7有色動力廠“安康杯”競賽活動調研報告-展示頁
2024-09-19 19:59本頁面
【正文】 ，具體體現(xiàn)在 “ 三個落實 ” 上： 一是認真落實安全風險抵押金管理制度。按照現(xiàn)代企業(yè)安全監(jiān)管工作模式，廠部設有安環(huán)科，配齊 3 名專職安全干部；在廠屬 8 個生產(chǎn)車間和 11 個科室選配了 48 名專兼職安全監(jiān)督，在基層車間、班組配備了 8 名安全監(jiān)督員和 55 名勞動保護監(jiān)督員。 三是人員配備到位。2024 年，該廠在生產(chǎn)經(jīng)營缺口達數(shù)百萬元的嚴峻形勢下，對安全專項資金的投入?yún)s有增無減。 二是投入到位。為促進這一制度的落實，動力廠在行政經(jīng)營承包季度考核以及黨建目標責任制考核工作中都將安全生產(chǎn)作為 “ 一票否決 ” 的重要指標，將安全責任與年終收入、評先晉級等掛鉤考核，從而真正在全廠形成了安全風險共擔的激勵機制。認真制定競賽活 動細則和考核辦法，并按照 “ 分級負責、分系統(tǒng)管理 ” 的原則， 第 2 頁 共 9 頁 由廠長與分管領導簽訂安全生產(chǎn)責任狀，廠里與二級單位簽訂安全生產(chǎn)責任書，基層車間（科室）再與崗位員工簽訂安全生產(chǎn)保證書，健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)絡。動力廠領導分工明確、職責到位。動力廠切實把安全工作放到與生產(chǎn)經(jīng)營同等重要的地位來抓。 第 1 頁 共 9 頁 有色動力廠 “ 安康杯 ” 競賽活動調研報告 構筑安全大堤激活動力之源 近年來，有色動力廠積極參加大冶公司 “ 安康杯 ” 競賽活動，并把這項活動作為全年完全生產(chǎn)工作的主線，以勞動保護和管理創(chuàng)新為立足點，以教育培訓和建章立制為切入點，堅持在行為上抓規(guī)范、在過程中抓監(jiān)督、在隱患上抓整改、在制度上抓落實，不斷提高員工的安全素質和基層安全管理水平，切實抓好 “ 本質安全 ” 和 “ 行為安全 ” ， 2024 年上半年以來圓滿實現(xiàn)了 “ 五無一降低 ” 的企業(yè)安全生產(chǎn)目標，為動力廠生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的安全環(huán)境。 一、提高思想認識，全面落實安全生產(chǎn)工作方針，正確處理好安全與企業(yè)生產(chǎn)、效益和隊伍穩(wěn)定的關系 “ 安康杯 ” 活動不僅是促進企業(yè)安全生產(chǎn)工作的良好載體，更是推動企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平不斷提高的動力。 首先，該廠在思想上高度重視安全工作，具體體現(xiàn)在 “ 三個到位 ” 上： 一是組織領導到位。該廠成立了以廠長為組長的 “ 安康杯 ” 競賽活動領導小組，廠長負總責，主管廠長負直接責任，工會主席負監(jiān)管責任。用制度督促各級領導干部真正重視安全工作，真正將安全工作納入企業(yè)整體工作決策之中。同時，在制定生產(chǎn)經(jīng)營
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