【正文】 用的組織結(jié)構(gòu)模式是 （ C ）。 A、有一個虛擬 B、有兩個 C、視情況需要，可以有多個 D、不確 定 5在工程網(wǎng)絡計劃中，判別關鍵工作條件是該工作（ D ）。 A、計劃、檢查、實施、處置 B、計劃、處置、檢查、實施 C、計劃、實施、檢查、處置 D、檢查、計劃、實施、處置 5（ A ）不是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。 A、起始節(jié)點 B、中間節(jié)點 C、終止節(jié)點 D、虛擬節(jié)點 5在時標網(wǎng)絡計劃中，波浪線表示（ C ）。 A、分權程度； B、管理層次； C、集權程度； D、管理幅 度； 5實行項目經(jīng)理責任制，屬于施工成本管理措施中的（ B ）。如果超出這個期限，工程師和業(yè)主有權拒絕承包人 的索賠要求 。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為 ( D )件。 A、 管理一個公司 B、提供技術支持 C、開發(fā)一種新的計算機 D、提供金融服務 4某方案年設計生產(chǎn)能力為 4 萬件，每件產(chǎn)品價格為 400 元，單件產(chǎn)品變動 成本為 280 元，單件產(chǎn)品銷售稅金及附加 (含增值稅 )為 40 元。 A、方案優(yōu)選 B、 初步設計 C、技術設計 D、施工圖設計 4設計是影響工程項目投資的關鍵環(huán)節(jié)，在初步設計階段，影響項目投資的 可能性為（ A ） A、 75%～ 95% B、 35%～ 75% C、 50%～ 85% D、 5%～ 35% 4（ B ）是流水施工的工藝參數(shù) A、施工段 B、流水強度 C、流水節(jié)拍 D、流水步距 5 4項目管理的核心任務是（ C ）。 A、一個點 B、一條線段 C、可能是點，也可能是一條線路 D、其他形式 4對工程地質(zhì)條件復雜或有特殊要求的重大建筑工程地基，尚應進行 ( A )。 A、公開 B、公平 C、公正 D、誠實信用 4評標委員會由招標人的代表和有關技術、經(jīng)濟方面的專家組成，成 員為 5 人以上，其中經(jīng)濟、技術等方面的專家不得少于成員總數(shù)的（ A ）。 A、 1983 B、 1985 C、 1988 D、 1990 3網(wǎng)絡計劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短（ B ）。 A、評標方式 B、招標投標過程 C、招標單位 D、投標單位 3設計變更引起新的工程量清單項目，其相應綜合單價由（ C ）提出。 A、自由時差 B、總時差 C、持續(xù)時間 D、以上三者 均 3《招標投標法》規(guī)定，招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實信用 的原則。 A、工期長，工程量變化幅度很大 B、工期長，工程量變化幅度不太大 C、工期短，工程量變化幅度不太大 D、工期短，工程量變化幅度很 大 3建設工程合同簽訂后，發(fā)包人給承包人一定比例的預付款，一般為合同金 額的（ C ）。 A、節(jié)點表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間 B、節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系 C、節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進行的方向 D、節(jié)點表示工作之間的邏輯關系，箭線表示工作及其進行的方向 3在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務的是（ C ）。 A、項目的參與各方； B、項目的建設者； C、項目的管理者； D、項目投資方； 關于項目目標之間的關系，下面哪種說法是錯誤的。 A、 3 人 B、 5 人 C、 7 人 D、 9 人 2關于工期索賠，下列說法正確的是（ A ）。 A、不會影響緊后工作，也不會影響總工期 B、不會影響緊后工作，但會影響總工 期 C、會影響緊后工作，但不會影響總工期 D、會影響緊后工作，也會影響總工期 2《招投標法》規(guī)定，招標人采用公開招標方式，應當發(fā)布招標公告，依法必 須進行招標項目的招標公告，應當通過（ A ）的報刊、信息網(wǎng)絡或者其他 媒介公開發(fā)布。 ①確定項目工作內(nèi)容 ②確定合理的項目目標 ③組織結(jié)構(gòu)設計 ④確定組織目標和組織工 作內(nèi)容 A、①一②一③一④ B、②一①一③一④ C、②～①一④一③ D、①～②一④一③ 2工程項目進度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮（ B ）。 A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件 B、發(fā)包人不能按合同約定提供 工程預付款，致使工程不能正常進行 C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計 6 小時 D、不可抗力 2建設工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責 （ B ）。 