工程項目管理考試試題及答案-免費閱讀
【正文】 （ 6）風險管理有助于加強企業(yè)的社會地位。例如，承包商考慮按租賃的辦法解決施工所需機具問題，如果他忽視了租賃辦法可能帶來的除租金以外的麻煩問題，如損壞賠償，就很可能做出錯誤的決定。風險應對措施有很多，如避免風險，編制應急計劃，轉(zhuǎn)移風險，風險自留等。 估測項目風險是在識別的基礎上，通過對所收集的大量的詳細的損失資料加以分析 ，運用概率和數(shù)理統(tǒng)計方法，估計和預測風險發(fā)生的概率和損失幅度。在項目目標不變的情況下，項目風險降低意味著項目管理成本的減小，也即提高了訂單項目管理的收益。分別用節(jié)點表示活動和用箭頭表示活動兩種形式做圖。 （ 3）費用估算是工作，而費用預算是一個要遵守的計劃。 項目費用預算 是一項指定項目費用控制基線或項目總費用控制基線的項目費用管理工作。 關鍵路徑上的任何一個活動都是關鍵活動，其中任何一個活動的延遲都會導致整個項目完工時間的延遲?？梢圆捎眯畔⒐芾硐到y(tǒng)提高信息的溝通效率，采用并行工程，增加對員工的技能培訓及激勵措施等。要特別關注關鍵路線上的進度拖延。最關鍵的是要分析拖延的原因。 經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確認應該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度計劃。 外部因素包括：顧 客的要求 改變 ，新技術的開發(fā)，新方法的使用 ，不可預見的事件的發(fā)生等 項目進度發(fā)生偏差的時候，需要對項目進度進行調(diào)整，首先 應當分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響 ；其次， 在對實施的進度計劃分析的基礎上，應確定調(diào)整原計劃的方法 。 解決這樣的問題的辦法有：采取矩陣式的組織形式，進行產(chǎn)品的開發(fā)。 總之，合格的項目經(jīng)理不但高度明確自己的工作職責，而且具備充分的項目管理技能，能夠積極主動地投入項目工作， 分析職能型組織在開發(fā)新產(chǎn)品時可能會遇到的一些問題。項目經(jīng)理要以樂于解決問題的姿態(tài)出現(xiàn)在團隊中以及上級或客戶面前。項目過程中，項目經(jīng)理需要通 過多種渠道保持與團隊及分包商、客戶方、公司上級的定期交流溝通，及時了解項目的進程、存在的問題以及獲得有益的建議。 項目經(jīng)理應具備的專業(yè)技能有以下幾點： 項目經(jīng)理是項目成功的關鍵因素，必須具備相應的項目管理技能才能充分發(fā)揮應有的作用。由于項目是一項高成本的投資，每一個人都會對那個巨大的投資數(shù)字記憶猶新，所以項目經(jīng)理必須向人們展示他的業(yè)績，而不是讓別人覺得他的部門是一個金錢陷阱。一個成功的 項目經(jīng)理 會在員工的心目中貫徹一種客戶優(yōu)先的文化理念 ——不管是內(nèi)部用戶還是外部客戶。 6） 能夠 以身作則且有威信 。 3） 能夠 自我批評總結，改正錯誤 、 敢于負責、善于總結 。 4） 具備出色而有效的溝通技巧 通常，職業(yè)生涯的成功在很大的程度上依賴于有效的溝通技能。 7） 目標明確，善于計劃 一個成功的項目經(jīng)理，能正確估計眼前的形勢，知道哪些事應該擺在優(yōu)先的位置，擁有清晰的目標，并能制定出大膽而又切實可行的計劃。如此，才可以對手下遞交的技術建議書 做 出明斷，產(chǎn)生疑難時能迅速尋求答案和解決方法，最終成為項目技術行業(yè)權威。及時是非常重要的，并且最好是當眾表揚，比如在上級領導或客戶面前對項目團隊或具體成員作出正面的評價。人際交往需要從一點一滴做起，而且往往發(fā)生在項目工作之外，項目經(jīng)理需要采取主動、熱情的 姿態(tài)。 時間管理技能 當需要在同一時段處理兩項以上的任務時，時間管理就是必要的。在職能型組織中，新產(chǎn) 品開發(fā)過程中的人員調(diào)配是非常麻煩的問題。 矩陣式組織有很多種，由于新產(chǎn)品開發(fā)具有很強的專業(yè)性，可以考慮采取強制能使矩陣組織進行項目開發(fā)。 若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應的調(diào)整措施 ， 若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進度的拖延而引起總工期增長的關鍵線路和某些非關鍵線路上的工作?？梢苑峙鸥嗟娜藖硗瓿苫顒樱蛘咭笤黾用刻斓墓ぷ鲿r間；也可以安排更多的設備或材料來加快速度。 （ 5）縮小工程的范圍。任何關鍵路徑上的終端元素的延遲將直接影響項目的預期完成時
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