工程項目管理考試試題及答案-展示頁
2024-12-06 07:38本頁面
【正文】 價。由于項目經(jīng)理通常沒有太大的權(quán)力對成員進(jìn)行物質(zhì)方面的激勵，因此，非物質(zhì)激勵方式就特別重要。 領(lǐng)導(dǎo)能力 簡單地說，領(lǐng)導(dǎo)工作就是通過別人來完成工作，項目經(jīng)理需要通過項目團(tuán)隊來達(dá)成目標(biāo)。所以，一個成功的項目經(jīng)理懂得如何運用技巧，來與公司之外的供應(yīng)商，特別是提供服務(wù)和產(chǎn)品的銷售商打好交道。如此，才可以對手下遞交的技術(shù)建議書 做 出明斷，產(chǎn)生疑難時能迅速尋求答案和解決方法，最終成為項目技術(shù)行業(yè)權(quán)威。這并不意味著他必須要了解有關(guān)技術(shù)的一切問題，但他需要了解他的技術(shù)領(lǐng)域以及如何使技術(shù)在公司的發(fā)展前進(jìn)中發(fā)揮作用。 10） 強(qiáng)有力的 項目管理 能夠以可以預(yù)見的有效方 式制定出項目計劃是所有項目經(jīng)理開展工作的基礎(chǔ)，不管你的職業(yè)生涯發(fā)展方向如何，強(qiáng)有力的項目 管理技能 都能夠增加你獲得成功的機(jī)會。 9） 追蹤并衡量工作效果，還要善于推銷 一個成功的項目經(jīng)理能夠通過明確的方式來衡量小組的工作表現(xiàn)，并且通過反饋信息來改進(jìn)工作表現(xiàn)。 7） 目標(biāo)明確，善于計劃 一個成功的項目經(jīng)理，能正確估計眼前的形勢，知道哪些事應(yīng)該擺在優(yōu)先的位置，擁有清晰的目標(biāo)，并能制定出大膽而又切實可行的計劃。 6） 導(dǎo)和管理一個優(yōu)秀團(tuán)隊 盡管 項目經(jīng)理 應(yīng)該掌握一 定的技術(shù)技能，但是如果他手下有一個優(yōu)秀的工作小組，即使他在哪方面的能力有欠缺，也可以通過小組成員出色的才能得到彌補(bǔ)。優(yōu)秀的 項目經(jīng)理 知道自己職業(yè)生涯的存在和發(fā)展是由于客戶需要他們提供的技術(shù)，支持他們提供的服務(wù)。 5） 堅決貫徹 “客戶服務(wù) ”的理念 對于任何項目公司來說，高水平的客戶服務(wù)都是非常重要的。 4） 具備出色而有效的溝通技巧 通常，職業(yè)生涯的成功在很大的程度上依賴于有效的溝通技能。 2） 能夠預(yù)見未來 一個成功的 項目 經(jīng)理必須要有超越現(xiàn)實來看問題的能力，要了解公司業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，并通過這種預(yù)見來幫助公司前進(jìn)，而不僅是聽命于 CEO 的安排。 除此 之外還應(yīng)該有：堅持、高尚品德、以身作則且有威信。 5） 能夠 組織并 參加培訓(xùn)項目 ，有上進(jìn)心。 3） 能夠 自我批評總結(jié)，改正錯誤 、 敢于負(fù)責(zé)、善于總結(jié) ?！豆こ?項目管理 》 考試試題及答案 根據(jù)你曾工作過的項目，說明該項目的經(jīng)理卓有成效或成績平平的原因。你認(rèn)為項目經(jīng)理怎樣把工作做得更好 ? 有成效的項目經(jīng)理應(yīng)具備的必要技能有那些？ 答： 我曾經(jīng)參與 了某企業(yè) 的項目經(jīng)理成績比較優(yōu)秀，總結(jié)原因，有以下幾點： 1） 能夠 從實踐中獲取經(jīng)驗 ， 善于總結(jié) 2） 能夠 尋求別人的反應(yīng) ， 循序漸進(jìn) 。 4） 能夠 與一些具有 專業(yè) 的技能的項目經(jīng)理進(jìn)行探討 ，善于學(xué)習(xí)。 6） 能夠 以身作則且有威信 。 我認(rèn)為項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做到以下幾點，才能把工作做得更好： 1） 戰(zhàn)略思維，將 專業(yè)技能 與業(yè)務(wù)需求密切結(jié)合 不管自己在公司當(dāng)中的位置如何，作為一名 項目 經(jīng)理，必須從戰(zhàn)略角度來考慮問題，了解業(yè)內(nèi)行情、了解業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、了解公司的真正需求，幫助公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。 3） 充分了解公司的財政狀況，做好財務(wù)控制 正是因為企業(yè)對 成本控制 的意識越來越強(qiáng)，對 項目 投資方面更加小心，一個成功的項目經(jīng)理必須具有非常強(qiáng)的成本意識，能夠幫助高層做好成本控制。一個成功的項目經(jīng)理能夠同各種人進(jìn)行有效的溝通：員工、同行、外部客戶、銷售商和高層管理人員。一個成功的 項目經(jīng)理 會在員工的心目中貫徹一種客戶優(yōu)先的文化理念 ——不管是內(nèi)部用戶還是外部客戶。這也正是成功的 項目經(jīng)理 要同客戶建立出色的關(guān)系的原因。而且，建立一個優(yōu)秀的小組同樣能夠幫助 項目經(jīng)理 在公司內(nèi)為項目部門樹立起強(qiáng)有力的形象，幫助公司實現(xiàn)目標(biāo)。 8） 集中使用資源，達(dá)到預(yù)期效果 任何有清楚的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)的項目經(jīng)理都知道集中使用資源，明確工作重點，按時完成項目并滿足需求的重要 性。由于項目是一項高成本的投資，每一個人都會對那個巨大的投資數(shù)字記憶猶新，所以項目經(jīng)理必須向人們展示他的業(yè)績，而不是讓別人覺得他的部門是一個金錢陷阱。 11） 保持技術(shù)頭腦，積極應(yīng)對變化 一個成功的項目經(jīng)理需要具備對技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)能力。如此，他才能領(lǐng)導(dǎo)
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