動力廠工作總結(jié)-展示頁
2024-09-28 21:46本頁面
【正文】 職責(zé)和技術(shù)操作規(guī)程的再學(xué)習(xí)、進(jìn)一步熟練掌握活動。針對這種情況，我們提出了模擬市場的概念，公司內(nèi)部其它生產(chǎn)廠和所有用戶就是我們的市場，必須根據(jù)市場的需要組織生產(chǎn)，盡管這個市場無法主動開拓、無法大干和快干，但我們可以苦干巧干來在不利的外界條件下創(chuàng)造生產(chǎn)、經(jīng)營和各項管理工作的新業(yè)績，以此來引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變思想觀念，從而牢固樹立起無條件服從和服務(wù)于公司生產(chǎn)需要的思想，做到既想辦法克服困難，又拋棄麻痹思想，還要丟掉僥幸心理，扎扎實實地抓好設(shè)備運轉(zhuǎn)和過程控制的每一個環(huán)節(jié)，做好每一處細(xì)微的工作，在任何情況下都能保證動力供應(yīng)的萬無一失。 20xx年由于公司原料供應(yīng)緊張，導(dǎo)致各生產(chǎn)用戶對動力的需求時高時低，這給動力生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作帶來了更大的難度。 去年我們根據(jù)公司生產(chǎn)開工不足的實際，研究把握在低負(fù)荷運行條件下的水、電、氣（汽）的生產(chǎn)供應(yīng)特點，把隨時保障動力的正常平穩(wěn)供應(yīng)和安全生產(chǎn)作為中心環(huán)節(jié)來抓，切實抓緊抓實了動力生產(chǎn)組織管理過程中的各個環(huán)節(jié)的工作。我們還緊扣實際狠抓職工隊伍建設(shè)，扎實開展思想政治工作和精神文明建設(shè)，各方面的工作都在穩(wěn)中求進(jìn)，取得了新的成績。供空壓風(fēng)51108臺時。動力廠工作總結(jié) 20xx年工作總結(jié) 20xx年，動力廠緊緊圍繞公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)，按照“以促進(jìn)職工觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)凝聚職工隊伍，以嚴(yán)格精細(xì)管理為基礎(chǔ)規(guī)范各種管理行為，以落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為杠桿強(qiáng)化全員責(zé)任，努力實現(xiàn)五個確?！钡乃悸罚M織帶領(lǐng)全廠職工與時俱進(jìn)、艱苦奮斗，全面完成了公司承包合同規(guī)定的各項任務(wù)，及時、安全、平穩(wěn)、高質(zhì)量地保證了五大動力的正常供應(yīng)，確保了儀表、計量、通訊服務(wù)工作取得新的進(jìn)步。全年共生產(chǎn)煤氣99368千立方米，生產(chǎn)蒸汽35743噸。同時在提質(zhì)降耗、節(jié)約挖潛、完成技改工程安裝等任務(wù)方面也做了大量卓有成效的工作，全年生產(chǎn)上實現(xiàn)節(jié)約挖潛128萬元，降低維修等可控費用32萬元?；仡?0xx年，我們主要抓了以下五個方面的工作： 一、以用戶為中心，按照“服務(wù)思想牢、工藝紀(jì)律嚴(yán)、設(shè)備維護(hù)勤、現(xiàn)場反應(yīng)快”的要求，精心組織生產(chǎn)，確保五大動力安全優(yōu)質(zhì)供應(yīng)和通訊暢通。 認(rèn)清輔助角色，樹牢服務(wù)思想。包括管理人員在內(nèi)的動力廠職工或多或少地都產(chǎn)生了“大干無依據(jù)、快干無前提、生產(chǎn)無主動權(quán)、挖潛受制約、只能被動應(yīng)付、勉為其難”的悲觀情緒。 ２、嚴(yán)格工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律，從細(xì)從嚴(yán)抓好生產(chǎn)過程每一個環(huán)節(jié)的管理。對經(jīng)過技改、修訂變化了的崗位技術(shù)操作規(guī)程逐個現(xiàn)場培訓(xùn)。對極個別疏忽大意沒按程序辦而引起的未遂生產(chǎn)、設(shè)備事故都要認(rèn)真組織召開事故分析會，加強(qiáng)考核，并予以通報，讓所有職工都吸取教訓(xùn)。從年初開始，堅持由廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊每星期檢查一次中班、零點班的勞動紀(jì)律，白班則隨時抽查。 ３、勤于檢查，快速搶修，提高設(shè)備保障能力。對供電設(shè)施及早做好預(yù)防性試驗、防雷測試和周期性的維護(hù)保養(yǎng)工作。對于關(guān)鍵和咽喉備用設(shè)備，我們千方百計保證其處于有效備用狀態(tài)，將無備用期控制在24小時以內(nèi)。在保證通訊暢通方面，我們做到了電話故障24小時內(nèi)修復(fù)通話，全年無重大中斷電信事故發(fā)生，并順利完成辦公電話三位數(shù)改7位數(shù)以及移機(jī)、裝機(jī)任務(wù)，并將近200臺轉(zhuǎn)盤機(jī)換成按鍵式電話機(jī)。 ４、堅持不懈地開展勞動競賽，促單臺爐生產(chǎn)的高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)。尤其是煤氣工段的小指標(biāo)競賽開展得扎實有效，職工之間比、賽、趕、超的氣氛濃厚，煤氣質(zhì)量和單耗重新動力廠工作總結(jié)第2頁 刷寫了歷史記錄，煤氣發(fā)熱值年均達(dá)到5298千焦/立方米，超公司計劃指標(biāo)198千焦/立方米，塊煤渣含碳年均在15以內(nèi)。 ５、深入現(xiàn)場
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