓住在即將推進的這次改革中，職工普遍關(guān)心的主要問題：湘鋁公司將會改革成什么性質(zhì)的企業(yè)。改制后員工是否可以持股。以及分離辦社會職能后職工的利益是否受到影響等進行分析討論和解釋說明。 （二）立足于動力的安全平穩(wěn)供應(yīng)，抓好生產(chǎn)的組織管理。把用戶看成是我們的市場，密切關(guān)注 “ 市場 ” 的 變化，根據(jù)公司生產(chǎn)開工不足 的實際，研究把握在低負(fù)荷運行條件下的水、電、氣（汽）的生產(chǎn)供應(yīng)特點，把隨時保障動力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實抓緊抓實了動力生產(chǎn)組織管理過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。工程技術(shù)人員和調(diào)度、管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場了解情況，協(xié)調(diào)解決問題。煤氣生產(chǎn)注重在動力廠首屆六次職代會的報告第 2 頁 生 產(chǎn)程序標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)管理指標(biāo)化，通過扎實的小指標(biāo)競賽，促進生產(chǎn)人員精心操作。蒸汽生產(chǎn)堅持摸索和積累低負(fù)荷下生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，在爐子轉(zhuǎn)換次數(shù)多，水處理多次進行完善處理的情況下，全面考慮、科學(xué)組織生產(chǎn)，較好地滿足了用戶的需要。高壓工段以提高職工素質(zhì)為重點，持之以恒地開展崗位練兵，以 多種形式開展提高業(yè)務(wù)水平的崗位技術(shù)培訓(xùn)，為力求保證安全供電做了大量工作。儀計工段進一步增強了服務(wù)意識，定期做好儀表和計量器具的周期性校驗，加強對現(xiàn)場的巡視檢查，改進和完善了現(xiàn)場儀表監(jiān)測裝置，計量和計量準(zhǔn)確率均達到了公司規(guī)定的要求。