A、交疊結(jié)構(gòu) B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu) C、分散結(jié)構(gòu) D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu) 1下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是（ B ）。 A、項目投資者 B、項目的負責人 C、項目設計單位 D、城市管理者 1項目成本管理主要包括工程估價、成本計劃、支付計劃和（ D ）。 A、項目系統(tǒng)目標 B、項目的環(huán)境目標 C、項目的進度目標 D、項目的滿意目標 1世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準備、項目評估、項目談 判、項目實施和（ B ）等 6 個階段。 A、公開招標 B、邀請招標 C、議標 D、定向招標 1在單代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點表示（ B ）。 A、工程量變化索賠 B、施工條件變化索賠 C、設備窩工索賠 D、工人工傷索賠 時標網(wǎng)絡計劃與一般網(wǎng)絡計劃相比，其優(yōu)點是（ D ）。 A、跨度越小層次越少 B、層次減少跨度不變 C、跨度越大層次越大 D、層次 越多跨度越小 建設工程項目管理的核心任務是項目的 ( D ) 。 A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關系人的全部期望 B、業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心 C、在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式 D、以進度為中心進行控制 按照（ A ）方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方 的項目管 理、施工方的項目管理等等。 A、緊后工作的最早開始時間 B、緊后工作的最遲開始時 間 C、緊后工作的最遲完成時間 D、本工作的完成時間 下列關于工程項目目標的說法中，正確的是（ D ）。1 單項選擇題 施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ C ）。 A、業(yè)主 B、設計方 C、施工承包企業(yè) D、監(jiān)理單位 在工程的網(wǎng)絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響（ A ）的前提下， 該工作可以利用的機動時間。 A、目標應是長遠和抽象的 B、目標不應有時間限制 C、目標只能由最高決策者掌握 D、目標是現(xiàn)實的，是可達到的 下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是（ B ）。 A、建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同 B、建設工程項目不同參與方的權利和責任的不同 C、建設工程項目不同參與方的利益的不同 D、建設工程項目不同參與方的地位的不同 專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過 （ B ）； A、 8％～ 12％ B、 10％～ 15％ C、 18％～ 25％ D、 25％～ 35％ 工程項目的管理層次與管理跨度之間的關系為（ D ）。 A、目標規(guī)劃 B、目標比選 C、目標論證 D、目標控制 以下哪個不屬于施工索賠種類的有（ D ）。 A、能進行時間參數(shù)的計算 B、能確定關鍵線路 C、能計算時差 D、能增加網(wǎng)絡的直觀性 1招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方 2 式稱為（ A ）。 A、工序開始或結(jié)束時間 B、工序 C、線路 D、不具有某確定意義 1項目管理的三大基本目標是成本目標、質(zhì)量目標和（ C ）。 A、項目的收尾 ； B、項目后評價； C、項目的交接； D、項目監(jiān) 督 1以下哪個不是項目的參與者（ D ）。 A、資金籌集 B、成本核算 C、進度安排 D、成本控制和工程款結(jié)算與審核 1以下哪個不是合同管理的主要內(nèi)容？（ D ） A、招投標中的管理 B、合同實施控制 C、合同變更管理和索賠管理 D、合同管理人責任的確定 1工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應用價值的管理方法，它是一種（ D ）。 A、投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，可以在投標截止日期之后送達 B、投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，在投標截止日期之前送達 C、投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標 D、投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件 因（ C ）造成的工期延誤，工期不能順延。 A、承建項目的投資投料試生產(chǎn) B、全部或部分工程的設計 C、總價包干 D、所有的主體和附屬過程、工藝和設備等的施工與安裝 3 2下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是（ C ）。 A、計劃工期 B、計算工期 C、合同工期 D、總工期 2為了充分發(fā)揮工人、主導機械的效率，每個施工段要有足夠的（ A ）和工 作面，使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù)，能滿足合理勞動組織的要求 A、流水步距 B、工作面 C、流水強度 D、流水節(jié)拍 2利用工作的自由時差（ A ）。 A、國家指定 B、業(yè)主指定 C、當?shù)卣付? D、監(jiān)理機構(gòu)指定 2根據(jù)我國《招標投標法》規(guī)定，該評標委員會的人數(shù)應不少于（ B ）。 A、單一延誤是可索賠延誤 B、共同 延誤是不可索賠延誤 C、交叉延誤可能是可索賠延誤 D、非關鍵線路延誤是不可索賠延誤 2項目參與人是指（ A ）。（ D ） A、項目管理的目標是相互聯(lián)系、相互影響的 B、項目管理各目標之間是相輔相成，相互依托的 C、項目管理應該追求各目標之間的優(yōu)化和平衡 D、項目管理各目標之間是相互聯(lián)系的，不存在相互沖突的情況 3下列關于單代號網(wǎng)絡圖的表述，正確的是（ B ） 。 4 A、協(xié)調(diào)層 B、執(zhí)行層 C、操作層 D、決策層 3固定單價合同適用于（ C ）的項目。 A、 15% B、 20% C、 10% D、 25% 3（ B ）為零的工作肯定在關鍵線路上。公開原則，首先要求招標信息公開，其次，還要求（ B ）公開。 A、業(yè)主 B、總設計師 C、承包人 D、發(fā)包人 3我國于（ C ）年開始推行建設工程監(jiān)理制度。 A、計劃工期 B、計算工期 C、要求工期 D、合同工期 招標投標活動的（ A ）原則首先要求招標活動的信息公開。 A、三分之二 B、二分之一 C、三分之一 D、四分之三 4在時標網(wǎng)絡計劃中，虛工作在時間軸上的投影為（ A ）。 A、施工勘察 B、詳細勘察 C、初步勘察 D、選址勘察 4對技術復雜而又缺乏設計經(jīng)驗的工程項目，根據(jù)主管部門的要求，可增加 （ C ）階段。 A、成本控制 B、質(zhì)量控制 C、目標控制 D、 進展控制 4項目的一個實例是（ C ）。年固定總成本為 240 萬元。 A、 15000 B、 16000 C、 21000 D、 30000 50、承包人應在索賠事件發(fā)生后的（ D ）天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知， 表明將對此事件提出索賠。 A、 21 B、 30 C、 15 D、 28 5組織中最高領導層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為（ B ）。 A、技術措施 B、組織措施 C、經(jīng)濟措施 D、合同措 施 5雙代號網(wǎng)絡計劃中（ B ）表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開 始。 A、工作的持續(xù)時間 B、虛工作 C、自由時差 D、總時差 5 PDCA 循環(huán)中的 PDCA 分別指（ C ）。 A、工程措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟措施 D、技術 措施 5每隔一定的時間或空間抽取一個樣本，其第一個樣本是隨機的，這種數(shù)據(jù) 的收集方法為（ A ） A、系統(tǒng)抽樣法 B、單純隨機法 C、二次抽樣法 D、分層抽樣法 5單代號網(wǎng)絡計劃的起點節(jié)點可（ A ）。 6 A、自由時差最小 B、與其緊后工作之間的時間間隔為零 C、持續(xù)時間最長 D、最早開始時間等于最遲開始時間 60、在項目決策階段，業(yè)主的主要任務不包括（ D ）。 A、平衡矩陣式 B、弱矩陣式 C、強矩陣式 D、職能式 6項目建設過程中，業(yè)主對工程項目管理大都采用（ B ）的方式。 A、每一個工作部門只有一個直接的下級部門 B、每一個工作部門只有一個直接的上級部門 C、誰的級別高 ,就聽誰的指令 D、可以越級指揮或請示 6施工項目成本核算的對象為（ C ）。 A、線性組織結(jié)構(gòu) B、矩陣式組織結(jié)構(gòu) C、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) D、直線制組織結(jié)構(gòu) 6工程師在收到承包人送交的索賠報告和有關資料后，于（ A ）天內(nèi)給予 答復，或要求承包人進一步補充索賠理由和證據(jù)。 A、設計方項目管理 B、施工方項目管理 C、業(yè)主方項目管理 D、項目總承包方項目管理 6影響施工質(zhì)量的有（ C ）大要素。 A、具有特定的對象； B、實施的一次性； C、沒有資金限制和經(jīng)濟性要求； D、實施的漸進性、復雜性和開放性